大人のブランドが子供服市場に進出するには、ブランドの道が必要です。
大人になる
ブランド
子供服市場に進出してみる。
近年、成人服の消費が飽和状態になるにつれて、国内外の成人ブランドは触角を子供服の領域に拡張している。
NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Juniorなどの国際ブランド、国内ブランドはスギ、森馬、メットスボンバー、喜喜鳥、七匹狼、波司登、江南布衣、李寧、361°、安踏など、いくつかの外国貿易企業があります。寧波百慕のように、或いは主ブランドから押して、或いは国内の子供服を買います。
また、服B 2 Cネットショッピング会社も子供服を現在の主な業務の一つとして、一般のお客さんと優揚は共同で「羊肖恩」、「花園赤ちゃん」シリーズの子供服を発売しました。
また、家電大手のハイアールも子供服の市場に進出し、「ハイアール兄弟」を中国の子供用品の第一ブランドにしました。
大人ブランド進出
子供服市場
利と害
大人の服のブランドあるいは単一品のブランドは子供服の業界まで延びて、熟しているブランドの運営の構想と市場の経験を持ちます。
同時に、外国貿易企業の進出は海外の先進的な運営モデルと豊富な設計力を持っています。
これらの参加者は国内の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させると同時に、国内の子供服市場の競争をさらにエスカレートさせます。
しかし、一方は新入り者の野心にあふれていて、もう一方は先入者の歩調が大所です。
彼らの中には困難な後継者がいるか,またはそれをひっくり返す者がいる。
子供服というケーキは「見た目がきれい」ですが、いくつかの傷があります。「かじり」は思ったより簡単ではありません。
以前は局地戦争でしたが、今は全面戦争です。
シーズンは子供服の総経理の呉凱楽さんが今の子供服の市場競争を「戦争」と形容しています。
子供服市場の現状分析
我が国の子供服の既存の開発力と魅力的な発展の見通しの間には大きなギャップがあります。
まず数量を見ます。
全国の服装市場について言えば、子供服が占める割合はわずか1%です。
子供服の市場そのものにとって、海外ブランドの子供服はまた50%の売上高を占めています。
国内の子供服企業は4000社以上ありますが、半分の壁を占めています。70%の子供服はブランドがない状態にあります。毎年生産する服装の総量は子供一人当たり2.5件から3件までを負担しています。
専門家の試算によると、全国の子供服の年間消費額は少なくとも500億元に達するが、現在の実際消費額はこの数字をはるかに下回っている。
品質と価格を見てください。
海外ブランドは高級子供服市場の指導者で、この種類のブランドは国内市場に入る時間が早く、ブランドの風格が国際化し、ファッション化され、品質が厳しいです。
国内では、ブランドイメージの高い国内の子供服生産企業は200社しかなく、専門の子供服デザイナーは多くなく、子供服全体のデザインレベルは海外とまだ差があります。
国外の子供服と比べて、国内の子供服は単調で、装飾が煩雑で、製品のデザインに本土の意識と革新に不足しています。
これから分かるように、国産の子供服は数量から品質までまだ市場の需要を満たすことができません。
子供服市場は発展モデルを探しています。ブランドの道を歩かなければなりません。
中国の子供服を見ても、多くの国内の子供服企業はたいてい低級市場にあります。ブランドの子供服市場は長期にわたり海外ブランドに占領され、さらに独占される傾向があります。
実は、これらの海外
ブランド
子供服の多くは国内企業が生産加工したもので、国内企業の技術力はすでに高い水準に達しています。
服装業界の専門家は、もし我が国の子供服はいつも低い等級の中で互いに競争するならば、自身のレベルと先進国の距離をもっと大きくすることができますと指摘しています。
我が国の子供服のブランド効果を高めて、国外のブランドとの競争力を強めて、高級な製品の中で市場のシェアを奪い合って、すでに子供服の発展の当面の急務になりました。
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