任正非：毎日失敗を考えています。成功を見て見ぬふりをしています。

中国語版の第7回の発表で、任正非は「中国で最も影響力のあるビジネス界」に位置しています。

多くの人の目に、

貧相な生まれ

部隊から転業した後、深圳南油で二年間働いて、その後電子会社を設立しました。

1988年まで、43歳の正非は2万元を使ってファーウェイを創立しました。この会社は最初に販売で利益を得ました。

ファーウェイは今すべてやっています。

彼にしてみれば、「生まれは貧しく、思想も知識も貧しく、生まれは高貴で光栄ではない」という。

中国語版第7回の発表で、任正非は「中国で最も影響力のあるビジネスリーダー」のランキングの1位になった。

今回の復習は彼の中に勉強と理解と伝承に値するものがたくさんあります。

以下は任正非の経典語録の部分を整理します。

1、私達の会社の太平の時間は長すぎて、平和な時期に上がる官は多すぎて、これは私達の災難かも知れません。

タイタニック号も歓呼の海です。

そして、この日は必ず来ると信じています。

このような未来に対して、私達はどのように対処しますか？私達は考えたことがありますか？

多くの従業員が盲目的に誇りを持っています。盲目的に楽観的です。考えた人が少なすぎると、もうすぐ来るかもしれません。

身を落ち着け，人騒がせな話ではない。

2、十年間毎日考えてきたのは失敗ばかりで、成功に対しては見て見ぬふりをしています。栄誉感も誇りもないです。危機感です。

十年も生きてきたのかもしれません。

みんなで考えてみます。どうやって生きていけば、長く生きられるかもしれません。

失敗の日は必ず来ると思います。皆さん、お迎えする準備をしてください。これは私の揺るぎない見方です。これは歴史の法則です。

3、管理改善の中で、必ず私達の板の一番短いところを改善することを強調します。

各部門、各課室、各流れの主要指導者は弱い部分をつかむべきです。

バランスの取れた発展を堅持し、プロセス型と時効型を主導的な管理システムの構築を絶えず強化し、会社全体の核心競争力向上の条件に合わせて、あなたの仕事を絶えず最適化し、貢献率を高めます。

