西湖銀泰は百日で閉館して、また7日に開業します。

記者は銀泰側から、西湖銀泰は今月7日、つまり今週の金曜日に正式に営業を開始する予定で、予定の100日間よりも三日間前倒ししたと聞きました。

今回の営業は西湖銀泰も西湖銀泰ではなく、「西湖銀泰城」です。

伝統小売業の包囲戦で、銀泰系は明らかに「非典型的な百貨店改造」を開始した。

97日後にデパートが変身しました。

飲食と遊びとレジャー体験がもっと多くなりました。

西湖銀泰城社長の葉暁京氏によると、西湖銀泰は9万平方メートルの「都市生活MALL」ショッピングセンターに変身するという。

昔の西湖銀泰は全部の階に服の売り場がありました。今は五六軒の売り場ごとに喫茶店やデザート駅があります。子供区は五階から地下一階に移動して面積を拡大します。杭州の同類デパートの中で最大規模の母子室があります。五階は「レジャー空間」になります。映画館、テーマパークレストラン、カフェ書店などの体験営業があります。

元の600以上のアパレルブランドは減量されてから、300個しか残っていません。加えて、新たに100個以上の流行ブランドを導入して、服類ブランドは数量と面積に関わらず、三分の一を激減しました。

「混み合い再編後、40%の空間を飲み食いや遊びに残していく」

葉暁京の紹介によると、80近くのテーマパークレストランのコーヒーバーは地下1階から5階までの各空間に分布しています。

また、各階に20台近くのパソコンとiPad、100個以上のモバイル充電の宝飾品を設置して、無料で利用できます。

葉暁京は言った。

75%のお客様は35歳以下です。

若者の地元市場を攻める

葉暁京は西湖銀泰城の核心競争力を「若年化市場」に位置づけていると述べました。

統計によると、西湖銀泰は6年間経営しています。75%の顧客は35歳以下の若者です。杭州の地元の人は92%を占めています。

杭州の地元の若者の特徴はとても鮮明です。これが調整の根拠です。

彼女にしてみれば、今の若者が求めるのはひたすら「高く」ではなく、品質です。

そこで、今回の調整では、彼らは1階で一部の優位業種とファストファッションの大手店を維持した上で、国際二、三線の若いファッションブランドを導入しました。

集合店など。

例えば日本の有名な婦人服Snidel、

例外的に協力しているYMOYNOT、バイヤーの集合店OOXOOなどは杭州に初めて進出します。

小型Mallは同質化を避ける

未来の競争の中で

9万平方メートルのShoping Mallは、ややもすれば数十万平方メートルの大型Shoping Mallに比べて、とてもミニに見えます。

ブランド、業態が十分ではないです。業界の人が西湖銀泰城に対する心配です。

葉暁京は「小さい」がちょうど小型Shoping Mallの強みであり、「西湖銀泰城は依然としてデパートをベースにしています。百貨店プラスショッピングセンターの買い物対象です。」

ずっと前から

の家賃は全部ショッピングセンターより高いです。」

葉暁京の分析によると、家賃から見ると、「百貨心」を持つ西湖銀泰城は絶対的な優位性を占めている。

飲食などの体験的な組み合わせに頼りすぎると、小売業が弱いなど、大きな総合体が直面する問題にもなります。

既存の商業複合体から見ると、アパレルブランドなどは業績を牽引するのがより小さく、特に「MALL中百貨」である。

小型ショッピングは小さいが、百貨店とショッピングセンターをバラバラにしたため、リスクも小さい。

特に同質化競争が激しい今、このMALL＋百貨の形はチャンスとも言えます。

そのため、たとえ1.2億元を投資しても、葉暁京氏は2015年末には、閉店前の年と同じ利益になると楽観視しています。