泉州の子供靴ブランドはアウトドア市場を狙っています。細分化の道を歩むべきです。

10月14日のニュースでは、カードの道、金尊豹に従ってアウトドアツアーを開始し、ますます多くなりました。

細分化はどれですか？

細分化した道路は必須の位置にある

幕を閉じたばかりのCAMTOO子供靴2012年春の新作発表会で、CAMTOOは子供たちの「都市外生活」の理念をめぐって、「征途」をテーマにした製品スタイルで、「ハンドメイド靴」「クール靴」「スター靴」「カジュアル靴」「アウトドア靴」「スニーカー」などの各種類の子供用アウトドアシューズを発売しました。

金尊豹の全体的な製品の登場も目の前を明るくしますと、金尊豹の少年アウトドア知能商品の配色とデザインは比較的に粗野で、豪放で、明るく美しい色に対してもう敏感でなくて、簡明な中に自由奔放で、ヨーロッパ式の自然文化を持っています。

子供用の靴の細分化の傾向が次第に子供用品市場で温まり始めて、子供用の靴のブランドは次から次へと力を出して細分してアウトドアのこのケーキを細分化します。

先行する明偉の小さいラクダ、道の児童の屋外を押さえて、および最近創立したばかりの金尊豹などの子供靴のブランド、すべて“子供の屋外”のこの概念を売り物にして切り込んで、絶えない製品の細分とマーケティングの運営を通じて、青少年の屋外の業界に進出します。

明偉の小さいラクダのマーケティングの総監の馬徳峰は、子供の靴のブランドはきっと細分の製品で突破点としますと思っています。

子供用品の市場を池に例えるなら、池の魚は子供靴のブランドに比べられます。池の魚食は子供靴のブランドです。

「池の大部分の魚は水草を食べています。

魚が多すぎると、ほとんどの水草を食べてしまいます。ほとんどの魚は死んでしまうか、苔を食べるようにします。

だから、子供用の靴のブランドは細分化の道を歩む必要があります。」

馬徳峰は水草の魚を食べて、どんな子供靴の製品のすべて売る子供靴のブランドのようで、戸外の細分の道の子供靴のブランドを歩くのは苔を食べる魚のようで、製品の細分だけあって、競争の日に日に激烈な児童用品の市場の中で淘汰されないことができます。

一方、馬徳峰氏は、子供用のアウトドアという道を歩く子供用の靴ブランドも増えてきており、「苔」を食べる「魚」も徐々にこの「池」に入り込んでいるという。

「今の池はとても混んでいて、こんなに多くの魚を入れられないです。

だから、「苔」を食べる魚でも、自社ブランドの開発を怠ることはできません。

子供の屋外操作は難しいです。

細分化が進んで、子供用の商品市場というケーキの刃になりました。

しかし、これは、子供たちの屋外の細分化の道にもいくつかの操作の難しさがあります。

そのために、馬徳峰さんは「リス理論」を笑って話しました。

リスはナッツの実を食べたいです。ナッツはどこにありますか？ナッツはいつ成熟したら取れますか？

ナッツのリスを食べたいです。ジャンプも覚えます。

一部ができていないとリスはナッツを食べられません。

馬徳峰によると、アウトドアの細分化した子供靴のブランドはリスのようで、ブランドは目標消費グループだけではなく、目標消費グループの心理を理解し、ブランドがどのように普及させるべきかを明確に知っています。

同時に、子供用の靴のブランドは製品の研究開発の仕事をしっかりと行い、「ジャンプ」の技術を練習します。「製品のスタイルはブランドの概念に合うだけで、消費者はこのブランドを認めることができます。」

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一方、細分化した道路も市場の実情によって決められます。細分化した概念を提示して細分化した道を歩けるというわけではありません。

「先日、ある子供靴ブランドが『暴走』シューズを発売しました。

しかし、この靴の消費者グループはあまりにも大衆的で、商品概念の普及に加えて不利で、消費者は「暴走」靴に対してあまり印象がなく、後にこの細分化された道路は未解決です。

馬徳峰は紹介して言います。

それ以外に、子供用品の細分市場と大人市場の細分状況は天地の差があります。「だから、大人の靴市場の細分化したブルーオーシャンから出てくる黒い馬を見るだけではいけません。子供用の靴は製品構造、マーケティングモデルなど多くの面で大人の靴業界と多くの違いがあります。両親と子供の二重消費者ニーズは特殊な状況です。」

カシロン（中国）有限公司副社長の陳聖兵氏は言う。

例えば、子供用の靴のある細分領域に対して位置付けをする場合、企業はまず両親、つまり保護者にブランド理念と製品感覚を与えてから、彼らの感覚に対して延長して、本当の消費者――子供達に伸びていく必要があります。

これらは子供の靴に対して細かい位置付けをする時に力を入れなければなりません。結局、子供用品産業チェーンはその特殊なマーケティングモデルがあります。そして、品数が多いです。

子供の靴のブランドは早めに“席を落とします”を要します。

総合スポーツに比べて、アウトドア市場自体は大衆消費グループです。

子供のアウトドアの細分化した道を行く子供のブランドは全体の製品スタイルを制限していますか？子供靴のブランドは「子供のアウトドア」というブランドの位置づけに制限されていますか？

これに対して、馬徳峰は答えて、子供靴のブランドは初めから運営してブランドの位置付けと製品の風格を確定するべきです。

「子供の戸外の細分道を『制限』という言葉で表現するべきではなく、『落とし』という言葉が適切です」

馬德峰さんは「落とし」という言葉に対してこう説明しています。

子供用の靴のブランドは早く「席を外す」べきです。

ある業界関係者によると、子供靴企業は自分のブランドの目標市場と消費グループを理解するべきだという。

目標消費グループに対して、子供靴ブランドは早く製品スタイルを確立するべきです。

子供用の靴のブランドは早く「席を外す」しかないです。はっきりと「席を取る」ことで、変化の多い子供用品市場に一歩多く歩くことができます。

この点は明伟の小さいラクダ、狄猛のこれらの子供の屋外の先駆者の身でいくつかの鲜明な印を探し出すことができます。

2009年に、明偉は子供用ラクダの明確な位置付けをしました。アメリカの少年越野装備は青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張的な操作を展開しています。

実は、子供のアウトドアブランドにとって、この細分から着手して、先に生存した後に発展する自然の法則に従うことを意味して、先に製品の支持、市場の細分を通じてブランドの調整を確定します。

「ダンス・ウィズ・ウルブズが出した七色のTシャツを覚えているかどうかは分かりませんが、この商品のセールスポイントで、ダンス・ウィズ・ウルブズはセールスポイントを見つけました。

万泰盛（中国）有限公司の陳炳高副総経理はこう思っています。

細分化によって突破するのも近道ではないかもしれませんが、「消費者が子供のアウトドアという概念を言うと、ある子供靴ブランドに対する印象があります。

大衆の子供靴ブランドに比べて、この子供靴ブランドの消費者は少なくないと信じています。

馬德峰さんは記者にこう言いました。