乐购9月在华推电商业务&Nbsp;水服と子供用品をテストします。

小売業では、イギリス人の目に映る「アジアの英雄」の施敦庭さんが4ヶ月前に中国に来ました。

7月11日、楽購（TESCO）中国会社の嘉善です。グリーンロジスティクス中国市場の規模は全世界市場において唯一無二であり、「中国市場の後進者として、私のチームはトップ2の世界小売業者を追い抜く自信がある」と同センターの記者会見で述べた。

楽購中国区総裁兼CEOに就任する前に、施敦廷はTESCOグループの韓国市場業務を担当した。前二大小売業者のウォルマート、カルフールは2006年ごろに韓国市場から敗退しましたが、TESCOグループは発展しました。2008年、TESCOは約130億元の人民元で韓国服恋集団（E-LandGroup）傘下の36の大売り場を買収し、この市場の約50%を占めました。

しかし、楽購（TESCO）中国会社の現状は楽観的ではない。楽購（TESCO）は中国会社は97店舗を擁していますが、中国チェーン経営協会が発表した2010年現在のデータによると、ウォルマートは219店舗を持っています。世界第二の小売業者であるカルフールは、182の大きな売り場の店舗を持っています。

　　施敦庭後から来た者の困惑に気づいた。彼は言った。そのため、2011年には中国市場に20店舗を出す予定です。

施敦庭が中国に来て間もなく、楽購（TESCO）中国の管理チームは一連の現地化調整が発生しました。蘇明瑞、呂洪岩などの三人の中国人は、同社の執行副総裁に昇格されました。

また、嘉善物流センターの彭妍禎社長は、集約化の物流運営は楽購（TESCO）の物流コストを低減することができます。以前、楽購（TESCO）は華東地区に4つの物流センターを持っていましたが、商品の貯蔵と輸送の計画上、集約効果を発揮するのには不利でした。

中国チェーン経営協会の郭戈平会長によると、自主物流センターは小売業者が一般的に使う運営コストの低減方式だ。また、リヒテンシュタインは、電子商取引を通じてレパートリー（TESCO）の競争相手への追い抜きを図る。

施敦庭によると、今年9月に音楽購入（TESCO）の電子商取引プラットフォームが正式に着地し、服と子供用品が試水の2つのタイプになるという。2012年、音楽購入（TESCO）は、電子商取引プラットフォームに雑貨商品業務をロードする予定です。

これは国際伝統小売業者の中で、電子商取引の分野では一番遠いです。世界の小売ヘッドを抱えて椅子を組むウォルマートは、中国の電子商取引の分野ではまだ模索段階にあるが、カルフールは電気商取引の分野では具体的な計画を発表していない。

チンチンチン氏は、中国市場を韓国市場のように上手にしたいと話しています。2010年には、韓国、中国を含むアジアなどの新興市場の成長が、世界市場の成長率の70%を占めていると、同社の財務情報が伝えています。