만달체계는 ‘ 곱셈 ’ 이 국내 상업의 ‘ 선두양 ’ 으로 작용하고 있다

땅에서 개업이 24시간 넘지 않은 상업신화인 만달은 국내 시장에서 점유율의 절대적인 우세와 그 빠른 확장 속도는 그룹의 바람과 더불어 땅보다 빠른 속도로 업계에 주목된다.나무가 크면 역시 바람은 만달에게 최근 업계의 강렬한 관심이 쏠리고 있는 것은 그 프로젝트 IPO 와 내부 고위층인들이 빈번히 환혈한다.만달은 외부 확장을 하면서 내부 동요를 벌여 사람들이 도대체 무엇을 할 것인지를 물었다.

그러나 만달체계가 여전히 ‘ 승법 ’ 을 하고 있는 유일한 것은 국내 상업 땅의 ‘ 선두 ’ 를 하고 있다는 것이다.

　　배치 경로

하나상업 모드상당한 규모로 만들어졌고 다른 동행에 따라 모방하여 ‘만달의 사람을 발굴할 수 있지만 만달의 자본 패턴 ’을 발굴해 중국 최대 부동산업자의 갑옷을 걸치고, 만달의 도약 속도가 빨라지고, 격정이 점점 더 왕성해지고, 그 산업은 전 채널 비즈니스 분야로 확대되고 있다.

만달의 가장 눈길을 끄는 ‘곱셈 ’은 다국적 인수 안건으로 2012년 발생했다.당시 만수는 26억 달러로 전 세계 2차원선 미국 AMC 를 맡았다.1년 반 만에 미국 AMC 원본은 적자 뿐 아니라 지난해 말 뉴거래소에서 출시됐다.만달의 전 채널 포석은 그때부터 싹이 드러났다.

이어 지난해 조달은 총 10억 파운드의 투자를 선언했으며, 그중 3억 2억 파운드의 영국 성석의 유람선사 91.8%의 지분, 런던의 핵심 구에 오성급 만달호텔과 아파트 프로젝트를 건설했다.

만다그룹 회장왕건림해외 확장 중 일부에 불과하다.그는 “ 만달은 국제로 나아가기로 결심하고 신속하게 걸어 나갔다 ” 고 말했다.왕건림은 2020년 만달수입의 20 ~30%까지 해외에서 온 것으로 알려졌다.

다음은만달또 관광 업무에 투신하고 전문가들은 배치된 관광 도시의 일부는 만달광장과 쇼핑을 연결할 수 있다는 분석이다.

만달의 곱셈 패턴은 어떤 의미에서 질적 변화를 일으켰다.비즈니스 땅에서 관광 부동산, 문화유산, 단순 통합, 전략 합작으로 주권의 합병으로 발전하고, 통합 합해서 대양을 인수하고, 전쟁터는 국내에서 다른 나라로 이르고, "비지산"과 경위가 분명하다.

현재로서는 만달의 확장도 보이지 않는다.혹은 성장 중 만달의 필요로 하는 실태는 왕건림의 통합 범위 안에 있을 수도 있다는 것이다.

왕건림은 앞서 강연을 발표할 때 올해 조달그룹 자산은 4500억 위안에 달하며 수입은 2600억 ~2700억원으로 30% 이상 증가할 것으로 전망했다.최근 몇 년 동안 업무 체량이 급격히 커지면서 2016년 이후 그룹 실적이 15% 가량으로 늘어날 전망이다.왕건림은 “해외로 가는 것은 문화, 관광, 클론 부동산 모드 ”라고 덧붙였다.

그는 해외 쇼핑센터 등 상업의 땅이 이미 성숙해 발전공간이 거의 없다고 설명했다.미래그룹이 상장 등 경로를 통해 비용이 낮은 자금으로 융합할 수 있다면, 인수 방식으로 해외 부동산 분야에 개입하는 것을 고려할 것이다.다국적 경영은 한 대형 회사가 일정 규모로 경영한 후의 필연적인 경로다.중국 경제의 속도가 점점 늦어지면서 만달은 해외 시장에 가서 더 큰 성장 동력을 찾아야 한다.

만달의 빠른 속도로 이 전 채널의 큰 망을 펼쳤을 때 국내의'의상'을 계속할 의도가 있다.

　　백화점 감법

최근 만달의 새 프로젝트는 백화점 주력점을 더 이상 설치하지 않을 것이며, 이 프로젝트는 베이징 연경, 후베이 댐, 동완 대랑, 하얼빈 하남 등지의 만달광장을 포함한다.

