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万達は「掛け算」をして国内の商業地の「先導羊」になります。

2014/6/1 17:30:00 56

＜p＞領地から開業まで24時間を超えないビジネス神話、万達は、国内市場における占有率の絶対的な優位性と、急速な拡大速度とともに、いかなる点でも集団の風草に関しては、領地よりも速いスピードで業界から注目されています。樹大はやはり風を呼び込み、万達にとって最近業界の注目を集めているのは、そのプロジェクトのIPOと内部の高層人士が頻繁に血を入れ替えていることに違いない。万達は外部に膨張しながら内部が動揺していますが、一体何をしますか？
＜p＞ただ一つ確かなのは、万達システムがまだ掛け算をしていて、国内の商業地の先頭に立っていることです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞配置全般＜strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”ビジネスモデル＜a＞はかなりの規模を作り、他の業者に真似されて、「万達を掘ってもいいが、万達の資本モデルは掘れない」という証拠を残して、中国最大の不動産メーカーの鎧を身にまとい、どんどんスピードを上げていきます。＜/p＞
＜p＞万達が最も注目している「掛け算」、つまりグローバル合併事件は2012年に発生しました。当時万達は26億ドルで世界第二大学院線のアメリカAMCです。一年半も経たないうちに、アメリカAMCアカデミー線は赤字を黒字にしただけでなく、昨年末にはシンガポールに上場しました。万達の全ルートの配置はその時から兆しを現します。＜/p＞
＜p＞続いて、去年万達はまた総額で約10億ポンドでイギリスに投資すると発表しました。その中には3.2億ポンドでイギリスの聖汐遊覧船会社の91.8%の株を買うことと、ロンドンの核心区に五つ星を超える万達ホテルとマンションプロジェクトを建設することが含まれます。＜/p＞
＜p＞ただし、万達グループ会長＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞王健林＜a＞にとって、これらは海外進出のほんの一部にすぎない。彼は「万達は国際に向かう決心をして、しかも迅速に出発します。」王健林氏はまた、2020年までの収入の20%から30%は海外から来るべきだと提案しています。＜/p＞
＜p＞続いて、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞万達＜a＞は観光業務にも力を入れています。専門家がそのレイアウトを分析している観光都市の一部は、万達広場と買い物のつながりができます。＜/p＞
＜p＞万達の「掛け算」のパターンはある意味で質的変化を起こしていることが分かります。商業不動産から観光不動産、文化不動産まで、簡単な統合、戦略協力から株式の意味での買収合併に発展し、合併合併合併して大陸を越えて、戦場は国内から他の国に至る。「非不動産」と「不動産」は極めてはっきりしている。＜/p＞
＜p＞現在のところ、万達拡張の境界はまだ見えないです。あるいは、成長の中の万達に必要な業態は王健林の整合範囲内にあるかもしれません。＜/p＞
＜p＞王健林氏はこのほど講演したところ、今年の万達集団の資産は4500億元に達する見込みで、収入は2600億～2700億元に達し、引き続き30%以上の増速を維持していると指摘しました。近年の業務量の急速な拡大に伴い、2016年以降のグループ業績の伸びは15%前後に減速する可能性がある。王健林氏はまた、「海外に行くと、私たちの目標は文化、旅行であり、不動産のモデルをクローンすることはない」と述べました。＜/p＞
＜p＞海外ではショッピングセンターなどの商業地が非常に成熟し、発展の余地がほとんどないと説明しました。将来的には、上場などを通じてコストの低い資金を調達したり、海外の不動産分野にM&Aで介入したりすることが考えられます。多国籍経営は大規模な会社が一定の規模に経営してからの必然的なルートです。中国の経済成長率が徐々に鈍化するにつれて、万達は海外市場に大きな成長力を求める必要がある。＜/p＞
＜p＞万達がこのルートの大きな網を急速に広げた時、意図的に国内での「服に行く」歩みを続けました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞百貨店で引き算＜strong＞＜p＞
