鄧紅兵：小売IT情報プラットフォームの構築に着手します。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20310/14/2014014040_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞14年間デルに勤めていた鄧紅兵が李寧に加入し、副総裁兼首席サプライチェーン官として李寧会社のサプライチェーンのさらなる最適化を開始した。鄧紅兵さんは先日インタビューを受けた時に、卸売りなら、李寧会社の過去のサプライチェーンモデルは大きな問題はないと言いましたが、今のスポーツ用品の同質化競争は深刻で、サプライチェーンは小売業に転換しなければなりません。＜/p＞
＜p＞鄧紅兵氏は、大量生産、低コストで市場に押し寄せる大卸売りモデルはもはや引き継がれないことを明らかにしています。供給が需要を超えた時代に、製品の販売は消費者に適時に適応できるかどうかにかかっています。我々は市場のニーズを理解し、サプライチェーンに反映させなければならない。＜/p＞
＜p＞2012年10月、鄧紅兵は李寧会社の業務データ分析部の設立を試みた。この部門の任務は店舗のpos機を通じてリアルタイムに伝えられた販売データを分析し、製品の販売品目、色、デザインなどを含む。在庫の滞積の原因は盲目的な生産であり、データ分析によって、タイムリーに製品の生産調整ができます。少量の在庫を追加すれば、ディーラーの在庫減少の目的に達することができます。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」の鄧紅兵＜a＞の構想に基づき、将来的には李寧の専門店ごとにposマシンでデータ分析部門と直接つながる。posマシンを設置していない店舗に対しては、一連の賞罰措置を通じて、店主に関連データの提供を要求します。＜/p＞
＜p＞鋭い市場触覚とサプライヤーとの戦略提携に加え、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞李寧＜a＞製品の発売だけでなく、供給期間も大幅に短縮されました。それと同時に、物流システムの建設は李寧会社の小売モデルの推進に対しても同じ効果があってはならない。＜/p＞
＜p＞鄧紅兵は李寧のサプライチェーンの基礎を「3＋1モード」と呼んでいます。福建、広東、江蘇、浙江に湖北荊門を加えました。その中で、福建、広東、江蘇、浙江は主に製品の生産を担当しています。荊門は生産と物流の集散の機能を備えています。＜/p＞
＜p＞聞くところによると、李寧荊門産業園は2008年に正式に建設され、総計画面積は240万平方メートルを超えています。現在、園区は48万平方メートルで、年間生産額は24億元で、李寧全国総販売量の中で50%を占めています。すでに華中最大のスポーツ用品生産基地と物流集散地となりました。＜/p＞
＜p＞鄧紅兵氏は、2008年から5年間の間に、李寧の産業配置はすでに基本的に成型しており、サプライチェーンと物流システムの共同作用の下で、「李寧に対して短期間で業界販売第一の位置に復帰することに自信があります。」＜/p＞
＜p＞李寧会社を空挺して初めてメディアの取材を受けた鄧紅兵さんは、これまで「靴業界については何も知らない」と言っていたことを明らかにしませんでした。しかし、IT業界に10年以上浸漬してきた管理職として、需要管理サプライチェーンのモデルは彼にとってすでに馴染みが深い。彼から見ると、サプライチェーンの核心はデータ分析です。＜/p＞
＜p＞鄧紅兵氏はまた、需要予測、製品組み合わせシステム、サプライヤー協同システム、店舗運営を含む李寧会社の「＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”」を構築し、サプライチェーンの各ループが一貫して「歩調が合う」ことを保証すると述べた。＜/p＞