アパレル企業のマーケティングチャネルリスクを回避する方法

合理的かつ効果的に回避するためにマーケティングチャネルリスクアパレル企業がマーケティングチャネルのリスクに抵抗する能力を強化するには、マーケティングチャネルのリスク管理が必要になる。マーケティングチャネルリスク警報システムを構築するには、チャネルリスクの発生から見て、チャネルリスクの回避は、建設当初からリスクの存在を考慮し、ゲーム、システム、権変の思想を利用してリスク管理を行わなければならない。マーケティングチャネルのリスクを強化する早期警報システムは、マーケティングチャネルのリスク防止の第一の大事となっている。この大事には主に2つの仕事が含まれています：アラート指標の制定と情報の収集。ルートの早期警報は、アパレル企業がアパレル企業のルート履歴、業界基準及びアパレル企業のルート行為目標をまとめた上で、ルートリスク制御の指標を整理することを要求している。具体的には次のような側面が含まれます。

チャネルシステムアラートの全体的な要件を明確にするために、チャネルシステム構築の全体的な目標を特定する、ある具体的なルート構成メンバーの状況を調べ、ある製品の具体的な販売状況を調べ、そのライフサイクル段階及び市場の反応を分析し、製品指標（売上高、市場占有率など）を構築する。アラートの最初のステップはメトリックの確立であり、2番目のステップは情報の収集であり、この要件アパレル企業完全な情報運行制度と施設（ハードウェア施設と人員を含む）があり、これには、チャネル内の各クラスのメンバーが普段の販売過程で、特に情報の収集に注意しなければならず、アパレル企業は情報の収集をマーケティング部門の審査の指標として制度化、規範化、継続しなければならない。

有効な市場調査研究の基礎の上で、ルートシステムを構築し、整備する。弾力性のある販売ネットワーク構造を構築し、アパレル企業は行政区域の画定、業界市場の分割状況及び自分の市場区域の目標に基づいて販売ネットワークの終端部局を構築することができ、ルートを設計する際には以下の原貝小円滑高効率原則、カバー適度原則、安定制御可能原則、協調平衡原則、優位性を発揮する原則に従うべきである。販売ルートの価格政策を改善する、ここで言う販売ルートの価格政策は主に販売ネットワーク内部で等級差価格を実行することを指し、総販売価格、出荷価格、卸売価格、団体卸売価格と小売価格を含む。各レベル、各一環のディーラーが製品を販売することで相応の利益を得ることができることを保証する。

合理的な組み合わせチャネルシステム、端末を配置することは、中国市場の現在の流通チェーンの実際の状況にとって、端末の地位は非常に重要である。そのため、チャネル分布の第一歩は、どのようにして有効な端末にアクセスし、占領するかを考えることである。中国の端末力の強化に伴い、中国の端末には大規模で大規模な端末形式が登場し、彼らは流通チェーン全体でリーダー的な役割を果たしている。しかし、多くのタイプの消費財メーカーにとって、中小小売店からの販売量は依然として主要なシェアを占めていると同時に、中国の販売ルートは非常に複雑で、端末のタイプが多く、分布が広く、ゲームのルールが統一されていないなどの要素により、アパレル企業はそのブランドのチャネルにおける良好なイメージを構築するための有効な方法を見つけることが難しく、したがって、分散分散分散の方法と手段、特に端末タイプの選択の組み合わせがブランドの勝利の鍵となる。完全なネットワーク制度管理システムを構築し、総販売店の販売活動を彼自身の市場エリアに限定する、各地の総販売店が仕入れ時に同じ価格を享受できることを保証する、ディーラーが地域を越えた販売行為をしていることを発見し、年末のリターン資格を取り消した。要するに、さまざまな手段を用いて、さまざまな措置をとり、地域を越えた販売を制止する。