가맹 프로젝트를 선택하려면 어떻게 자신에게 가장 적합한 것을 찾을 것인가?

어떤 업종이든 자신의 업종 특징이 있다. 투자자는 가맹항을 선택하고, 업계의 관건성을 파악해야 한다. 각 분야마다 ‘암흑면 ’이 있다는 것을 알아야 한다. 그러나 맹주들은 자초할 때는 종종 ‘광명 ’의 면만을 홍보한다.

투자자에게 조금이라도 가맹 프로그램을 선택하더라도 ‘ 장사 못하는 ’ 의 기본 규칙을 따라야 한다.

현재 특허가맹은 투자자들의 창업의 성공 확률을 크게 높였으나 중소투자자들은 현재 특허가맹 프로젝트가 이미 범남남한 적이 있다는 것을 알아야 한다.

‘ 범 ’은 각 분야의 모든 분야가 이런 확장 모델을 채택하고 있으며, 이미 각 업계 분야에 침투하고 있다는 뜻이며, 특허 연쇄업 질서가 혼란하고 항목의 소질이 엇갈린다.

이런 상황에서 중소투자자들이 회의에 참석할 때는 더욱 눈을 크게 뜨고 업계를 선별해야 한다. 창업은 ‘행 ’에 틀릴까 봐 두려워한다. 그리고 재선 프로젝트에서 ‘히트 ’를 쉽게 하지 말고, 투기, 다이아몬드를 경시하고 ‘냉문 ’을 선택하라.

그렇다면 중소투자자들은 가맹 프로젝트를 선택할 때 어떤 문제를 주의해야 할까?

많은 항목이 눈앞에 시장이 있지만 장기적으로 보면 국가법규와 정책이 서로 어긋나거나 법규, 정책적 격려성 프로젝트는 큰 위험이 있다. 창업자로서 합법적 창업에 따른 본법경영을 수행해야 한다.

‘ 찰변구 ’ 프로젝트는 ‘ 방대금 ’ 항목 (개별적으로 케드기, 맥도날드의 가맹 항목 ’, 투기취약의 종목과 같은 공략을 모방하는 항목이다.

또 중소투자자들은 냉벽한 항목을 신중하게 선택해야 한다. 이런 항목은 흔히 새롭게 보인다. 게다가 가맹비용도 상대적으로 낮지만 시장 공간은 작거나 장기간 시장계몽교육을 거쳐 시장을 시작할 수 있고, 창업길이 너무 길다면 많은 창업자들이 감당할 수 없을 것이다.

특허 프로젝트의 경영사에 대해 중소투자자들은 우선 프로젝트 경영연한을 점검할 수 있으며, 프로젝트는 몇 년, 몇 개의 직영점이 있다. 그 다음은 경영 구역, 기업은 어떤 지역 시장의 확장, 어떤 지역 시장이 성공을 거두고, 또 경영 실적, 기업의 경영 연도, 조기 가맹점의 실적이 어떤지, 결국 성공사례를 보고, 어떤 가맹자가 가맹을 통해 성공을 거두었다.

가맹 항목은 일반적으로 가맹자에게 이하 몇 가지 비용을 받는다: 가맹비, 권리금 등과 일부 동맹주들은 이익분배에 참여해야 한다.

여기에 가맹자들에게 무경험 없이 가맹자들을 끌어들이고 가맹 비용을 취득을 목적으로 하는 사업가와 장비 위주의 동맹주들에게 자금이 속지 않도록 주의해야 한다.

사실 이 자금의 함정은 중국뿐만 아니라 국제적으로도 흔하다.

동맹주 는 종종 가맹자 에게 이런 약속 을 할 수 있다. 각종 약속 (약속, 품질 공약, 기술 공약)이 종종 투자자들 의 가맹 을 끌어당기는 ‘중요한 코드 ’이기 때문이다.

이에 따라 투자자들은 특허인의 ‘ 감언이설 ’ 에 속지 말고, 특허인들이 약속을 어떻게 보장할 것인지를 지켜보고 약속한 조치를 실행할 수 있을지 여부를 확인하는 것이 관건이다.

항목 문화와 지역 문화의 일치를 살펴보다.

이곳의 문화는 다음과 같은 몇 개의 차원: 지리문화, 제품 문화, 서비스 문화, 환경 문화 등을 포함하여 지역 문화와 충돌할지 살펴야 한다.

중소투자자는 자신이 있는 구역이나 서비스를 보아야 한다

구매 습성

시장소비와 어울리지 않는다면, 시장의 성장이 완만하고, 전망은 ‘돈의 풍경 ’으로 바뀌지 못하고, 시장을 시작하면 시장의 탈락에 직면하게 된다.

창업이 성공할 수 있을지, 세 가지 중요한 것은 자금, 프로젝트, 인재가 있다.

좋은 프로젝트도 있고 자신의 자질과 능력, 자신의 능력을 능가하지 말고 자신의 자원 전동 능력을 고려해야 한다 (사람, 재물, 사회 관계 등), 경영 과정에서 예상치 못한 문제를 많이 만날 수 있기 때문에 “얼마나 큰 능력이 얼마나 큰 일을 할 수 있을까 ”고 말했다.