La Concurrence Est Intense, Et Ça Marche.

　　Valeur de marque d 'un article de luxe

En tant que représentant de la marque "jamais rabaisser", le LV estime qu 'en tant que marque de luxe, il faut respecter ses prix élevés et, par des moyens de communication non classiques, permettre aux utilisateurs d' accepter tacitement la marque, de comprendre ce qu 'elle implique - En bref, de faire accepter aux clients le prix élevé de la marque de luxe et la raison pour laquelle elle n' est pas « jamais rabaissée ».

Il y a plus de cent ans, cette société Louis Vuitton, basée à Paris en France, a mis en place une stratégie de "jamais rabaisser" pour atteindre un haut niveau de "marque de luxe" afin d 'insinuer et d' associer les consommateurs.

Il est bien connu qu 'il existe des différences de prix dans le même groupe de produits, ainsi que des marques différentes, alors que des différences de prix correspondent en fait à différents clients.Les acheteurs de Rolex et de robes ne sont pas les mêmes que ceux qui achètent et portent Swatch, pas plus que ceux de katjeda et de cabine.

Et la "marque de luxe" est le positionnement marketing par l 'intermédiaire de différents clientèles.Les marques de luxe, en raison de leur prix élevé, ont une mission importante: devenir des symboles spécifiques de la population capable de supporter le coût élevé des marques de luxe.Comme le titre, le nom de famille, l 'emblème, etc.Il n 'est pas nécessaire de les réaliser par le biais d' un rabais.LVLes marques de luxe en général utilisent une stratégie de marketing "jamais rabais".

　　Produits de masseAutre

Si de nombreuses marques de luxe peuvent, par leur connotation et leur valeur, ne jamais se rabattre, comment peut - on, en tant que marques populaires, réussir à ne jamais rabaisser?

La veille du 3.15 de cette année, la campagne de sélection de la marque de consommation favorite des Pékinois en 2005, lancée par l 'Association des consommateurs de Beijing, a attiré l' attention sur une stratégie de marché de la marque de toilettes.En Chine, à l 'époque de la guerre dans l' industrie des bains, il y avait des concurrents internationaux de haut niveau Toto, Kohler, beauté, tigre de musicien, puis des entreprises de soins de santé en train de démarrer, GUILDO - Comment cette marque allemande gagnait - elle le cœur des consommateurs?

Gary brogoch, Vice - Président Guissé, a estimé que le guichet reposait sur la technologie, la qualité et le succès, et sur une gamme complète de services pour gagner le cœur des consommateurs.En Chine, le guichet est le seul produit sans rabais, sans publicité des entreprises de soins de santé.

Selon Chen Wenshu, Directeur général de la planification de la marque gisedo, le non - rabais est basé sur l 'élaboration d' une stratégie globale d 'entrée en Chine en 1990.« Nous observons que le marché actuel, les prix et la structure sont chaotiques et, comme toujours à la baisse, à la baisse et à un prix très bas, pourquoi ne pas faire face au consommateur à un prix plus réel alors que guichet est la marque la plus simple et la plus honnête pour affronter le consommateur de bonne foi.Par exemple, certaines entreprises peuvent marquer trois ou quatre fois, mais elles font des prix très élevés.Nous avons pour pratique de communiquer en toute franchise avec les consommateurs et de leur fournir des prix raisonnables. »

Dans le jishiduo, ne pas faire de rabais est la qualité des produits, pas de prix, pas de services.

　　".Absolument.La route

En ce moment, de nombreuses marques similaires au niveau international font la même chose, dont Siemens électroménager.Alors que de nombreuses entreprises d 'électroménager lancent des panneaux publicitaires "bon marché", Siemens, qui attache une grande importance à la qualité de la technologie et qui croit fermement au processus de mondialisation, n' a pas changé les règles du jeu.

Siemens a passé quatre ans dans une machine à laver à tambour et a perdu près de 50 millions de yuan, perdant plus de 200 millions de yuan renminbi au réfrigérateur pendant deux ans.Ces mesures ont permis de préserver efficacement l 'image de Siemens et les valeurs de marque.Après neuf ans de pique - nique, Siemens s' est éloigné du frigo et de la machine à laver pour entrer dans la deuxième phase de son développement stratégique, la phase complète d 'expansion, et a réalisé des bénéfices en Chine.

Alors que les entreprises internationales mettent en œuvre « jamais de rabais », de nombreuses entreprises locales ont commencé à utiliser cette stratégie de marketing plus "alternative" pour "piller les villes".La marque nationale de vêtements - les oiseaux de joie, en proposant le slogan "jamais rabaisser", dans l 'entreprise de vêtements de la folie aujourd' hui, de garantir efficacement l 'image de la qualité de l' habillement de l 'oiseau dans l' esprit des consommateurs, a réalisé le passage de l 'entreprise.