服の在庫が高止まりしています。服のブランド市場は生死の選択を経験しています。

すべての人は服を着るべきです。服の細部にもっと気を配ります。

綺麗ですね。服の組み合わせが合理的で不合理です。

業界は学者に時代遅れのない朝陽産業と言われていますが、長年の急速な拡大を経て、凡客誠品、森馬、海澜の家、大部分のアパレル企業は巨大な「在庫戦」に遭遇しています。

香港中文大学特約研究員の蘭暁華さんは急速に拡大している中小企業に対して

その拡張方式とサプライチェーン管理はアパレル企業の生死の重要なパラメータとなります。

在庫が高く、現金の流れが追いつかないと、資金繰り率が低下して資金が破断されやすくなり、上場アパレル企業が上場廃止になり、中小企業が倒産すると蘭暁華氏は言う。

急速に拡大している企業の中で、

主力直営店180店と100店舗の聖捷羅主力店を増やし、今後3～5年で1200店から1500店に拡張する計画で、主な目的は「直営拡張」です。

李寧は100の工場店と100のディスカウントストアを新設しました。主に在庫を効果的に減らすためです。

以前、小売在庫問題の解決策を見つけるために、李寧は価格戦を選んだ。

個性的にカスタマイズして未来の服装になります。

わが国の服装

十数年の発展を経て、快適、材料、デザインの面ではすでに国際トップレベルにあります。

しかし、将来は消費者の購買を誘致し、もっと個性的なデザインが必要です。

香港中文大学特約研究員の蘭暁華氏によると、国内のアパレルブランドは国際市場への進出を希望しており、国際的な流行に積極的に接触すべきで、国際的に出発し、より高い高度に立って流行色を判断し、解読するべきだという。

また、有名なブランドのマーケティング専門家である蘭暁華氏は、服装の機能性も無視できないので、デザインを重視する時に、服装の服を強化するという「お留守番の腕」が必要と考えています。

どのように科学技術の持ってくる心地良さをファッションデザインの上で体現していて、とても大きい工夫を必要とします。

この間、国内のアパレルブランドのデザインの道はすでに出発しました。

ますます快適化しているファッションブランドに対抗するために、「山寨」と区別し、多くのブランドがデザイン人材を育成し、独特なデザイン要素を発掘しようとしている。

服の同質化の盗作が深刻な未来は誰が服のブランドを救うことができますか？

昔から衣装のパクリが盛んです。

「いくつかのブランドのロゴを避けていると、どのブランドの商品なのかデザインや配色から分かりにくいです」

服が大好きな消費者が言った。

アパレル企業に長年勤めていますが、衣料品の上場企業は特総裁の馬鴻氏に対して、消費者が感覚器官を身につけていることによって、デザインの欠陥が日増しに露呈してきました。

圧力企業が新たな変局を図る

国内外の服装の在庫圧力の由来はとても長いです。

業界協会のデータによると、今年上半期、国内の上場衣料品ブランドの在庫総額は300億元に達した。

「実は子供服ブランドだけでなく、国内の多くのアパレルブランドに在庫があります。

消費者のニーズに合った服を生産し、市場に対して深い調査を行いさえすれば、ある程度の過剰在庫を避けることができます。

個性的なデザインは非常に効果的に在庫を減らす方法だと思います。東莞以純集団の責任者郭さんは記者に教えてくれました。