なぜ多くの企業が短寿命なのか。

中国の民間企業平均寿命は2.9年ですが、実は、私から見れば、これはもう長い方で、ほとんどの民間企業が1、2年耐えられるのはもういい方です。

全国各地から次々と社長が製品を持ってきて教えてくれた。もちろん、来る前は自信満々で躊躇していたが、製品の状況をよく分析した後、私が20年以上従事してきたことに基づいてマーケティングの経験と悟りを得て、私はよく彼らに水を差すことができて、あなたの今の状況によって、この製品を運用したいと思って、ほとんど不可能で、あるボスは、私のこの製品の前期にいくらの費用とリソースそして、市場はまだ反応の雲を持っていて、あなたの先生が言ったように、次の寿命が少ないと3ヶ月、多いと半年になるわけではありません。あなたは少し誇張していませんか。もっとせっかちなボス、特に自己感覚の良いボスは私と賭けをすると言っていますが、結果は？この5年以上、私はまだこの方面で負けたことがありません。

時々考えてみると、それらのボスたちは本当に残念で悲しんで、彼らは製品の生産だけを知っていて、製品の経営をまったく知らないで、彼らは1つの製品の技術、技術などを精進することができて、残念なことに、彼らのマーケティングの上でとても脆弱で、たとえ少しあっても、よく“衝動―激動―盲動―乱動”の軌跡に従って発展して、私たちの今の過剰経済時代では、あなたはマーケティングができず、レベルが足りず、カンフーが足りなければ、製品に将来性がなく、企業に未来がないことになります。私は何度も文章の中でこれらのボスに注意したことがあります。あなたの製品は実は私から見ればせいぜい「三無製品」にすぎず、セールスポイントもモデルもサービスもありませんが、彼らの企業自体は、叫ぶこともできず、叫ぶこともできず、叫びたくない、要求が正確ではなく、方向が不明で、普及することができません。もちろん、ここの「叫ぶ」はちょうど良い伝播を指しています。社長本人としては、やる気があって、勢いがあって、しかし力の巧さを借りることができなくて、事実上、1つの製品が足の付け根をしっかり立てるためには、形だけがあって役に立たなくて、肝心なのは神がいることで、この「神」は製品の概念とセールスポイントを指して、もし市場であちこち殴られていなければ、かわいそうで悲しいことに、社長に注意しなければならない。あなたが苦労して作った製品は、市場を開かなければ、それはあなたの人生の悲しみですね。

ではどうすればいいのでしょうか。ブランドを作ってあげましょう。あなたは目を見張るでしょう。私の企業は規模がこんなに小さくて、資金力がこんなに弱いので、できますか。

皆さん、ブランドというものを作るのは難しいのではないでしょうか。時間の蓄積と歳月の沈殿が必要なのではないでしょうか。いいえ！今すぐお教えしますが、中小企業は今の状況に基づいて、完全に今から、「三無」を「三有」（セールスポイントがあり、モデルがあり、サービスがある）に変えることができます。

現在の多くの中国企業は、グローバル経済統合の競争に直面しており、依然として深い「草の根」の習性と考え方を持っている。

中国企業は管理から製品まで「草の根性」を持っていると言われていますが、主に2つの特性があります。1つは繁殖能力が強いこと、2つはリスクに弱いことです。父の帯は入行し、師匠は弟子を連れて入行し、パートナーは相次いでそれぞれ独立し、ディーラーはメーカーなどの方式に転換した。

中国企業の各分野での発展は短いが、細胞分裂式の発展は、中国の各業界を「人でいっぱい」にした。

数十年の間に一部の企業は発展してきたが、より多くの企業は姿を消してしまった。

北京のある企業のオーナーはよく「ある企業は常にリスクを持っていて、うっかりして死んでしまった。10年以上、周りの企業がなくなって、業界が多くの人を殺しているのを目にしてきた」と言ったのを覚えている。

これがほとんどの企業の宿命なのだろうか。

多くの業界は入門が容易で、経営が困難な特性のため、実戦能力の高い企業が急速に成長している。現在、多くの企業が発展のボトルネックに直面しており、「上には行けない」と「下には降りられない」段階にある。製品はますます精巧になるが、企業の利益はますます悪くなり、投資と収益比は、1年は1年に及ばず、企業は持続的な利益能力に欠けている。市場競争の圧力により、もともと基礎沈殿物が不足していた企業はますます浮ついてきて、企業経営は既得権益を重視しすぎて、製品販売は販売促進活動や価格割引、製品は「COPY」に頼っている。多くの企業は「熊の盲がトウモロコシを割る」ように、新製品を開発するたびに、従来の製品に対する否定に等しい。企業は絶えず否定の中で発展してきたが、企業自身が安定した製品スタイルとシステムを形成することはできなかった。企業が一定の規模に達すると、社長たちは突然企業の上昇に力がないことに気づいた。

