社長はなぜ従業員を信じないですか？

　　どうして多いですか企業の頭取経営管理において、いつも社員を信じない状況が形成されますか？主に次のような理由があります。:

一つは、この企業は社長の手で作成し、苦労して奮闘してきたのです。それは社長の息子であり、息子よりもキスしています。社員が少しの破壊や妄行をしているのを見てはいけません。従業員はいつも上司と「心を一つにする」ことができないので、役が違って現れたり隠れたりする行為が衝突して、上司の心に不満が生まれ、次第に従業員に対する不信感になります。

第二に、企業は社長のです。指導者「うっかり」のチャンスをつかむうちに、いきなり企業の規模を大きくしてしまうなんて、社長自身も思いもよらなかった。多くのボスと話をしている時、鋭哲顧問はこのような感嘆をよく聞きました。起業を始めたばかりの頃は、社長が親身になってきて、徐々に行動習慣を身につけてきました。どんなことが好きでもバトルラインに飛び込みます。このように企業全体をコントロールするのは人治です。企業の中のいわゆる人治は実は支配人の一人の治理です。

しかしながら、企業規模大きくなって、従業員は多くなって、支配人は引き続きすべての人に管理したいです。すべての事はもう不可能になりました。結局、みんなは頭と両手、両足しかありません。そこで社長は仕事の時間を増やすことによって、企業に対する親身のコントロールを強化します。しかし、一日二十四時間を全部仕事に使っても、心の目的が達成できません。

企業規模が拡大して、事態がますます複雑になり、社長はますます拍子抜けしました。自分でコントロールできないから、社長にとって不確実性が増すと、不確実性が増すと疑念を抱き始め、信じられなくなりました。社長はいつも社員が一生懸命働いているのではないかと疑っています。彼を背負って会社に不利なことをしているのではないですか？社長が従業員に対してこのような心理状態や行為をしている時、従業員はとても憂鬱で、悲しくて、怒っています。

このような状況が現れたら、根本的な原因はもちろん社長にあります。社長たちは自分の「手」を少し伸ばさなければなりません。社長のこの「手」は何ですか？つまり人と制度です。企業が大きくなりました。社長が先に立たないようにするのは非常に正常です。問題は上司がこの過程で徳と才能を兼ね備えた核心的なバックボーンを育成して自分の会社を管理することです。もちろん、人が足りないです。まだ人治状態ですから。また、企業の発展段階によって、異なる制度を制定して従業員を拘束する行為が必要であり、皆が定められた軌道上で仕事をすることを確保し、逸脱してはいけない。

　　制度の保障が不足していて、従業員に制度を通じて仕事を展開させることができなくて、支配人の必要とする軌道によって仕事をしてそして効果を検査することができなくて、人によって治療することしかできません。