4、現在の流れで運営している幹部は、何事も上司に指示することに慣れています。

これは間違っています。規定があります。または慣例になっているものは、指示を仰ぐことなく、速やかに通過させるべきです。

プロセスを実行する人は、仕事に対して責任を持つことです。これは責任制です。

何事も指示を仰ぐということは、責任制であり、それは収斂している。

私たちは不必要確認のものを減量して、管理の中で不必要、不重要な一環を減らすべきです。さもなければ、会社はどうやって効率的に運行できますか？

5、本職の仕事の中で、私達は思い切って責任を持って、流れのスピードを速めて、明哲保身の人に対してきっと一掃します。

ファーウェイは社員にいい利益をあげました。だから、この席をなくさないようにと言われました。この利益を絶対に捨てないでください。

すべて自分の利益を保とうとする人は，彼の職務を免じなければならない，彼はすでに変革の障害物である。

去年の一年間で、もし改善行為がなかったら、一度もミスを犯したことがありません。仕事も改善されていません。その場で彼の職務を免除することができますか？

6、彼は彼もミスをしていないと言っていますが、ミスがなければ幹部になれますか？

一部の人は一度もミスをしたことがないです。彼は何もしていません。

一部の人は仕事の中でいくつかのミスを犯しましたが、彼が管理している部門の一人当たりの利益はとても上がりました。このような幹部は使うべきだと思います。

過ちを犯したこともないし、改善されていない幹部はそのまま免職することができます。

7、自己批判は思想、道徳、素質、技能革新の優れたツールである。

私達は必ず自己批判を中心とした組織改造と最適化活動を推進します。

自己批判は批判のために批判するのではなく、全面的に否定するために批判するのではなく、最適化と建設のために批判するのです。

全体の目標は会社全体の核心競争力を高めることです。

8、なぜ自己批判を強調するのですか？

私たちは自己批判を唱えていますが、互いに批判し合うことを提唱しません。批判が適切でないため、批判が火薬の味が強いと、チーム間の矛盾を引き起こしかねません。

自分で自分を批判しても、人は自分で力を入れず、自分にも手加減します。

鳥の毛のはたきを使って軽く打っても、打たないよりはいいです。何年間もっと打つと、百錬製鋼になります。

9、他人を批判するのは奢って食事をするべきで、絵画、刺繍であるべきです。

内部の民主生活を火薬味のある会議に変えてはいけません。高級幹部は鋭くして、彼らの素質が高くて、末端に行くほど温和になるべきです。

一年ではだめです。二年でも大丈夫です。三年でも進歩は遅くないです。

各級の幹部が自己批判を組織する民主生活会議で、ぜひ尺度を把握してほしい。

人は痛みを恐れていると思います。痛すぎてもよくないです。絵や刺繍のように、彼の欠点を細かく分析してあげて、改善策を提出します。

10、幹部を区別するのはいい幹部ではないかと思います。忠臣ではないですか？標準は四つあります。第一に、仕事に熱心な精神がありますか？

もっと改善できますか？

これがあなたの仕事熱心精神です。

第二に、あなたは献身的な精神がありますか？細かいことにこだわらないでください。私達の価値評価システムは絶対公平にできません。

曹冲の象を量る方法で職務資格を評価すれば、公平です。

しかし、精密天秤で評価すれば、公平ではないはずです。

私たちは絶対公平になりたいです。不可能です。

献身精神は幹部を評価する重要な要素だと思います。

幹部があまりにも細かいことにこだわるなら、この幹部は絶対によくないです。あなたの下には多くの兵がいます。あなたは利己的で、細かいことにけちけちしています。あなたの部下はあなたと協力できますか？

献身精神のない人は幹部にならず，幹部たるものは献身的でなければならない。

第三点と第四点は責任感と使命感を持つことです。

11、廟は少し小さくて、方丈はいくつか減らして、和尚は少し少なくて、機関の改革はこのようにします。

全部の原則は私達が必ず機関を圧縮します。なぜですか？

ITを建設したからです。

なぜITを建設するのですか？道路設計は博士が必要で、製鉄所は修士が必要で、舗装は本科生が必要です。

しかし、道路が故障したら、こんな高い学歴が要らないです。でないと、誰もこの列車に乗れないです。

12、利益の分配は永遠に不均衡である。

私達は職場の変革を行っています。例えば、大方丈が小方丈になって、あなたの廟が取り壊されました。何と言っても、正しい心で対応します。

正しい心理状態がないと、私たちの改革は成功できないし、受け入れられないです。

13、幹部に対しても、社員に対しても、リストラは避けられない。

私たちは日本のように終身雇用を実施すると約束したことがありません。

私達の会社は創立から自由に行きたいと強調しています。

内部の流れはとても重要です。もちろんこの流れは上昇したり下がったりします。会社の核心競争力が向上すれば、個人の上昇、降下はまたよろしいですか？

14、今は春ですよね。でも冬はもう遠くないです。春と夏は冬の問題を考えています。

IT業界の冬は他の会社にとっては冬ではなく、ファーウェイにとっては冬かもしれません。

ファーウェイの冬はもっと寒く、もっと寒いかもしれません。

私達はまだ未熟です。私達の会社は10年間の順調な発展を経て挫折を経験したことがありません。

苦しみは富であり、私たちは苦しみを経験していません。これは私たちの最大の弱点です。

15、どんな問題があっても、私達の従業員は揺るぐことなく静かにして、党の話を聞いて、政府と行きます。

厳しく自律して、言うべきでないことをむやみに言わないでください。

特に幹部は自分の家族をちゃんと管理しなければならない。

私たちファーウェイ人はとても礼儀正しい人です。

社会であなたがファーウェイ人だということが全然分かりません。ファーウェイ人です。この社会でファーウェイ人だと認識した時、あなたはファーウェイ人ではありません。あなたの修行がまだ家に来ていないからです。