成長速度が速いため、多くの企業は基本的な沈殿が不足しており、企業は大きくなると同時に、オーナーたちもだんだん「遊ばなくなった」ようになり、製品の販売に悩み、ディーラーの発展と管理に困っている。多くの企業は自分の問題をよく知っているが、解決策が見つからず、本当にお金では解決できないことに遭遇した。

お金では解決できないことは何ですか。企業の製品マーケティング能力です。確かに製品は企業が存在する理由であり、企業の成功の根本でもあり、企業の競争環境が長期的にあっても、成熟期にあっても、市場が衰退期にあっても、絶えず新しい製品が現れることがありますが、製品のために活路を見つけ、成功的に市場に参入することだけが、企業の百年の成長の基礎です。{page_break}

目下の中国は「鳳凰涅槃」を学ぶ必要がある。

「鳳凰涅槃」は我が国の古い伝説である：鳳凰はもともと凡間の俗鳥であり、もしそれが天に昇って神鳥になりたいならば、先に死んでから炎を借りて、烈火の中で生まれ変わらなければならない、その結果、鳳凰は中華民族の神物となり、私たちの吉祥トーテムであった。

企業の将来性は、オーナーの思想意識に大きく依存している。多くのボスは激しい競争の中で、柔軟な「ゲリラ戦術」で少しずつ企業を大きくし、豊富な実戦経験を積んでいる。しかし、企業が一定の規模になると、これらの経験も過ぎれば、企業のさらなる発展には適していないので、ボスたちは「鳳凰涅槃」の精神理念を備えなければならない。燃え盛る炎を借りて、烈火を借りて自分の製品を再生することができます。

しかしこの烈火は何ですか。

多くの企業では知られていませんが、実はそれは外脳であり、企業のマーケティング管理経験が豊富なコンサルティング会社です。

しかし炎は危険であり、間違った炎を探すと自分を焼き尽くすことが多い。どのようにして自分に合った炎を探して生まれ変わるのでしょうか。

ここ数年来、藍哥智洋機構は国際化、グローバル化の視野で、多角的、全方位的に各種類の企業の世界及び中国新興市場における発展と研究開発の趨勢を研究し、また市場動態、調製研究開発、包装技術、法律法規と業界トップクラスの専門家について重点的に交流と討論を行い、関連企業の製品品質の向上を支援し、同時に企業の市場競争力を強化する。

有名なブランドマーケティング専門家の于斐氏はマーケティング業界に20年以上従事し、深い反省と検討を経て、製品がますます同質化している今日、企業と企業の競争は結局マーケティングの競争であるとまとめた。マーケティングといえば、価格戦、広告戦、チャネル戦、端末戦、サービス戦などが続々と登場しているが、私たちは一体どうやって参戦するのだろうか。ケースといえば、コカ・コーラ、プロクター・アンド・ギャンブル、マクドナルド、デルのパソコン、マスターといえば、ウェルチ、コトラー、国際企業のケース、マスターの風貌は本当に私たちの本土企業に適していますか。マーケティング概念は4 Pから6 P、8 P、そして4 C、4 Rまで、細分化から位置づけまで。実は、企業間の競争は最終的には「革新」の2文字にすぎない。みんながおしゃれな言葉でマーケティングをしているとき、誰もが通常のマーケティング手法を使っているとき、私たちは価格が売れば売るほど低くなり、費用がかさみ、マーケティング担当者の苦情が増え、利益が少なくなり、管理者のストレスが大きくなっていると感じます！では、低コストのマーケティング方法はありますか。

同時に、藍哥智洋が提案した「低コストマーケティング」の概念が市場に出回り、多くの企業の「起死回生」に大きく貢献した。しかし、今日では、低コストマーケティングが多くの企業の支持の的になったとき、また「誤解」に陥ってしまった。藍哥智洋機構は調査の中で、大部分の企業が実施している低コストマーケティングは「自給自足」のマーケティングであり、専門のコンサルティング企画会社にコンサルティングを受けていないため、誤解に陥って自覚していないため、企業全体が停滞していることを発見した。

ここで、有名なブランドマーケティング専門家の于斐氏は、低コストマーケティングを行うには、「外脳」という炎を借りなければならないと厳粛に企業に注意した。そうしないと、成功も偶然にすぎない！

市場競争がますます激しくなるにつれて、ますます多くの企業は自分の実力が足りない、市場に対する認識が足りない、マーケティングの把握が正確ではないため、専門的な企画コンサルティング機関を探し始めたが、実際には、企業は効果があり、販売量を増進でき、関連経験があり、成功例が多い企画コンサルティング機関を必要としている。同時に、これらの機関がマーケティング企画、全体イメージ企画、ブランドイメージ開拓の面での「一括」低コストマーケティングサービスを提供することを最も望んでいる。このようにしてこそ、企業の輝かしい未来を現実にし、企業の製品を藍哥智洋という烈火を借りて再生させ、活路を見つけることができる。