サブブランド戦略の成功難易度が高まる

明らかに、ますます多くの企業が多ブランド戦略を通じて、アパレル業界の各細分化市場で配置したいと考えているが、業界関係者は、4、5年前に福建派の男装が巻き起こしたその輪のブランドの波から見ると、その推進する多ブランド戦略で成功した例は少なく、例えば七匹狼の買収愛はいずれも表現がよくないと指摘している。

「靴の在庫危機が発生してから2年以上が経ち、多くの企業が深い調整と陣痛を経て、市場のますます明らかになる個性的な需要に対して、よりはっきりと深い認識を持って、そこでこのホイールブランドの新しい波があった」。泉州紡績服装商会の施正植事務総長は、この波は業界の深いモデルチェンジとグレードアップかもしれないと考えている。

単一ブランドに比べて、多ブランド戦略は市場の差別化によりよく適応し、ブランドの個性を形成し、企業の全体的な市場占有率を高めることができるが、国際会社の複数ブランドの多くが独立して運営しているのとは異なり、「国内のサブブランドは基本的に親ブランドの管理モデルに基づいて運営され、模倣的な経営に属する」。多くの企業がサブブランドを発売する際、親ブランドとの位置づけや消費者層にはまだ多くの重複点があり、ブランド自体の相互作用をもたらしている競合。

「買収または自己作成サブブランド成功の鍵は、買収または自己創造後の資源統合とファストファッションの反応にある」と述べた。泉州アパレル企業に詳しい本土マーケティング専門家の張発松氏は、小売全体が低迷している現在、多ブランドの管理統合はますます難しくなり、新ブランドを作るコストもますます高くなり、成功率はますます低くなると指摘した。

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ノッチグループが最近内部記録を整理した結果によると、現在、グループの民事訴訟と32件の仲裁事件に対してそれぞれ37件が関連する中国裁判所と仲裁委員会の判断を待っている。1月の公告以来、丁輝と丁燦陽が提起した民事訴訟に大きな進展はなかった。

取締役によると、現在、独立貸付の方針で執行役員の丁輝氏と丁燦陽氏に対して民事訴訟を提起しており、この執行役員2人は独立貸付先から融資を受けたことを担保にしていると指摘されており、民事訴訟については関連する中国裁判所の判断が待たれている。ビーマウェイは会社が十分な財務記録と証明書類を提供してから、グループの資産と負債の分析に必要な時間を見積もることができる。現在の状況を考慮して、会社は会計会社を招聘して、2014年6月30日までの6ヶ月及び2014年12月31日までの年度の帳簿の作成に協力し、財務部のために資格のある財務担当者を探している。

2014年の最終シーズン以来、ノッチ氏はグループ再編の申請について、中国泉州市の地方政府高官および泉州市の中級人民法院と協議してきた。最近の関係当局との通信で、会社は泉州裁判所がグループ再編の申し立てを受理する意向があることを察知した。しかし、現在のところ、同社は泉州裁判所から正式な回答を得ていない。泉州裁判所が申請を受け入れることは、グループ再編に必要な条件であり、グループの企業や財務計画にも重要である。泉州裁判所の受け入れ申請を受けた後、会社は具体的な実行可能な計画を制定し、実施して株式を連絡所に再発行させ、法証会計士と内部監視顧問を委員会に招聘することができると予想されている。上記に開示されたほか、同社の複牌提案計画、期末配当の遅延、2014年中間業績の発表には大きな進展はなかった。1月の公告以来、グループの業務運営には大きな進展はなく、グループの現在の運営小売店総数は92店である。また、丁輝氏の取締役就任を正式に罷免することを提案したが、大きな進展はなかった。株式停止が続く。