Comment Choisir Un Projet D 'Adhésion Pour Trouver Le Meilleur Pour Soi - Même?

Chaque secteur a ses propres caractéristiques, et les investisseurs qui choisissent d 'adhérer doivent désormais mieux comprendre les principales caractéristiques de ce secteur et savoir que chaque secteur a son côté obscur, alors que les alliés tendent à ne promouvoir qu' un aspect « lumineux » de leur activité commerciale.

Il est rappelé aux investisseurs que, même lorsqu 'ils choisissent de s' associer à des projets, ils doivent respecter la règle de base selon laquelle les entreprises ne savent pas ou ne font pas.

À l 'heure actuelle, les concessions augmentent considérablement les chances de réussite des investisseurs, mais les petits et moyens investisseurs doivent reconnaître que les projets d' adhésion sous licence sont déjà « trop nombreux ».

Il s' agit de l 'adoption de ce modèle d' expansion dans toutes les branches d 'activité et de sa pénétration dans tous les secteurs; il s' agit de la rupture de l' ordre dans la chaîne des concessions et de la qualité inégale des projets.

Dans ces conditions, les petits et moyens investisseurs doivent être plus ouverts lorsqu 'ils participent à la Conférence en choisissant d' abord la bonne branche d 'activité, en sachant que l' entreprenariat a peur de se tromper, puis le bon projet, sans se laisser distraire par la spéculation, le forage de l 'espace et Le froid.

Quels sont donc les problèmes auxquels les petits et moyens investisseurs doivent prêter attention lorsqu 'ils choisissent des projets d' adhésion?

Il existe de nombreux projets qui, bien qu 'ils aient un marché immédiat, sont, à long terme, en contradiction avec la législation et les politiques nationales ou qui ne constituent pas des incitations juridiques ou politiques, et qui comportent des risques importants et qui, en tant qu' entrepreneurs, doivent être conformes au principe de l 'entreprenariat légal, qui commence par l' option.

On entend par « balle de frottement » les projets « de grande envergure » (par exemple, les projets d 'adhésion de McDonald' s et de Kentucky) ainsi que les projets « spéculatifs », tels que les projets de forage de l 'espace politique.

En outre, les petits et moyens investisseurs doivent choisir avec prudence des projets isolés qui, bien qu 'ils soient souvent « nouveaux » et relativement peu coûteux, n' offrent qu 'une petite marge de manœuvre, voire une longue période d' initiation au marché pour que le marché puisse démarrer et, si le chemin de l 'entreprenariat est trop long, de nombreux entrepreneurs risquent de ne pas en avoir les moyens.

En ce qui concerne l 'histoire de la concession, les PME peuvent se concentrer sur les domaines suivants: premièrement, la durée de vie opérationnelle du projet, c' est - à - dire le nombre d 'entreprises directes en activité; deuxièmement, la zone d' activité, les marchés régionaux où l 'entreprise s' est développée et où elle a réussi; troisièmement, les résultats de l' activité, la rentabilité de chacune des années d 'activité et les résultats de l' adhésion initiale; et, enfin, les cas de réussite et les adhérents qui y sont parvenus.

En règle générale, les projets d 'adhésion imposent aux adhérents les droits suivants: droits d' adhésion, droits, etc., et participation de certains alliés à la répartition des bénéfices.

Il convient ici de rappeler aux adhérents que les commerçants qui n 'ont pas d' expérience et qui recrutent des adhérents à des fins de recouvrement des frais d 'adhésion, ainsi que les alliés qui vendent principalement du matériel, ne sont pas en mesure d' obtenir des fonds frauduleux.

En fait, ces pièges financiers sont plus fréquents non seulement en Chine, mais aussi au niveau international.

Les alliés prennent souvent cet engagement à l 'égard de leurs adhérents, car les engagements (tels que les engagements en matière de services, de qualité et de technologie) sont souvent aussi des « moyens importants » d' attirer les investisseurs.

Il est donc essentiel que les investisseurs ne soient pas induits en erreur par le concessionnaire dans ses "paroles" et qu 'ils veillent à ce que les engagements soient honorés et que les mesures prises pour les mettre en œuvre soient réalistes.

Voir si la culture du projet correspond à celle de la région.

La culture comprend les aspects suivants: culture géographique, culture des produits, culture des services, culture de l 'environnement, etc., en fonction de leur incompatibilité avec les cultures régionales.

Les petits et moyens investisseurs dépendent des produits ou des services de leur région.

Ou des habitudes d 'achat.

Lorsque la consommation du marché ne correspond pas à celle du marché, ou bien le marché est trop avancé, les perspectives de croissance sont lentes et les perspectives ne se pforment pas en « Perspectives d 'argent »; ou bien les entreprises sont en retard sur le marché et risquent d' être éliminées.

Le succès de l 'entreprise dépend de trois facteurs: le financement, les projets et le personnel.

Il y a de bons projets, mais aussi de la qualité et de la capacité de ne pas se contenter de faire des choses qui dépassent ses capacités, mais aussi de tenir compte de sa capacité de mobilisation des ressources (humaines, financières, matérielles, sociales, etc.), car l 'exploitation de nombreux problèmes inattendus, Il s' agit de "Quelle est la capacité de faire quelque chose".