京東に服装の種類を配置し続けています。

服の種類を2014年の重点の方向に並べた後に、京東は服装の領域でだんだん多くなる配置があります。

9月、京東は初めて男装をセールテーマにした「男装祭り」を開催しました。主力の男性客は服装靴、スポーツアウトドア、バッグアクセサリー、贅沢品などの商品を選び、GXG、マクワフィ、探求者など千人以上のブランドの売り手と連携して、会場全体の販促活動を行っています。

京東方面の担当者によると、メンズデーを開催する目的は京東の男性ユーザーに恩返しするためで、その後も男性ユーザーの価値と潜在力を掘り下げ続け、今後は「メンズデー」などのキャンペーンを一般化するかもしれないという。

3 C製品に没頭していた京東は、2014年の初登場で、オープンプラットフォームの「服」というファッションジャンルを選んだ。

その後、京東はファッションに力を入れています。

8月、京東はファッショングループ傘下の「ファッション・バルサ」と深く協力し、ファッション化、逸品化、プラットフォーム化の三つの方向から服装などのファッション戦略を推進する。

今回のデビューは女性ユーザーの取り込みとみられていましたが、今回のメンズデーについては、京東の男性ユーザーにフィードバックするためとしています。

京東の株式募集書によると、2013年9月31日現在、京東には3580万人のアクティブユーザーがいる。

このうち、男性ユーザーは70%以上を占めています。

京東開放プラットフォーム運動健康事業部の王学松総経理は、国内の他の電気商取引プラットフォームの顧客は女性を中心としていますが、京東は男性を中心に購買力と忠誠度においても大きな優位があり、将来には大きな潜在力があると述べました。

京東方面によると、今回のメンズデーのセールが終了した後、各商店の流量は急激に下がっていない。一部の商店は活動終了後の流量と販売量がもとより高いという。

今回の活動の効果が達成されれば、今後は「メンズデー」を通常の販促活動にする可能性があります。

王学松は、今回の「男装の日」は京東の服装分野での初の販促活動であり、いい切り口であり、将来京東はより多くの次元に基づいてユーザーの潜在価値を掘り下げ続け、同様の販促やその他のテーマ活動を開催すると発表しました。

服装の種類は電気商として販売された第二の種類で、商品の種類は非常に多く、毛利は3 C品類より高く、服装そのものの季節性はまた服装の消費頻度を3 C品類より高くします。

京東と他のプラットフォームの差異化について、京東は四つの違いがあると表しています。

まず流量の平均配分です。

他のプラットフォームの販促活動と違って、京東は協力商店の共同成長をより重視し、流量を均等に分配し、流量を一つ二つの商店に導入するのではない。

第二に、モバイル端末のリソースの多様化である。

今回のメンズデーでは、京東は携帯電話のQQ、微信、京東クライアントなど、複数のルートのモバイル端末の資源を統合しました。

移動先の注文量を高める効果があります。

また

マーケティングに関する能力を統合して、今回の活動において、京東は精確なマーケティングと方向性の投入において、いい効果があります。

また、京東の物流も重要な要素です。

各商店は商品を開通してからお金を支払った後に、転換率が明らかに向上しました。売上高の向上にも大きな助けがあります。

販促後の物流問題を解決しました。

京東方面によると、今回の京東との男装フェスティバルの販売家の多くは利益を得ているという。

このうち、国内のオリジナルデザインファッションブランドのマクワフィは3日間のメンズデーイベントで160万元を売り上げ、618%から10%の成長を遂げた。