靴などの民族企業は「全世界は全世界に対する」べきです。

最近、「全世界通VIP大講堂」はまた一回開講しました。長江商学院教授及び創立院長、カナダアルバータ大学博士、項兵教授は重慶に来ました。世界に通用するお客様のために、「民族企業がグローバル競争に対応する新たな視野、新思维と新対策」を分析します。

彼は中国民族企業の発展にはグローバルな視野が必要だと指摘しました。

民族企業は「持ってきて主義」の項兵教授によると、中国の民族企業は現在とても良い発展態勢にありますが、核心的な弱点があります。

「私達の民族企業はいつも中国で世界に対応していますが、世界で大きな多国籍企業は全世界で対応しています。」

彼は、中国企業は時には「強情」で、海外投資もいつも自分が中国の「民族企業」であることを強調しているが、海外での発展には不利であるという。

IBMは大きな多国籍企業で、現在彼らの研究開発基地のインドです。人力資源センターは中国広州にあります。

これらの大手会社は多国籍企業になると現地化を強調し、自分はどの国の企業ではなく、全世界の企業であると強調し、もっと発展に役立つと言っています。

企業はコア競争力が必要です。「中国の企業は生産量で勝利します。コア競争力に欠けています。」

項兵さんによると、民族企業は核心技術を身につけていますが、非常に少ないです。

中国の企業は自分の感じがとても良くて、宣伝しすぎて、大量の生産の後で、競争のため、国内で価格の戦いをして、血を流して、売れ残りの製品は輸出して、輸出の後で国外は“ダンピングに反対します”を出しています。

これは悪循環で、国有企業は自主的に研究開発して核心技術を掌握するべきで、このように核心の競争力があります。

サービス業は今後の発展の勢いです。中国のサービス業は通信、医療衛生、メディアなどを含めて、全国GDPの41%を占めています。アメリカ、ヨーロッパなどの先進国では、サービス業はGDPの80%以上を占めています。

現在、我が国の支柱産業、特に輸出産業の多くは非主流業界で、例えば靴下、運動靴などの利潤空間が小さいため、国外の「反ダンピング」告訴を引き起こしやすいです。我が国の企業は転換が必要です。主流業界と主流市場で突破を求めます。このように利潤空間が大きいだけではなく、海外に脅威を感じにくいです。