靴服業界の在庫は高止まりしています。

　　服装業界は最も苦しい時を経験しています。在庫の高い煙霧が漂っています。

中華全国商業情報センターの最新統計データによると、2012年に全国の重点小売企業100社の衣料品販売量は前年同期比2%増となり、成長率は前年同期比2.9%減となり、ここ10年の最低成長率を記録した。

　　紡績アパレル業界の専門家汪さんの判断は、企業にとって2013年に直面した調整は依然として在庫問題であり、在庫問題は消費によって決まります。国内販売と輸出を含め、国内外の経済情勢と関係があります。

森の馬服飾[21.970.32%資金研報(00253.SZ)純利益は38%急落し、アメリカ服[13.581.57%資金研報(002269.SZ)純利益は29%下落した。公開データによると、2012年の業績を披露したアパレル上場企業の4割が大幅に落ち込んだ。

昨年の業界の損失が深刻で、端末市場の売れ行きが悪く、輸出と国内販売の両方ともだめです。国内販売台数は同2%増となりましたが、これまでの伸び率は2桁に達しました。輸出がもっと不景気で、服装の輸出数は5%増となりました。汪さんは記者に言いました。

現在、アパレル企業は主に原材料価格の高い企業、労働力の絶えず上昇するコスト問題に直面しています。国家が綿花の収蔵をスタートさせて綿花の価格に対して「底取り」の効果を形成し、国内外の綿花の価格が逆掛けになり、しかも割当額の制限のため、多くの企業が国際安い綿花を仕入れることができなくなりました。大きな綿花のコスト差は中国綿の紡績品の国際競争力に大きな影響を与えました。インド、ベトナムなどの国は綿糸の価格が我が国の優位より低いので、多くの市場シェアを占めています。また、紡織服装業界は労働集約型産業であり、中国の人件費の上昇幅は生産性の増加を超えており、上昇速度が速くなり、企業にも負担がかかります。

需要が低迷し、在庫が高い企業はもう一つの普遍的な問題です。2012年上半期に、安踏、361度の特歩などを含む国内42社の上場アパレル紡績企業の在庫総額は483億元に達したというデータがあります。昨年末まで、李寧[4.96-040%]は売掛金を相殺する方式で、買戻しルートの在庫を持っています。

昨年、衣料品業界で最も頭が痛い在庫のリーチはすでに財務データに反映されています。

年報を発表したばかりのアメリカの衣料品は一年の在庫合戦を経て、在庫金額は依然として20億元に達しています。同様に、本土のスポーツブランドの中で最も業績が良い安踏体育は昨年の在庫増加率も11.17%に達しました。安踏副総裁の張涛氏は記者団に対し、在庫のコントロールについて、注文方式の一部を受注制から受注制に変更し、まもなくディーラーの注文の買い取り方式はどれぐらいの生産量を売るかという柔軟な方式に転換すると述べました。小売チャネルにおける潜在的な在庫と割引の幅を下げるために、安踏も自主的に注文数をコントロールしています。最近の2013年第3四半期の注文会では、安踏の注文額は10%から20%まで減少しました。また、安踏はルートのディーラーの圧力を分担して在庫を整理しています。

服装の電気商といえども、在庫という難題をめぐってはいけない。2012年には、一般のお客さんはずっと値下げして在庫を整理しています。2013年、凡人は二本の足で歩くと言いました。これは創業者の陳年の最新提案した二つのサプライチェーンです。一つは基本的な服飾生産を主とする低コスト、大規模なサプライチェーンです。もう一つは多種類の少量、快ファッションスタイル服飾生産を主とする快速反応サプライチェーンです。

服装の評論家の馬崗さんは記者に対して、資本市場の圧力の下で、一部の服装ブランドはスピードをひたすら追求して、店をオープンして、生産スピードはすべて大幅に高めて、しかしその単独の店は効果が落ちて、在庫が増加することをもたらします。また、一部の企業の物流管理レベル、情報管理レベルも十分ではなく、市場に対する反応速度も遅く、在庫滞積も発生しやすいです。

「2012年がアパレル業界の在庫年なら、2013年は企業の調整年で、この年は多くの中小企業が淘汰されてしまう」馬崗は言います。

今年の市場が本格的に暖かくなるかどうかは端末市場にかかっています。汪さんは服装業界の低谷は普通上半期に現れて、今年の2月のデータから見て、輸出市場は好転しましたが、国内販売市場はまだ回復しています。2013年の全体状況はほぼ2012年のようです。私たちは2013年の判断は、低谷の後の緩やかな回復段階である。