Booster Les Haricots Rouges "Numériquement Intelligents" Papillon En Haricots Rouges Partager Yang Qisheng Smart Retail Acceleration

Yang Qisheng, actuellement Directeur général adjoint et chef de la deuxième Division de la chaîne Jiangsu redbean Stock Industry Co., Ltd (abrégé en « actions de haricots rouges», 600400.sh).À partir de 2009, il est entré dans les actions de Red Bean, il a enraciné le marché, mis l'accent sur les utilisateurs, exploré le modèle d'exploitation de la chaîne de magasins, avancé la fusion en ligne et hors ligne, construit le système de vente au détail intelligent de contact complet des clients de vêtements pour hommes confortables de Red Bean, réalisé l'interaction de magasin hors ligne à la gestion de magasin en ligne et hors ligne, amélioré l'efficacité opérationnelle, et l'équipe de vente au détail intelligente dirigée par lui a réalisé le GMV chaque année.Dans le même temps, Yang Qisheng a dirigé l'équipe de Chain two pour gérer des chaînes de magasins numériques et en ligne, qui ont réalisé plus de 120 millions de ventes au premier trimestre de cette année, se classant au deuxième rang du classement général du groupe Red Bean.Lors de la campagne thématique « développement de haute qualité ‘pionnier de l’auto - hexanisation triple’ » menée par le groupe Red Bean, Yang Qisheng a reçu l’honneur de pionnier du développement de haute qualité du groupe Red Bean ‘pionnier de l’auto - hexanisation triple’.

À l'ère de la numérisation, les consommateurs sont plus diversifiés dans leurs méthodes d'achat, les magasins physiques, le commerce électronique traditionnel, l'interconnexion mobile et bien plus encore peuvent être des canaux d'achat pour les gens.Pour le secteur de la vente au détail, le modèle traditionnel n'est plus la norme, la modification intelligente est une nécessité et la transformation intelligente de la vente au détail est en cours.

Visant le « confort» de la nouvelle piste, vêtements pour hommes Red Bean en tant que praticien de la vente au détail, ces dernières années ont activement embrassé la mise en ligne, pionnier du modèle de développement innovant, mise en page diversifiée de la vente au détail intelligente, pour apporter aux consommateurs une expérience de consommation plus pratique et plus confortable.En 2020, Red Bean Comfort Men's Wechat applet, une plate - forme de dividende du trafic, a fait une percée pour créer un système de marketing global centré sur l'utilisateur et faire progresser le changement de la vente au détail intelligente.Yang Qisheng est le principal responsable du projet.L'applet Wechat a dépassé les 100 millions de ventes au cours de sa première année de mise en ligne et a remporté le prix d'excellence en croissance du programme SMART Retail multiplier de Tencent pour sa percée GMV.

2021 Red Bean Comfort Men devient le premier partenaire stratégique de la plate - forme de croissance des commerçants Tencent à quatre forces, propulsé par le « Nouveau moteur» de la vente au détail intelligente, réalisant des ventes de 289 millions et une croissance GMV presque multipliée par trois;En 2022, l'applet de vêtements pour hommes Red Bean Comfort GMV a atteint 382 millions, se classant au premier rang de l'industrie privée des marques de vêtements pour hommes et, après 2021, a de nouveau été élue « référence de l'année de l'industrie» par Tencent Smart Retail.En 2023, le modèle de vente au détail intelligent de vêtements confortables pour hommes de Red Bean a été sélectionné dans le « cas typique du développement de la nouvelle consommation» du pays.

« en 2021, nous nous sommes associés à la plate - forme de croissance des commerçants Tencent four forces pour explorer progressivement la construction d’un « commerce de détail intelligent» systématique et continu, dominé par les canaux numériques.Le nouveau modèle, l'exploration en profondeur des points de croissance des applets, la réalisation de l'automatisation, la personnalisation, l'intelligence Marketing touch, et basé sur l'organisation privée, la puissance des marchandises, la puissance opérationnelle, la puissance du produit "quatre forces" plate - forme, améliorer les opérations numériques, réaliser "nouvelle opération numérique + nouvelle expérience de consommation."Présentation de Yang Qisheng.

Par exemple, dans l'Organisation, les vêtements pour hommes Red Bean Comfort utilisent les magasins hors ligne comme position opérationnelle, créent un Département de vente au détail intelligent, sont responsables de l'intégration hors ligne et hors ligne et construisent un écosystème de services en ligne.Par exemple, en termes de puissance opérationnelle, via le trafic en ligne open source + opération de magasin hors ligne, progressivement précipiter le trafic en ligne et hors ligne dans le domaine privé, sur la base de cette 2022 Red Bean Seven Night Festival "une centaine de magasins Seven Night favorite Powder United grand Live" événement, avec Red Bean cosy Men's applet comme le cœur de la structure de la matrice de domaine privé, la vente de 6 minutes GMV dépassé 5 millions, 3 heures GMV dépassé 10 millions.

« permettre à la consommation de se produire n’importe où et n’importe quand. » selon Yang Qisheng, le noyau de vente au détail intelligent est centré sur l’utilisateur, repoussant les limites temporelles et spatiales des ventes grâce à une fusion profonde en ligne et hors ligne, offrant une orientation et des opportunités pour la réforme de la chaîne de magasins.Red Bean cosy Men's Wear se concentre sur la mise à niveau des produits haut de gamme, les opérations de contenu, les percées marketing, les services aux membres quatre principales opérations grip, bon "drainage public + fission sociale" deux roues motrices combo punch, construire "Numéro public + Wechat d'entreprise + numéro vidéo + applet" lien complet intelligent Retail Operations position, creuser davantage l'augmentation du marché, promouvoir la marque "intelligence numérique" papillon,Faites une aide forte pour le développement de haute qualité de l'économie réelle de la vente au détail.

À l'heure actuelle, avec l'avancement régulier de la stratégie de « trois auto - hexagonisation» du groupe Red Bean, les vêtements pour hommes Red Bean autour du nouveau positionnement de la marque « confort classique», tout autour de la création d'un modèle de vente au détail Intelligent en ligne et haut de gamme, formant un canal de Marketing stéréoscopique « boutique hors ligne + Boutique en ligne + personnalisation personnalisée», offrant aux utilisateurs un processus complet, une expérience de consommation confortable de haute qualité et un service complet.