靴企業は革新的なビジネスモデルを構築します。

2012が近づいています。マシンまだ爆音がしています。車はまだ走っています。工場ごとに忙しく働いている姿が広がっています。浙江企業の粘り強い精神が感じられます。

もとのとおりにモード発展を続けるのは難しいですが、モデルチェンジ予想以上に困難なプロセスになります。

冬の発展では、企業は冬眠を選択することができますが、体を強くする必要があります。競争がいつまでも激しくて残酷ですから、いつでも市場の衝撃に耐えられるように準備しなければなりません。

今日の浙江、民間企業の生死の数量の変化は重要ではなくて、多く取り消して、倒産が多いことを代表しません。産業チェーン全体の生態変革と改善に注力すべきで、自分の核心競争力をどうやって構築し、向上させるかにもっと注目すべきです。

自主的創造革新を堅持し、ブランドの道を歩み、草の根企業は大木の遺伝子を注入した。「『中国家具』は一部の外国人に『盗作』の代名詞と見なされている」20年にオフィス家具の製造に携わった聖奥集団の倪良正理事は、「家具業はローエンド製造の窮屈な局面を脱し、国際百年の老舗と競争し、絶えず革新することに頼るしかない」と話しています。聖奥グループは近年、自主研究開発、オリジナル設計を堅持しており、現在独立研究開発の製品は90%以上を占めており、200以上の特許を持っています。

個性化が市場の核心語になった時代に、紹興県のいくつかの紡績企業は同質化競争の紅海を出てきて、差異化発展の道を歩みます。機能差異化、防水、油防止、汚れ防止、抗菌防臭、紫外線防止、静電気防止などの機能を持つ紡績品が続々と登場します。

ビジネスモデルの革新は、伝統産業の低利益圏を打ち破っている。蕭山中紡城の「全面的に国際軽紡空間」は、実体展示室と電子商取引を結合するモデルを採用し、展示、仲介取引を集中し、サプライヤー、仕入先のために最大限にチャネルコストを低減すると同時に、自分のために利益を創造しました。

労働力のコストの上昇の長期的な傾向に直面して、浙江の民間企業は次第に開放的で積極的な心理状態で人材を引きつけます。嘉善では、「五保一金」、企業最低給料のほかに、広い食事ホール、個人空間のある寮環境、基本的な娯楽施設が多くの中小企業の「標準装備」となっています。浙江ドルトンカーペット有限公司は企業が一番難しい時に、相変わらず予想通りに労働者の給料を20%上げました。「浙江双飛」は精密化管理を強化して、二人で一台の機械を管理して、一人で二台の機械を管理して、従業員を増加していない状況の下で、生産能力は倍増しました。

敬意を表して、浙江で多くの先駆者がこのような道を模索しているのを見ました。表札生産は自主ブランドになり、家族企業は現代企業になり、コスト先導戦略は技術リード戦略になり、労働集約型製品は知識密集型、技術密集型、高付加価値の製品に転換し、製造はモデルチェンジを作り出し、メーカーはメーカー兼サービス業者に転換し、本土企業は国際化企業に転化しています。このような経路がより多くの企業に実践されると、「浙江製造」の発展の道はますます広くなるに違いない。

もしかしたら、冬はそんなに早く行かないかもしれません。私たちは勇気と自信に満ちている時に、もう寒さを恐れません。