李寧傘下のブランド楽路は現在、大規模な店舗閉鎖を行っている

「国際化」の道を掲げた李寧氏は今、気まずい状況に陥っており、高官の離職が相次ぎ、オフライン店舗の売上高は全体的に下落し続けている。8月2日午後、元楽途従業員が記者に明らかにしたところによると、李寧傘下のブランド楽途は大規模な店舗閉鎖を行っており、8月末までに上海地区の店舗はすべて閉鎖される見通しだ。

同従業員によると、楽途は今年初めに関係店の計画について、3月から本格的に閉店を始めた。「上海地区には16店あり、現在は5店残っている」と同従業員は、従業員の配置については、李寧に転職することを選ぶことができると述べた。「でもこれは地域にもよるので、転々とした従業員の配属先は辺鄙で、行きたくない人が多い」と同従業員は推測する。これは会社が変わって従業員を退職させる方法かもしれない。

このような従業員は記者に、楽途の1店舗あたり約4〜5人であることを明らかにした。「私が知っている限りでは、ある店の従業員4人は、李寧に転職することを選んだのは1人だけで、他の4人は今日午後に退職協定に署名した」と同従業員は同時に、李寧に行った従業員も契約や待遇の問題に直面していると述べた。閉店の主な原因は、店舗の売上高の下落が続いていることが分かった。「1週間に2千元しか売り上げがなかったことがある」。

また、同従業員によると、楽途は他社と買収交渉をしており、まだ進展はないという。

楽途はイタリア発のスポーツファッションブランドです。2008年、李寧は楽途と契約し、Lotto商標の20年間の独占特許権を獲得し、中国でLotto（楽途）ブランドの開発、製造、マーケティング、宣伝、普及、流通、小売を行うことができる。このため、李寧氏は2008年から毎年平均1969万元を支払っている。

ベテランのインターネット関係者は、衰退したのは楽途だけでなく、李寧のブランド戦略によるものだと考えている。伝統的に靴のふく企業がオンライン販売に疑問を抱いている間、李寧は早くから力を出すことを決意していた伝統的な企業の一つだった。傘下の李寧、艾高、紅双喜、楽途、新動は、主要なブランド構造を形成した。2010年、李寧はタオバオで紅双喜、楽途などのブランド旗艦店を発売し、アパレル類のネット通販需要が増加し、従来の知名度が高いことに加え、李寧がオンライン業務に参入するのは独特の優位性がある。

しかし、李寧のO 2 Oモデルは光の背後に一連の気まずい思いを隠すことができなかった。

李寧会社の閉店騒ぎは2010年末にさかのぼる。当時、李寧氏は500〜600店を閉鎖すると分析されていたが、李寧社は閉店ではなく、約500〜600の非効率なディストリビューターを統合するだけだと明らかにした。しかし、実際には、新規店舗数は下落し始めている。

アパレルブランドの電子商取引モデルを借りることで、サプライチェーンを短縮して多くの中間コストを省くことができるが、業界関係者の観察によると、多くの電子商取引企業がO 2 Oモデルをやりたいと思っていたという。

初期の電子商取引サイト2688を例に、2003年、2688が営業を開始し、全品類経営を行い、2006年、2688が代理購入拠点を設立し、オンライン・オフライン統合を行った。北京握奇信安ネットワーク技術有限公司の苗玉瑞副社長は、O 2 Oモデルの投入は巨大で効果が遅いが、システムが形成されると、伝統的な電子商取引よりも価値が大きいと考えている。

また、電子商取引陣営に消えた金の卵も、O 2 Oモデルであり、三線都市に集中している。苗玉瑞氏は、資金側がこのモデルを認めず、金卵の最終的な消滅を招いたとみている。

電子商取引の第1株と呼ばれるマッコーリンもO 2 O陣営に加わり、万店計画を構築したが、これは自分の簡単な電子商取引モデルを重くし、最終的には結果が悪かった。来伊分も電子商取引の配送先としてオフライン店を計画していたが、今のところ効果はない。

「ビジネスモデルは簡単であればあるほど効果が速く、O 2 Oモデルは複雑すぎて、創業の道ではどの一環や短板でも夭折する可能性がある」と分析した。上記のアナリストは「夢が現実に映らないことの表れかもしれない」と話した。