七匹狼針紡は全チャネルの販売モデルを採用しています。

七匹狼は月曜日に全景ネットのインタラクティブプラットフォームで七匹狼針紡が採用されたと発表しました。

の販売モデルは、卸売りと小売の形式を兼ねており、オフライン、オンラインで多種のルートを採用しています。

針紡業務はまだ営業の開拓及び安定段階にありますので、当分大量の広告の投入は行われていません。後期会社は実際の状況によって相応の投入力を強めます。

の主要業務は

アパレル製品の設計、製造及び販売など。

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広範な紡績企業は規則に従って発展を図る必要があります。新しい常態の特徴と表現を研究し、読んで、適応します。

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長はこのほど行われた中国紡織創新年会で、紡績企業は思惟革新、モード革新、技術革新などの面で適地適所で、タイミングに応じて仕事を展開できます。

これにより、中国紡織産業の新たな競争優位の再生と再生を実現する。

孫瑞哲氏は「価値創造と伝達パターンの変化は緩中変化である。

伝統的な経済管理学は微笑みの曲線を語り続け、その微笑の曲線は結局、製造業を谷底に落とした。

インターネット時代の到来に伴い、製造業の発展がチャンスを迎えました。このようなスマイルカーブを全行程で協力して、製造業に新たなチャンスがあるモデルに変えることができます。

「緩中に難しさがあるということは、チャレンジとストレスが共存しているということです。

全体の投資融資ルートから言えば、成長後の力が足りなくて流暢ではないです。

紡績業界の企業経営の難しさは依然として残っています。」

現在、紡績業界はいくつかの問題に直面しています。一つは綿の問題です。この問題はまだ根本的な解決が得られていません。今はキャンセルで保管されています。13000元/トンの綿の在庫がなくなりました。

孫瑞哲は化繊の生産能力構造も直面する重要な問題であると考えています。

一方では原料の端に表れています。例えば、ポリエステルのようです。

現在、ポリエステルはわが国全体の繊維加工の中で70%占めています。もしポリエステルのラインに問題が発生したら、綿問題よりも大きな影響を与えます。

「また、工業のグリーン化についても、考え方の革新の問題です。

グリーン化は1987年に世界環境と発展委員会から持続可能な発展を提案し、1998年に世界銀行が総合的な発展を提出し、2002年に国連開発計画署の開発計画の発展に発展する過程があります。

工業のグリーン化は全方位であり、一方では生産過程においてクリーン生産の問題であり、同時に省エネ・排出削減の問題もあり、また資源の循環利用に関する問題もある。

孫瑞哲氏は、発展改革委員会が発表したばかりの資源総合利用年間報告によると、2013年の中国の古びた織物の発生量は2000万トンで、化繊は1300万トンで、綿繊維は162万トンで、2013年の古びた織物の利用量は300万トンで、全体量よりも明らかに大きな差があります。

しかし、この300万トンで、実際に原油380万トンを節約し、耕地340万ムーを節約するという効果は大きいです。

孫瑞哲氏は「新常態では、私たちの発展は経済法則の科学的発展に則り、自然法則の持続可能な発展に従い、社会法則の包容性に従って発展しなければならない。

新常態は経済の減速だけではなくて、更に重要なのは産業構造調整の時間窓を開けたので、現在の業界は製品の構造、区域構造と市場構造の方面での調整とモデルチェンジが加速しています。

経済成長のシフト、労働年齢人口の減少、グローバル貿易パターン及び国際購買構造の変化は業界にいくつかの不利な影響を与えましたが、中国の消費市場の潜在力は巨大で、しかもインターネットと伝統産業の境を越えて融合して加速期に入ります。これはまたわが国の紡織産業のアップグレードに新たなチャンスを提供しました。