レジャーブランドの同質化供給モデルは変更されていない

専門店の割引商品の多くは往年のスタイルで、割引幅は5割引以上が多い。一方、一部のスポーツブランドの工場店では、ナイキ工場店などの5割引をはるかに下回っており、すでに3割引のスローガンを打ち出している。

南屏街にある4階建ての李寧専門店では、「開けて、放して買う」というキャッチコピーが随所に見られ、CBAのスポンサーとして、李寧も「CBA 20周年」の販促活動を展開している。そのうち、秋服は1着6割引、2着5割引、冬の新品部分は2着8.8割引、その3、4階の季節商品は、会場全体で3割引セールも行われている。

この地域のあるモールでは、特歩も全会場の商品を2-7割引にし、国際ブランドのナイキ、アディダス、プーマ、コンバースの割引も4割引前後にした。

明らかな事実は、価格戦が静かに始まったことだ。安踏や特歩のように、新製品はすでに販促合戦に加わっている。特別ステップ冬の新製品は1点8.5割引、2点7.5割引、VIPは9割引の特典を受ける;一方、安踏は冬の新品8・8割引のほか、一度戦略を変えて進出した子供服シリーズも8・8割引を打ち出した。

「子供服は昨年の旬の製品では割引されませんでしたが、今では子供服の新品もセールに参加しています」と、アンタン店内の販売員は言う。

また、安踏、ピケ、361度の業績は好転したが、呉強氏は閉店ラッシュが続いている背景には、スポーツアパレル業界の暖かさが戻るにはまだ時間がかかるとみている。「安踏、ピケ、361度の業績が好転したのは販売量によるものではなく、閉店収縮戦線のコスト面からの工夫によるものが多いが、スポーツアパレル業界は現在も生産能力が過剰だ。これは李寧氏からも分かるように、李寧氏は国内トップ企業であるため、単純にコストを抑えて利益を得ることはできない。これは根本的な問題ではなく、根本的な問題はルート本の変革と製品の革新。李寧の今年の半年報を見ると、その営業収入は実際には増加しているが、その支出と行政支出は大幅に増加している。出費をかさねるの増加は、主に今年上半期に直営店の出店を推進し続けたことによるものだ。李寧の報告書によると、2013年12月31日から2014年6月30日にかけて、ディーラー店舗は337店から4552店、直営店は193店から1119店と大幅に減少した」と明らかにした。

同時に張慶業界の回復はまだ楽観的すぎると考えている。「現在、業界はまだ生産能力と供給過剰にある」。また、業界の供給は依然として同質化が深刻で、消費者の需要は多様化している。「業界同質化の供給モデルが変わってこそ、消費者のニーズを真に満たすことができ、将来的には業界全体でより多くの企業が淘汰されるだろう」。