Metropolitan: How To Reduce The Gap With International Clothing Brands

"Salut, mourir, bangwei" est la création des entreprises nationales autonomes locales de vêtements de marque, marque de plus de dix ans, a créé une opération miracle.

Zhou chengjian créé en 1994

Cette marque, aujourd 'hui, Metropolitan Power est devenu l' un des 500 plus grands fabricants chinois.

Tout cela, en fait, est donné par la marque.

Beaucoup de gens pensent que,

Dans les industries de main - d'œuvre, avec beaucoup de l'écart entre les pays développés et ne le sera pas.

Mais je pense que des mêmes disparités existent, et d'autres industries de fabrication et est le même.

La question clé est avec la marque, marque dépend également de la concurrence pour les industries traditionnelles de gagner.

Bien que Smith Barney de référence de fonctionnement et un mode de gestion avancée internationale préliminaire à réaliser avec succès, mais avec de classe internationale

Il y a encore de grandes disparités.

Comment réduire l 'écart entre les marques?

C 'est un bon modèle d' activité.

Il n 'y a pas de différence, mais il n' y a pas de contrepartie pour l 'intégration des ressources.

Si l 'on considère les marques internationales, elles ont la capacité d' intégrer les meilleures ressources mondiales, y compris la capacité de tirer parti du marché du travail peu coûteux de l 'industrie manufacturière chinoise et des circuits de distribution chinois mûrs.

Je pense qu 'il s' agit d' une question de conscience, les entreprises doivent avoir une idée gagnant - gagnant, participer activement à la coopération et de renforcer la coopération.

Cette pensée symbiotique "faut faire attention, les entreprises chinoises, si l'isolement, si vieux, inévitable retard battu.

Fabrication à partir de la Chine a présenté à la création de saut de l'idée de l'intégration des ressources, au niveau international, nous devons utiliser des banques étrangères, sociétés de Conseil de gestion,

Est la force de la presse de manière même, l'introduction de la maturité de marque de philosophie de gestion, a international de penser, de réduire et de l'avancée du monde

B) l 'intégration des ressources intérieures devrait permettre d' exploiter pleinement les ressources en aval des chaînes d 'approvisionnement locales, de passer de la vitesse à la stabilité, de faire des économies d' échelle à l 'efficacité, de passer de l' innovation dans les modèles d 'activité à l' innovation dans les Systèmes de gestion, et de pformer la structure du capital en une nouvelle voie de développement de la marque chinoise de vêtements.

C 'est non seulement ce que nous disons, mais aussi ce que nous faisons. Nous sommes pleinement conscients de nos atouts et de nos faiblesses et nous comptons sur nos atouts locaux pour exploiter les ressources locales, absorber et tirer parti des compétences d' autrui, introduire comme il se doit le concept international de marque avancée, éviter La longueur et la durée, capturer les meilleures opportunités commerciales dans la concurrence sur le marché, et enfin aller jusqu 'à aujourd' hui.

Nous étions fiers de cela, et les États - Unis étaient une marque si forte!