財務管理型集団企業の管理制御モード

財務管理型集団企業の進化にはすでに模範があります。

私たちは李嘉誠さんに勉強してもいいです。

李嘉誠傘下のハチソン・ワンポアグループは、財務管理のコントロールを主とするコントロールモードを選択しました。つまり、主に財務指標でメンバー企業を管理し、審査します。

本社は投資の見返りだけに注目し、投資の最適化を通じてグループ企業価値の最大化を追求しています。

コントロールの主な手段は財務コントロール、法人治理及び企業買収などの行為であり、分権管理コントロールタイプに属する。

財務管理型集団企業として、李嘉誠は私達に以下の啓示を与えました。

まず、グループ企業のキャッシュフローを重視し、メンバー単位の銀行口座管理を強化する。

金融危機において、メンバー単位が銀行に無断で口座を開設し、現金を保留する問題については、厳格に監視し、所属する持ち株会社の銀行口座に対して集中統一管理を実施する。

次に、強化ペア

のローン及び

グループ企業全体の融資と資金調達の規模を厳しく管理する。

メンバー会社のローンに対して事前に本社の承認を報告し、グループ企業の規定の手順に従って具体的に運営する。

グループ企業のキャッシュフローの予測をもとに、グループ企業の資金源の構成方式を分析し、最適な資金調達方式と組み合わせを選ぶ。

資金が集団内で調達される場合、資金の使用効率を高め、グループ内の資金の有料利用を実現する。

また、もう一つあります。

戦略管理型集団企業に属しています。つまり、戦略計画を主として、本社は状況に応じて具体的な業務部門を設立し、グループの業務グループの協調発展、育成に注目しています。

主な管理手段は財務コントロール、戦略計画及び一部の重点業務の管理であり、集権と分権の間のタイプである。

現在、世界の多くのグループ会社はこのパターンを採用していますか？

中国石油（14.19、-0.20、-1.39%）天然ガス株式会社はその代表です。

金融危機の中で、中国石油は投資構造を最適化し、重点プロジェクトを確保すると提出しました。

中国石油取缔役会の蒋立新助理秘书によると、2009年の资本本性支出は2008年の基础で増加し、原油価格が低い状况を十分に利用して、国际石油资源市场に入る。

危機に直面して、中石油は内部の管理を強化して、コストを下げて、そして積極的に有利な国家の政策を努力します。

発展の角度から言って、金融危機は中石油に一回の低コストの拡張の絶好の機会をあげます。

中国石油の進化戦略によると、戦略管理型集団企業は外在環境の変化を利用してグループ企業を戦略的に調整することができる。

グループ企業の投資規模と投資方向は、グループ企業の発展方向に大きく影響します。

ただ、金融危機の非常時は、大規模投資はまず投資の安全を考慮し、次に戦略的意義があり、長期的な発展のために準備ができるかどうかを考えます。

これ以外に、コントロール型グループ企業を運営して最後のグループ企業として、インターネットを利用して証憑の集中制御を行い、これに対する迅速な反応能力を高めることができます。