2014世界小売自主ブランド商品アジア展が上海でスタートしました。

記者が気づいたのは、10年前の国内小売業者の大雪崩で自社ブランドを発展させてきたのに対し、現在各小売企業は自社ブランドの計画パスに対してすでに変化しています。かつては低価格で市場を占拠した自社ブランドは、品質、包装、マーケティングのコンビネーションパンチを打ち出しました。

「賢い消費者は高いコストパフォーマンスの製品を非常に重視しています。これもこれらの年商が独自のブランドの保有率を増やし続けている原因です。」

乐友妊娠嬰童首席運営官の定宇さんは記者に対して、商業はオフラインの実体百貨とオンラインショッピングプラットフォームに分けられますが、ネットのプラットフォームで売られている商品の真偽は分かりにくいです。

商超自身のブランドプラットフォームに基づいて消費者に高品質、より安全感のある自社ブランド製品を提供し、或いは商超が実体百貨の急落による転換の道を提供します。

市ブランド授権経営企業協会の自社ブランド専門委員会の調査によると、訪問した107の小売企業のうち、自社ブランドを開発した企業の割合は54%に達し、その中で民間企業の比率が最も高い。

一、二線都市及び販売規模の大きい小売企業の自社ブランド業務の開始時間が遅く、自社ブランドの開発過程で商品の粗利率の向上をより重視している。三、四線都市及び規模の比較的小さい企業の自社ブランド業務の開始時間が早く、商品の差異性を重視している。

にあります

現在の現状では、自社ブランドの保有率が30%を下回る小売企業はいずれも維持しにくい。

ドイツ最大のスーパーチェーンアルディは、自社ブランドの比率が90%に達した。

アメリカの有名なチェーンスーパーマーケット

の自社ブランドの比率も40%に達しています。」

慶客隆チェーン商業貿易有限公司の王状一会長は記者に対し、自社ブランドは欧米から始まり、金融危機後の小売業の競争が激しく、企業はコストを下げるために選んでいると語った。

コース。

「自社ブランドの発展は、商にユニークさを持たせ、人がいなくてもいいです。

また、中間段階を省いた後の自社ブランドの粗利益が高く、販売価格は同15～20ポイント低い。将来の国内小売業者の超発展の大きな傾向である。」

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ナイキは9日、トップ3のデザイナーが会社の商業秘密を盗むと訴え、ナイキライバルのアディダスに盗用した。

阿迪は2015年9月にブルックリンに新しい設計センターを設立します。その時、三大デザイナーは都市の靴類の設計の重責を引き継ぎます。

ナイキ社は本社のあるオレゴン州裁判所で訴訟を起こし、3人に少なくとも1000万ドルの賠償金を請求しました。

ナイキは、元デザイナーのマーク・ドゥ（Mark Dolce）、マーク・マナ、高級デザイナーのデニスDekovicと会社の間にアディダスとの連絡を開始し、彼らが署名した非競争法契約を侵害していると述べた。

ナイキ氏は3大デザイナーが2013年4月から計画を立て、アディダスに接近して、靴類の製品をより良い設計実験室を建設するとともに、アディダスにナイキの未来数年間の運営、スポーツウェア、サッカーシューズなどの商品に関する計画を立てていると述べました。

アディダスは3人のアイデアを受け入れ、魅力的な待遇を提供した。

計画の中心はブルックリン創意設計センターと呼ばれ、2015年から運営されています。

アディ代表は会社が過去のことを気にせず、人材だけを引きつけたいと訴えました。

ナイキのスポークスマンは事件についてのさらなる意見を拒否しましたが、会社は知的財産権の保護に厳正に期待しているということです。

同時に、アディ社はとっくに非競争法協議を知っているべきだと強調しました。だから、案件クレームを承諾するべきです。

非競争法契約はナイキデザイナーがナイキ会社で働いている間、会社を離れて一年後にエディと連絡することを禁止します。