Le Magasin De Détail De L 'Industrie Du Vêtement

Le traitement différencié est la raison d 'être d' une entreprise forte, il est difficile de différencier, qui se sent aisé, qui ne convient pas à la survie de l 'entreprise, si ce n' est pas le cas!

Il y a un système de gestion du personnel dans l 'un de nos magasins, il n' est pas interdit d 'inviter des collègues et d' accepter des invités!Une fois encore, un document dans l 'ordinateur portable de notre patron m' a beaucoup attiré, et tout ce qui y est stocké, c 'est des photos d' employés qui mangent et voyagent à différentes heures et à différents endroits.L 'expérience de ces superbes boutiques m' a appris que "plus on mange et plus on s' amuse, mieux c 'est pour les affaires!"

Notre collègue de 8 heures à 21 heures, 12 heures entières, et 365 jours par an, si nous invitons notre patron, pas besoin de vendre des vêtements, c 'est - à - dire de s' asseoir dans un magasin pendant six heures, je crains que beaucoup ne supportent pas! Le travail est vraiment dur! Mais le travail peut être dur, mais pas sans être amusant! Laissez votre personnel s' amuser à tout moment, c' est la responsabilité permanente de la direction du magasin.

Par là.RéglementationGrâce à ces vieilles photos, j 'ai compris que donner de la joie au personnel, apprendre à célébrer est toujours le moyen le plus efficace d' inspirer toute l 'Organisation.Ensemble, écoutez l 'enseignement des saints sages de nos ancêtres: un bon mot de trois hivers, un mauvais mot du froid de juin, un pet qui n' empeste pas les morts! Dans les magasins, nos patrons et les cadres ne peuvent pas se permettre des petits échecs, il faut tout faire pour fêter même une petite victoire et applaudir à nos employés, sans trop dépenser, un repas ou un souper.Notre mission est de faire en sorte que nos employés soient heureux, bien sûr, nous devons créer de bons résultats.

Chaque fois qu 'on va au magasinEmployé de magasinASalaireLa comparaison avec les salaires des marques concurrentes, la question de savoir si les salaires des employés peuvent être payés intégralement et en temps voulu, le taux de perte mensuel dans notre magasin, la question de savoir si les retenues de salaire dues à la perte de marchandises sont bien réglées, etc.En outre, lors de l 'ouverture d' un nouveau magasin pour mettre en place un système de salaires, je dirai à notre patron que, tant que nous avons de l 'argent, nous préférerions faire des bénéfices plus faibles, les salaires des employés doivent être plus élevés que ceux des concurrents, et il y a un minimum mais pas de plafond.Pourquoi? Parce que je comprends que la rivière est pleine d 'eau, seulement les employés, le patron peut avoir!!!

"La rivière est pleine d 'eau", dit Zhang ruimin, Directeur général de Haier, dans sa quête d' un changement de mentalité.Zhang ruimin, la philosophie de l 'électroménager peut - elle devenir la philosophie de nos chaînes de concession, la pratique a prouvé non seulement qu' elle peut, mais aussi qu 'elle est pleinement applicable!La rivière est pleine d 'eau.Pour que vous ayez, il faut d 'abord que vos employés aient; vous devez réussir, il faut d' abord assurer le succès de vos employés!

La dernière fois qu 'on a fait des recherches au niveau local avec nos renforts, ce voyage m' a trop secoué.J 'ai toujours pensé que, bien qu' il y ait une certaine différence entre nos marques dans les villes centrales et nos concurrents, mais sur le marché secondaire et tertiaire, nous avons déjà rattrapé nos adversaires et les a laissés loin derrière eux, et la vérité? Loin de là! J 'ai toujours pensé qu' Après la fête du printemps, nous avons ouvert plus de 60 magasins, déjà très nombreux, très rapides, très remarquables.Ce voyage m 'a surpris de découvrir qu' il y avait plus vite que nous.