＜p＞最近、万達の一部の新プロジェクトはもう百貨店の主力店を設けなくなります。これらのプロジェクトは北京延慶、湖北十堰、東莞大朗、ハルピン哈南などの万達広場を含みます。＜/p＞
＜p＞もちろん、万達が百貨化を選ぶのも無理はないですが、国内百貨店の低さが続いているのは事実です。万達は国内の百貨店システムで「カニを食べる勇気のある人」を作っただけです。また、万達自身から言えば、万達百貨店は業績不振で、万達システムの“トラブルメーカー”になっているようです。＜/p＞
＜p＞外から見ると、万達の百貨化、服飾化の動きは偏っていて、業界の人に「夕陽産業」と呼ばれる百貨業は確かに困難が多く、万達百貨も独善できない。改名、三つの社長交代、ブランド構造の調整を経ても、赤字のどんよりはまだ抜け出せない。＜/p＞
＜p＞万達広場にとっては、すでに万達百貨が急速に拡張していく時期が過ぎています。既存の百貨店を放棄すれば、ブランドやプロジェクトの面積が足りない場合、その業態の組み合わせや新しいブランドの導入にはより多くの選択肢があります。＜/p＞
＜p＞他にも、子供やレジャーなどの体験的な業態が広がった疑いがあると業界関係者が分析しています。万達グループはすでに「万達子供娯楽有限公司」を設立しました。0歳～12歳の親子家庭に対して、親子楽園、オリジナルアニメ、親子オンラインの三大核心製品ラインを形成しています。王健林氏によると、万達チェーン児童娯楽は2つの段階に分けられています。1つは「宝もの王」で、今年は11つのプロジェクトが開業します。2つは「子供の楽園」です。＜/p＞
＜p＞実は、万達百貨の不振は、世界的に見てもあまりにも急速に拡大していることが多い。全業界で精細化が進んだ今、「見捨てられた」というのは悪いことではないようです。少なくとも時間と精力があります。王健林が十分な時間とサポートを与えることが前提です。実際には、王健林もスケジュールを示しています。「二年間で百貨店全体の利益を実現する」ということは、百貨店が全面的に捨てられないことを意味しています。＜/p＞
＜p＞長期的に見て、万達広場が万達百貨店を設置しないのは万達集団が永遠に万達百貨を捨てるという意味ではない。不動産業務を香港で殻を借りて上場する時、王健林は万達がそれぞれ資本市場に推し進めるという考えを明らかにしました。もし現実になれば、百貨は各指標で見通せるようになります。ゆっくりと精を出す必要があります。＜/p＞
＜p＞とにかく、万達百貨は狼の中の弱者として、王健林がショートボードになることを許さない。同時に、万達広場の持続的な優位を保証するために、構造の最適化も必然かもしれません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞エレクトビジネスカバーの向上＜strong＞＜p＞
＜p＞最近、万達電商はまた新しいヘッドハンティングの募集を始めました。一気に多くの人脈の豊富な経験を持つ有名なヘッドハンティングを引き受けました。そして、電気商業界のすべての精兵強将を一度しごきました。＜/p＞
＜p＞ゴン義涛が万達電商CEOに就任した時、彼は王健林と集団幹部と戦略方向と戦術打法を協議した以外に、もう一つ重要な点は求人であり、インターネットと電気商圏の人材を次々と組み入れた。万達グループはまた大々的に電気商の人材を募集することを始めますので、万達電気商が必ずしなければならないのは間違いないです。＜/p＞
＜p＞王健林氏によると、万達電商モデルは三つの特徴があり、それぞれ大会員システム、大データシステムと会員の高い含金量である。彼はずっと強調しています。万達電子商取引は完全に自分の特徴を結び付けるオンラインラインの下で一体になる電子商取引のモデルです。業界専門家によると、万達が作った都市の中心広場はモバイルインターネットが爆発した年代に、O 2 O電気商の生態に非常によく合っていたという。＜/p＞
＜p＞王健林が言っているように、業務面は純O 2 Oに集中しています。従来の百貨習慣はB 2 Cへの転換にとって新たな模索でした。O 2 Oに集中して、ウェブサイトでも携帯アプリでも、万達の消費者に会員ツールを提供しています。例えば、万達広場のエリアを囲むサラリーマンが食事を注文すれば、直接万達広場の会員ツールを通じて完成できます。＜/p＞
＜p＞ビジネス慣行の無料登録以外に、王健林は万達を会員に集めて活発になる方式を3つのルートにまとめました。一つはオンラインラインの下の消費リターンで、消費者はどのルートで得られたリターンポイントも万達のあらゆる業種で通用します。二つはその他の付加価値サービス、三つは消費トレーニングです。＜/p＞