民間企業はどうやって40%の創業死亡率を避けるべきですか？

企業は利益の実体として、持ち前の本性は利益を追求する最大化であり、そのために取引の最大化とリスクの最小化を実現しなければならない。

古い馬の識途の成語のストーリは《韓非子.林の上で言います》から出ます。

紀元前663年、斉桓公は燕国の要求に応じて、出兵して燕国に侵入した山戎を攻撃し、相国管仲と大夫_朋を伴って行きました。

斉軍は春に出征し、凱旋して帰ると冬になり、草木が変わった。

大軍は高い山や険しい山の谷間をうろうろしていましたが、最後に道に迷ってしまい、二度と帰り道が見つからなくなりました。

長い間、軍隊の給養が困難になりました。

非常に危険な状況で、出口が見つからないと、大軍はここで死にます。

管仲は長い間考えました。犬が家から遠く離れても家に帰ることができるなら、軍中の馬、特に老馬も道を知る能力があります。

そこで彼は斉桓公に言いました。「王さん、馬は道を知る腕があると思います。それを利用して前の道を案内し、大軍を連れて谷を出ることができます。」

斉桓公は試してみます。

パイプの仲はすぐに何匹かの馬を出して、手綱を解いて、大軍の一番前を自由に歩かせます。

不思議ですね。これらの馬は迷いなく同じ方向に進んでいます。

大軍はそれらに続いて東へ西へ行って、ついに谷間を出て、斉の国に帰る大通りを見つけました。

日常生活でもそうです。私たちはよく知らないところに行きます。ガイドが案内すれば目的地に早く着きます。盲目的に浪費する多くの時間、精力とお金を省きます。

企業経営管理活動において、見知らぬ業界、見知らぬ分野、見知らぬ

例えば、企業の転換期は、解決しにくい経営難題と管理難題が多く発生します。特に企業の発展過程において、二つの転換点（企業は10年ぐらいで規範化へ転換し、20年ぐらいでブランド経営に転換する）があります。ガイドの助けがないと、企業は自分の力で順調にモデルチェンジを完成するのが難しいです。

例えば、蒙牛の牛根生は牛乳業界で十数年になりました。彼自身は良いガイドです。しかし、蒙牛はわずか数年で突進的な発展を遂げました。その背後に数多くの有名なブランド専門家、マーケティング専門家と管理専門家のおかげです。

現在、蒙牛は発展過程の中の冬に遭遇していますが、牛根生の背後には依然として多くの専門家団がその計画を立てたり、指導したりしていると信じています。

ご存知のように、「小肥羊」は国内でかなりの知名度を持ち、国内の飲食チェーンで第二位（ケンタッキー第一、マクドナルド第三位）にランクされましたが、当初は商標意識が不足していたため、「小肥羊」の商標を登録していませんでした。目が覚めると、全国各地で「小肥羊」となっています。

企業内部の経営管理もこのように、多くの企業が創立初期に会計、弁護士、管理顧問に相談すれば、従事している業界と産業について深く知ることができます。