제화 등 민족 기업은 ‘ 전 세계에 대한 세계 ’ 라고 해야 한다

최근'글로벌 VIP 대강당'은 또 한 번 개강 상대 교수 및 창설 원장, 캐나다 알버타대 박사인 항병교수 충칭 교수가 온 글로벌 고객을 위해 글로벌 고객을 위해 글로벌 경쟁에 대응하는 새로운 시야, 새로운 사유와 새로운 대책을 분석했다.

그는 중국 민족기업이 발전해야 한다고 제시하고, 글로벌 시야를 가져야 한다고 말했다.

민족기업은 ‘ 가져와 ’ 항병 교수가 말하자면 중국의 민족기업은 현재 매우 좋은 발전 태세에 처해 있지만, 모두 핵심 약점이 있는 것은 시야가 아직 넓지 않다고 한다.

“우리 민족기업은 항상 중국으로 대처하지만 세계에서 큰 다국적기업은 글로벌 글로벌 대응을 하고 있다.”

그는 중국 기업이 때때로 너무 퉁명스러워 출국투자도 중국 민족기업이라는 것을 강조하는 것을 좋아하지만 해외에서 발전하는 것은 사실 불리하다고 말했다.

"IBM 은 다국적기업으로 현재 그들의 개발기지 인도, 인력자원센터는 중국 광저우에 있다"고 말했다.

이 대기업들은 다국적기업만 하면 본토화를 강조하고 자기는 어느 나라 기업이 아니라 글로벌 기업이 더 이롭다고 말했다.

기업은 핵심 경쟁력이 있어야 한다. "중국의 기업은 모두 생산량으로 이기고 핵심 경쟁력이 부족하다"고 말했다.

항병은 민족기업이 핵심 기술을 장악하는 것은 매우 적지만 흔히 볼 수 있는 경쟁 패턴이 가격전이라고 말했다.

중국 기업의 자기감각이 너무 좋다. 너무 크게 퍼뜨리고 대량의 생산을 위해 경쟁을 위해 국내에서 가격전을 벌이고 파혈류를 당해 팔지 못하는 제품은 수출하고 수출 후 해외에서 ‘반덤핑 ’을 제기했다.

"악순환입니다. 국기업은 핵심 기술을 스스로 개발해야 합니다. 그래야 핵심 경쟁력이 있습니다."

서비스업은 향후 발전 추세이며, 중국의 서비스업은 통신, 의료위생, 미디어 등을 포함해 전국 GDP 에서 41%로, 미국, 유럽 등 선진국, 서비스업은 GDP 에 비해 80% 이상이다.

현재 우리나라의 지주 산업, 특히 수출 산업, 대부분 비주류 업계, 양말, 운동화 등, 이윤 공간이 작고, 해외'반덤핑'을 고소하기 쉽고, 우리나라 기업의 급부상은 주류업과 주류 시장에서 돌파를 찾아야 할 뿐만 아니라 이윤 공간이 많을 뿐만 아니라, 해외에 위협을 받기도 쉽지 않다.