咸陽紡織工業園管理委員会主任李忠平を訪問する。

政府は手を出すべきだ。

記者：

紡績はここ二年で産業移転を受けて、産業構造を調整する面で大きな発展を遂げました。塩陽紡績のこの方面での経験を話してもらえますか？

李忠平：咸陽紡織の構造調整を話します。塩陽紡績の歴史を話さないといけません。

前世紀の七、八十年代前に、咸陽紡績業は全国で大きな影響力を持っています。有名な「趙夢桃グループ」は咸陽紡績企業に出ました。

しかし、80年代以降、市場経済がますます深くなるにつれて、咸陽紡績は経営構造が硬直化し、産業チェーンが不全で、社会負担が重くなり、生産が困難になりました。

東部地区の紡織業の急速な発展を見て、私達も技術改造を行いたいですが、資金が足りなくて力がありません。

このような状況を変えるために、企業の技術のアップグレードと改造を促進し、労働者の生活水準を向上させ、省長の趙正永氏の提案のもと、陝西省委員会、省政府の強力な支持のもと、咸陽市政府は2011年4月に「咸陽市新興紡織工業園管理委員会」を設立し、都市西郊で10平方キロメートルの土地を計画し、「咸陽市新興紡織工業園」を建設し、市国有企業を通じてかごを立て、優位資源を統合し、経営メカニズムの転換、産業構造のアップグレードを実現し、従業員の生活水準を向上させました。

園区が設立された後、省政府は園区建設を省級重点プロジェクトとして位置づけ、「省長工事」となり、資金、土地指標と支援政策などの面から傾いた支援を与える。

趙正永省長は前後4回にわたって園区に調査に来て、重要な指示を出しました。園区管理委員会は毎週省工信庁、発改委などの部門に仕事の報告をしています。咸陽市政府と園区管理委員会は毎月省政府に園区建設の進捗状況を報告しています。

園区を陝西省の伝統産業振興のモデルにしたいです。

咸陽市委員会、市政府も公園の建設を市級第一号工事としています。

市委員会書記、市長は何度も園区の検査指導、現場事務に深く入り込み、副市長の常駐園区を主管し、具体的な問題を協調的に解決します。

省、市の指導者の高い関心と支持は園区建設のために必要な条件を作り出しました。

記者：園区の建設と企業の技術改造は大量の資金が必要です。この問題はどう解決しますか？

李忠平：資金問題は紡織集団の設備のアップグレードと園区のインフラ建設に直面する主要な問題であり、最終的に土地の置き換えと土地の段差を通じて投資のバランスを実現することができますが、この過程で資金の需給には一定の時間差があります。

このため、園区は積極的に省、市政府の信用拡大政策を利用して、投資融資計画を真剣に制定し、各金融機関と良好な信用構造を構築し、マルチプラットフォーム、マルチチャネル、多品種の融資モデルを採用し、園区の建設タイミングとプロジェクトによって、融資グループを打ち出し、国有企業の移転と園区の建設に強力な資金保障を提供します。

企業移転中の設備の更新・改造と新工場の建設には約20億元の資金が必要で、園区のインフラとセットプロジェクトの建設には15億元の資金が必要で、総資金の需要は35億元である。

園区は咸陽紡織グループを通じて中間手形、私募、信託などの方式で22億元を融資できます。その中で信託融資は10億元です。咸陽市城投控股集団と国家開発銀行、建設銀行を通じて間接的に16億元を融資します。総融資量は38億元で、国有企業の移転と園区建設資金の需要を確保しました。

資金源によると、紡績グループは市所属の国有企業1000ムーの土地を通じて、30億元の収益を得られます。団地の20%の居住地と商業貿易用地は土地等級差を通じて収益資金が22億元で、総収益は52億元に達します。これらの資金は融資の返済能力を確保しました。

また、園区は紡織発展誘導基金と担保会社、小額貸付会社、村鎮銀行、PE創投を通じて入園企業に金融サービスを提供し、企業の資金需要を解決します。

現在、園区の総備蓄土地は3500ムーで、道路網の建設はほぼ完成しています。給電熱センター、紡織博物館、農民の住宅地の配置などのプロジェクトはすでにスタートしました。園区の未来の発展のために良い基礎を打ち立てました。

