東南アジア紡織服装業：低賃金優勢荷重幾何学

最近、東南アジア諸国の紡績輸出口増加のニュースは頻繁に多くのメディアの報道の中で現れて、その中の増加の原因の分析は多かれ少なかれすべて中国の労働力のコストの上昇の持ってくる注文書の移転に帰結します。低賃金の優勢は製造優勢と同じですか？東南アジアの紡績業はどのような新しい問題に直面していますか？

　　注文書流失は「過ち」ではない

インドのメディアによると、中国がインフレや製造業のコスト上昇に直面している問題で、インドは中国に属する服や織物の国際的な獲得を望んでいるという。市場シェア。報道によると、インドでは織物と服装の製造が行われています。業種アメリカとヨーロッパからの注文は10%から15%ぐらい増えました。インド紡織工業協会の担当者は「インドの輸出量は現在、世界のアパレル輸出市場の4%しか占めていないが、中国の労働コストが上昇しているため、中国企業の注文に達する予定だったが、インドに転向した」と話しています。

昨年以来、中国の労働力コストの上昇の影響で、多くの先進国の労働集約型企業がカンボジアやベトナムなど東南アジア諸国への移転を加速している。ある専門家は、これは我が国の紡績産業の転換の必然的な結果であり、人口ボーナス時代と安い労働力時代の終わりを示していると指摘しています。業界の発展は低賃金の優位性に頼りすぎる状況も変えられるべきで、一部の大量量、低付加価値の注文書の移転の現象も一定の必然性があります。

イギリスからの募集組織Haysの調査報告によると、中国の労働力の賃金は大幅に上昇し、原料価格の上昇を背景にバングラデシュ、ベトナム、スリランカ、インドなどが魅力的だ。

ドイツ紡織機協会（VDMA）は、ベトナムで紡績機械類の専門展示会や業界フォーラムを開催し、ベトナム紡織品の輸出の上昇のチャンスをつかむ計画を始めていることが分かりました。統計によると、2010年1月～11月にドイツからベトナムに輸出された紡績機械の総額は2700万ユーロに達し、2009年同期に比べて84%増加した。関係者によると、ベトナムの紡績メーカーはドイツ紡績機の製品に対する需要が日増しに旺盛になっている。

　製造優勢は低賃金のみに頼ってはいけない。

東南アジア諸国の労働力コストの優位性は、次のようなデータから見えてきます。中国の中型紡績輸出企業の賃金水準は約100元で、熟練した職種は150元/時に達することができます。イギリスの経済学者が最新発表したデータによると、2010年のアセアン国家の中で、製造業の労働力の時給が一番多いシンガポールは62.4元/時で、次はマレーシア31.8元/時で、タイは11.7元/時で、インドネシアの製造業の労働力の時給は少なくとも4.5元/時です。

比べてみると、インドなどの低賃金の優位性が際立っています。しかし、これらの国家の既存の労働力のレベル、特に熟練した技術のレベルを掌握して、まだ中国の労働力と対抗することができなくて、そのため労働力の不足の現象もある程度体現しています。

ミャンマーでは、各メーカーは最低賃金を上げていますが、熟練労働者はまだ非常に不足しています。インドネシアやフィリピンなどの専門家は、労働力訓練に対する政府の投入を強化し、ますます深刻化している熟練労働者不足に対応するよう呼びかけています。

現段階では、インド政府は十分な労働力資源を安定させるため、低コストの製造力優位を強化し、労働者に対する待遇体制を徐々に改善し始めている。動力織機業では、この国の政府は以前に関連する保険計画を発表し、動力織機業の労働者の権益を保証しました。この保険書では、傷害保険の保険額は15万ルピー（1インドルピーは0.14元）に達しています。昨年末には、この計画はさらに改善された。これらの保険加入者の中で、紡績労働者は半年ごとに600ルピーの子供教育経費を受け取ります。経費の提供期間は4年間です。現在、80万人以上の紡績労働者がこの政策の受益者となっています。

インド国家黄麻董事会は同様に黄麻業労働者の利益を守る福利計画を提出しました。この計画の下で、7つの工場は14つのブロックを建設するために出資しています。144.1万ルピーを費やして、どの街でも1500人の労働者とその家族の居住を満たすことができます。取締役会はこの計画に参加した工場に対して少なくとも200万ルピーの補助金を提供します。

　東南アジア企業もコスト問題に直面しています。

世界的な原料不足の大きな背景において、東南アジアの一部の国は「雇用難」の問題に遭遇していませんが、その生産者も二つの選択に直面しなければなりません。

ベトナム盾の対ドルの大幅な下落の恩恵を受けて、今年の前の2ヶ月のベトナムの織物の輸出は20億ドルを上回って、同54%増大します。現在、アメリカ、EU、日本などの市場はベトナムの織物の需要に対して盛んで、ベトナムの紡績業はそのため年間130億ドルの輸出を実現するという壮大な目標を制定しました。しかし、人件費の引き上げや生産コストの上昇、ベトナム盾安による綿などの輸入原料費の増加は、ベトナム紡績業に厳しい課題をもたらしています。一方、最近のベトナム国内の電気価格の大幅な上昇により、電気代の負担に耐えられない一部のメーカーは彼らの生産スケジュールを新たに調整し、電力需要のピーク時の高い電気料金を回避しなければなりません。

ベトナム北寧省のHalico工場は生産時間を変え、「夜間作戦」で会社の電力消費量を20%削減した。夜間生産計画は企業のために一部の費用を節約しましたが、大企業にとっては、この方法の長期的な実施は社員の情緒に対するマイナス影響を考慮する必要があります。NhaBe既製服の生産担当PhuCuong氏は、新たな生産計画について、夜間交通補助費などを含めて、企業の生産コストを間接的に増加させると述べました。

このような昼と夜の逆転した働きぶりは、ベトナムの労働力の価値を高めていますが、企業のコスト圧力を根本から緩和できるかどうかは分かりません。ベトナム紡織服装協会の阮山副秘書長は、今後数年間、安い労働力などベトナムの競争優位性が失われていくことを明らかにしました。そのため、輸出の伸びを維持する基本的な措置は、商品構造を多様化させ、製品の付加価値を高め、市場を拡大し続けることである。