물론 만달은 백화점을 찾는 것도 무리가 아닌 국내 백화점이 지속적으로 낮아지는 것은 물론 국내 백화점 체계에서'게를 먹는 사람'을 만들었다.또 만달 자체에서 만달백화점 실적이 좋지 않아 만달체계의'말썽쟁이'가 된 것 같다.

외부에서는 만달의 백화점화, 복식화 행태가 편파적이어서 업계 인사들이 ‘ 사양산업 ’ 이라고 불리는 백화점은 확실히 곤란하고 만달백화점도 독선할 수 없다.개명, 셋째 노총과 브랜드 구조를 조정한 뒤, 결손 증상을 벗어나지 못했다.

만달광장에는 만달백화점이 빨리 확장되는 시기가 지났다.기존 백화점을 포기하면 브랜드상과 프로젝트 면적이 부족하지 않은 상황에서 업적 그룹이나 새 브랜드의 도입에 더 많은 선택의 여지가 있을 것이다.

이 밖에도 어린이, 생활 캐주얼 등 체험식 업적 실태가 있는 혐의가 있다는 분석도 나온다.만달그룹은 이미'만달아엔터테인먼트 유한회사'가 설립된 것으로 알려졌다. 0대 ~12세 친자 가정을 대상으로 친자낙원, 원생 애니메이션, 친자 온라인 3대 핵심 제품선을 형성했다.왕건림에 따르면 만달의 연쇄 아동 오락은 2등급으로 나뉘어'보배왕'이 올해 11개 항목을 개업한다. 둘째는'어린이 낙원'이다.

만다백화점의 불쾌한 실적이 훨씬 더 빨리 확장되고 있다.전업이 정세화 느려진 가운데 ‘버림받이 ’는 나쁜 일이 아닌 것 같다. 최소한 시간과 정력을 잘 고쳐야 한다. 왕건림이 충분한 시간과 지지가 될 것이다.사실상 왕건림도 시간표를 제시했다. "2년 안에 백화점 전체의 이익을 실현하겠다"고 말해 백화점이 전파에 버림받지 않고 더 많은 것을 조정하는 것이다.

만달광장은 만달백화점이 만달그룹이 만달백화점을 영원히 포기하는 것은 아니다.부동산 업무를 홍콩에 빌려 시장에 출시할 때 왕건림은 이미 만달의 자본시장으로 분류할 것이라는 생각을 밝혔다.만약 진짜가 되면, 백화점이 각 항목의 지표에서 볼 수 있도록 요구하고 천천히 내려와서 세작을 할 필요가 있다.

하여튼 만다백화점은 늑대 중의 약자로서 왕건림은 단판이 될 수 없다.또 만달광장의 지속적인 우세를 보장하기 위해 구조적 최적화도 필연적이다.

　　전자상 복합 향상

최근 만달전자상들은 또 새로운 헤드헌터로 채용을 시작하여 많은 인맥이 풍부한 경험이 풍부한 유명한 헤드헌터와 전기상 업계의 모든 정병장들을 한차례 훑어보았다.

공의타오가 만다전기상 CEO 를 맡을 때 왕건림과 그룹 고관과 의사소통 전략 방향과 전술 타법 외에도 중요한 점은 사람을 불러 인터넷과 전기상권의 인재를 잇달아 들여왔다.만달그룹이 또 대대적으로 전기업체 인재를 모집하기 시작하면 만달전력상들이 반드시 해야 할 것이며 잘 해야 한다.

왕건림에 따르면 만달전기상 모드에는 3가지 특징이 있는데, 각각 대회원 시스템, 큰 데이터 시스템과 회원의 높은 함유량이다.그는 시종 만달전자 상거래가 자신의 특징을 완전히 결합시키는 일종의 선상에서 하나로 융합된 전자상거래 모델이라고 강조했다.업계 전문가들은 만다가 만든 도시 중심광장은 이동 인터넷이 폭발한 시대에 O2O 전자상생태에 매우 적합하다고 지적했다.

왕건림소의 말대로 업무면은 순O2O 에 집중돼 과거의 전통백화점 습관에 B2C 로 전투하는 것은 새로운 탐구이다.O2O 에 전념하고, 웹사이트나 휴대전화 앱은 모두 만달의 소비자들을 위해 회원 공구를 제공하고, 동시에 선 아래로 이끌어 나가고 있다.예를 들면 만달광장 지역을 둘러싼 직장인들이 주문을 하려면 만달광장 회원 공구를 통해 완성할 수 있다.

상가 상용 무료 등록 이외에 왕건림은 회원 유치를 활발하게 하는 방식으로 세 개의 루트 로 귀납: 1은 선상 아래의 소비 귀점, 소비자는 어떤 루트에서 얻은 모든 업적 통용, 다른 가치 서비스, 3은 소비 훈련이다.