記者：先ほどおっしゃったケージを鳥に換えるということは、遅れた企業を淘汰して先進企業を導入するということですか？

私たちが言っているのはゴンドウ交換鳥というのは、企業の転換とグレードアップを指し、「スズメ」を「金鳳凰」に変えることです。

園区の産業計画と全体計画に従って、園区は国有企業の既存の優良品質ブランド、完全なマーケティングルートと成熟した従業員チームなどの優位を十分に発揮し、企業資源を統合し、咸陽紡織グループを創立し、転換とアップグレードを実現します。

二歩の戦略に従って、第一歩：土地の配置を通じて、資源を統合し、城を退き、設備をアップグレードし、グループを作って、企業管理システムの水準を高め、企業の生産効率を高め、購買統一、生産統一、計算統一、マーケティング統一などの「六統一」の目標を実現する。

二段階の戦略を実行し、資産の使用効率を高めることによって、資本運用コストを低減し、進出後の紡績集団の生産設備を国際先進、国内一流レベルに到達させる。生産規模は40万錠を実現し、一万錠の労働者使用は200人から50人に低減する。技術改造が完了した後、企業の負債率は移転前の75%から22%に減少し、毎年管理コストを1.6億元節約できる。

記者：園区の建設と産業移転を受けて、どのような措置をとりましたか？

李忠平：産業チェーンが不完全であることは咸陽紡績の突出した欠陥であり、産業移転を受けて、投資誘致を実施することは園区の産業チェーンの延長を実現する重要なルートである。

企業の技術改革が完了した後も、製品は産業チェーンの最下端にあります。

もし私達は経営の構造を変えないならば、産業チェーンの完備していない問題を解決しないで、技術を変えただけの新しい設備を園区に運んで行って、3年後に、咸陽紡織はまだもとの様子です。

染色、紡績、服装などの面で突破してこそ、園区の産業は持続的に健康的に発展することができる。

このため、園区は中国紡織建設計画院を招聘して産業計画を作成しました。シンガポールのCPG社を招いて全体計画と建設性の詳細計画を完成しました。

咸陽紡績の実際状況によって、「商業貿易の牽引、産業の支持、強い端末を作り、優れた上流を目指す」という発展目標を確定しました。

私達の紡績工業園は独特の優位条件を持っています。

二つは土地の優勢です。

第三に、人的資源の優位性です。

咸陽は紡織服装専門の大中等専門学校の各種類の技術学院59校を持っています。毎年育成する高素質の専門人員は3万人以上です。

咸陽人は強い忠誠度と文化帰属感を持っていますので、現地の労働力の安定性が強いです。

第四は計画上の優位性である。

園区の全体計画は各地の経験と教訓を総括した上で作成したもので、企業の進出後の重複建設の問題を避けました。

以上の優勢によって、園区は産業チェーンの需要に応じて、ポイント・アドバイザー式招商方式を通じて、積極的に紡績産業の移転を受けて、園区の産業チェーンの延長を実現します。

現在、園区はすでに浙江商会、福建商会などの機関と提携契約を結びました。国内外の有名ブランド企業5社と園区の入居契約を締結しました。総投資額は45億元に達しました。

これらの企業の進出は園区の産業支援能力を大幅に強化し、園区の放射線機能を向上させ、製品の多元化の目標をより良く実現させます。

記者：今園区の建設には何か困難や問題がありますか？

李忠平：園区は設立以来、いくつかの成績を上げましたが、多くの困難に直面しています。

一つは国際、国内の景気の低迷の影響で、産業移転が難しくなったことです。

現在、企業の多くは投資を鈍化させ、傍観を待っています。同時に知的財産権の制約を受けて、企業の革新、牽引、競争力が弱いなどの問題があります。

第二に、マクロレベルから見ると、産業移転支援政策がセットになっていないとサポート力が足りないという問題があります。

企業がどこに移転し、どのように転職し、何を変えるかなどの問題については、具体的な指導性の計画が欠けています。

同時に支援政策が明確ではなく、移動速度に影響する。

第三に、労働力チームのトレーニングが足りないです。

人的資源サービスプラットフォームは健全ではなく、生産要素と要素の配置はまだシステムサポートを形成していない。

同時に、国家の関連部門は紡績専門ルートを通じて、紡績産業の移転に対する宣伝、資金支援及び指導力を強化することを提案します。