ブランドプランナー何軍：パンツ業界第一ブランド

20年以上もの間みんながズボン本の発展過程を歩んできた。パンツ業界にも深い感情を持っていると信じ、それぞれのパンツブランドの運営構想に多かれ少なかれそれぞれの心得があると信じている。どのパンツブランドもパンツ業界の第一ブランドやリーダーブランドになりたいと思っている。これも各企業家が求めてきた夢であり、第一の概念は比較的に広い：例えば、市場占有率第一、生産額規模第一、生産能力第一、総合実力第一、ブランド価値第一、など多くの第一、どのようにこの夢を現実に変えるのか。ウェル浪国際専攻ズボン本客観的な業界視点に立った分析：

ウェル浪の観点1：パンツ業界の発展法則を把握することは競争相手を理解するよりも重要である。各企業にはライフサイクルがあり、例えば、妊娠期、生存期、高速発展期、成熟期、衰退期、脱皮期など、各周期企業の戦略は異なり、存在する問題も異なり、各周期の転換は企業の存亡に関する多くの難題に直面するので、各段階の企業発展規則を見つけて企業のボトルネック突破を導き出さなければならない。企業は生まれながらにして競争相手がいて、競争相手がいない企業は大きくなくて、競争がなくて企業に対して遠くなくて、競争相手は企業が助け合っている優秀なパートナーで、どの企業の最大の競争相手は企業そのもので、競争相手ではなくて、企業は心の中で無敵になってこそ、大きくすることができます。

ウェル浪の観点2：パンツの発展傾向を把握し、企業のコア競争力を構築する。各企業はズボン産業の将来性を予測し、パンツ業界の将来の創意空間の大きさを理解し、企業自身の重要な資源の創造価値の潜在力を理解し、企業の将来の市場価値を分析しなければならず、パンツの発展傾向を十分に理解してこそ勝算がある可能性がある。同時に、企業が将来の激しい競争環境の下でどのように企業自身の核心競争力を構築するかを知る必要があり、製品の勝利、サービスの勝利、文化の勝利、速度の勝利、それともルートの勝利、企業ごとに現状が異なり、総合力が異なるため、企業のコア競争力が異なる。企業はパンツのトレンドを把握してこそ、企業のコア競争力が方向を見失うことはない。

ウィル浪の観点3：国際的視野は民族の眼球より高く、業界の構造は企業の構造より大きく、業界の力は個人の力より大きく、世界で永遠の第一はなく、ズボン業も同様である、今の第一も過去の第一になります。ズボン業発展に新たなブレークスルーがあるには、創意工夫で構造を変えなければならず、成熟した企業の路線に沿って前進することはできない。速度で成否を決定し、陣地戦よりも破襲戦の方が重要である。全面的に開花するのではなく、主要製品と主要製品が包囲を突破するために、全身的にコア競争を構築する。競争パートナーを信じて、競争が競争より大きく、抱団の前進効率がより高い、そうしてこそ、本当の意味で国際専門化の道に進むことができる。

要するに：ズボン業は数千万人の共同事業であり、数十億人の人々の共同需要であり、パンツ業ブランドは人間本位で、四海を飛び回ることができ、国際化の方向を導きとして、全人類に幸福をもたらすことができる。