文化は赤トンボのブランドのテークオフをリードします。

多くの人の印象の中で、商人はすべて工夫を凝らしたので、ただ金を儲けるだけを知っています。

しかし、金董との面とのコミュニケーションを通じて、その体には銅の臭いが少しも感じられません。もっと多くの本のにおいが漂っています。周りの人々に感染しています。コミュニケーションよりも、筆者の考えを昇華させているようです。

まさに銭董のこのような独特な文化の風格で、やっと文化をよく使って企業をリードして最も短い時間の内でみごとに常規を超えて、式の急激な発展を乗り越えました。

商海浮沈：勇者革新の潮流

1995年の春、改革開放の春風が中国の大地を吹き渡ってもう3年になりました。温州のより多いです。

メーカーにとって、赤とんぼが市場に入る時間はあまり良くないです。

銭董が赤トンボを創設したばかりの時、改革開放の最前線陣地として、温州、靴業者は4300軒余りがありました。その中には康奈、キルダ、オー康などの優れた人もいます。全国の靴企業はもっと多くて、森達、富貴鳥などはすでに有名で、当時温州ひいては全国の靴市場の競争は非常に激しいと言えます。

こんなに激しい市場競争では、他の人には勝てないことを知っています。

赤とんぼグループ会長

彼は危機の存在を深く感じた。

しかし、チャンスは危機とともにある。

銭董は目の前の困難と圧力に脅かされていません。温州人特有の商業頭脳によって、彼は創業の夢を持ち、困難に「ブランド開路、文化興業」戦略を実施し、先進文化と民族文化を発揚することをすでに担当しております。

製品開発センターは海外駐在事務所と配送センターが提供する市場情報組織の人員によって設計し、設計した製品は集団内部でマーケティング及び他の関係者からなる専門家グループを通して審査し、審査の結果、ある種類の靴の種類の生産、生産量などを決定します。

配送センターは販売注文と市場予測を結合する方法で生産計画を手配します。

一方、事務所の注文書が配送センターに届いたら、すぐに生産を手配し、当日の注文書を当日に手配し、適時に状況を事務所にフィードバックして、生産を販売するようにします。

市場を導きとして、販売を中心として、対向製品を組織し、適時に供給を満足させる。

生産上、

十数条国際的に先進的なイタリアの生産ラインを導入し、温州、上海、広州及び成都に生産基地と購買センターを設立し、市場の最前線に近いです。

このように、端末販売、設計開発、生産購買及び物流配送は市場をめぐる連動体を構成しています。

人材戦略：赤とんぼの飛び上がるために翼を立てる

一流の企業には一流の人材がいる。

赤とんぼは二八割の割合でマーケティングチームを作ったことがあります。つまり、20%の従業員は親縁、地縁と血縁関係を持っています。80%の従業員は社会から来ています。市場信用システムがまだ整っていない時、このような割合の組み合わせはリスクを減らすことができます。

今日、民间企业の赤とんぼとして财権、マーケティング権と経営権を下に置いて、相次いで财务副総経理、マーケティング副総経理执行総裁として职业マネージャーを雇って、家族式管理を绝えず突破して、健全な现代企业管理制度を作ります。

「潤有根の草、渡縁の人」は、赤とんぼ人力資源部の人事道を総括しました。根があるということは、赤とんぼ企業文化の根があり、人としての根本があります。赤とんぼには潤沢と滋養があるという理由があります。潤は和風雨式の潤物が細くて無音で、心の交流を重視し、芸術の運用が本当に企業の人間本位の管理思想を体現しています。

赤いトンボは自分の153の人材プロジェクトがあって、つまり3～5年の内に、100人の職業のマネージャー、50人の中間層の株主、30人のマーケティングのマネージャーを製造して、それによって団体の質の飛躍を実現します。

文化は一度形成すれば生命力が長いもので、文化を持つチームは百戦百勝のチームです。このようなチームこそ、「赤とんぼを永遠の社会就業機会を提供できる企業に創造する」というビジョンを実現するための組織保障です。

人間化管理：社員に落ち着き先を与える

赤とんぼは「遠距離でお金を管理し、近距離で人を管理する」と実行します。

いわゆる“遠距離はお金を管理します”は企業の社長とお金が一定の距離を維持するので、資産に対してマクロコントロールを行って、主要な精力はいくつかの審査の小さい事のために浪費する必要がありません。

「近距離管理者」は財務審査許可権を財務副総経理に委託することによって、総経理と従業員の心をより近くにし、従業員の主観能動性を十分に尊重し、平等、友愛、団結、活発な雰囲気を創造するように努力し、従業員に共同の帰属感と凝集力、親和力を発生させる。

文化：赤とんぼを抜群に引き出す秘宝

赤トンボ集団の新園で、赤とんぼ文化を代表する特色のある塀を見つけました。

銭董によると、この「文化」の壁を作るために使うお金は100万円を超えるという。

塀は会社の理念、精神と文化を最も適切に表現し、壁には全部で30枚の成語物語と靴文化の浮き彫りがあります。これは全部伝統文化と服飾文化の精華です。

セクションごとにトンボの形をしています。また、その散在している鉄網は、赤とんぼのネットワークと触覚の所在を表しています。

従業員の寮の建物は現代の人の本理念に合って、完備している機能と施設と45%を超える緑化率があります。

工場がなく、二の安定市場がない創業初期に、個人の小企業の赤トンボリーダーとして、銭董は独自に道を切り開いて、「ブランド開路、文化興企」の戦略を実施することを提案しました。

銭董と彼の赤とんぼチームは血脈で永嘉学派の独特な商道文化を伝承し、赤とんぼ文化の現代商旅を開いています。彼は自覚的に「誠実と信用を基にして、企業を尊敬し、多くの人に味方しないで、堂々としていて、金持ちで、贅沢ではなく、達則兼済」という儒商精神を伝承しています。

特に貴重なのは、10年来、同じく富を創った浙商大環境の中で、銭董と彼が放した赤トンボが勢いによってリードされていません。浙江文化の「善進取、急求利」の功利主義にとらわれていません。

銭董は紅トンボに商売の道を与えたのです。中国の伝統的な儒家文化から始まったのです。永嘉学派から生まれました。

現在、富を創造して、文化を経営して、愛を献上してすでに赤とんぼの企業文化の3大スポットライトになりました。

より大きな社会価値を創造するために、より多くの社会的責任を負って、金波はまた新しい発展計画を制定しました。