1号店は未来どこに行きますか？

噂によると、1号店の創業者である于剛氏が退職するという最も重要な証拠の一つは脱退したばかりで、実はウォルマートの電気商戦略のために道を譲ったということです。

昨日、ウォルマートグローバル総裁兼最高経営責任者の董明倫氏が中国に来て、北京でメディア交流会を開催しました。董明倫氏は会議で1号店の内容をあまり表現していませんが、ウォルマートが1号店の戦略的位置づけに関わる問題で重要な変更をすると業界で解釈されました。

現在まで、ウォルマートは中国では、サム会員店のオンラインショッピングモールを除いて、公式オンラインショッピングモールがありません。

業界から見ると、ウォルマートはオンライン業務をまだ確立しておらず、1号店はオンライン身代わりとなりました。

ある業界関係者は、ウォルマートが当初、平安保険から1号店の株式を20%取得したことは新興分野に投資する意味があると分析していますが、ウォルマートが2012年に増資を通じて株式を拡大し、51.3%の株で持ち株権を獲得した後、ウォルマートが1号店に対する考え方は簡単ではないと分析しています。

調査によると、ウォルマートは1996年にアメリカでネットに接触し始めました。アマゾンとの対抗は難しいですが、オンライン業務の発展に努力するのはウォルマートの堅固な路線です。国内市場ではウォルマートのオンライン業務は空白です。

オンラインショッピングモールはすでに伝統小売大手となり、国内市場の入札募集を続けています。

先日、大潤発ネットショッピングセンターの飛牛網は相次いで北京、鄭州、湖北、湖南、山西、内モンゴルなどを開放して、最終的に全国的なネットワークを形成します。

また、先日はもう一つの外資系スーパー大手のカルフールネットショッピングセンターの内部スクリーンショットが流出しました。

董明倫氏によると、ウォルマートは1号店を通じて中国の電気商市場に急速に進出し、中国で新たな高速解決策をテストした。

現在、ウォルマートの公式旗艦店は正式に1号店のプラットフォームに進出していますが、ウォルマートが発売するモバイル端末のAppには1号店の姿がありません。

北商商業研究院からの分析によると、1号店がウォルマートネットショッピングセンターに転身すれば、ウォルマートが国内オンライン業務を補完する近道になるという。

ある関係者は北京商報の記者に対し、ウォルマートは当初1号店を取るのはかなり難しかったと話しています。独占禁止の調査に直面した場合、1号店だけを持ち株し、他の業務を1号商城を通じて剥離していくしかないです。

その後、ウォルマートはまた「第二のステップ」を通じて、貿易区に会社を設立して、1号店と1号商城を一緒に包装しました。

しかし、ネットショッピングモールを振り向けば、1号店が起死回生するという意味ではないです。

公開資料によると、ウォルマートホールディングスの前に、1号店は急速に発展していますが、ウォルマートの入社2年後に、1号店の電気商取引市場シェアは1.4%前後まで減少しました。

創業者は頻繁にニュースが報じられたばかりで、1号店の低価格焼きの策略を混乱させませんでした。

その「比価」は京東で、ギネス記録にしばしば衝撃を与えたことが業界の茶飲み話の材料になっています。

だが、金主ウォルマートに背を向け、未来のカネ焼き合戦は収まる恐れがある。

京東、アリがアメリカに上場した後も、1号店は相変わらず安い量でウォルマートに国内の電気商の地位を証明する必要があります。

ここ数年、1号店では高调贩売が始まり、ギネスの贩売量を过热させ、たびたび低価格で京东に挑戦しています。

業界から見ると、1号店はウォルマートに国内の電気商の地位を証明し、売上高は最も直観的な表現です。

ある业界関系者は北京商报に対し、ウォルマートとの间に赌博协议があり、1号店の昨年の业绩を见ると、成功していないと述べました。

北商商业大学院からの分析によると、ウォルマートは「编集」してから、たとえ安く充电したいとしても、アメリカの投资民の関所を何とか过ごしたという。

また、ウォルマートの低迷が続く国内の業績も、お金を十分に確保するのは難しいということです。

ウォルマートの大事業は大きいですが、その全世界の資源優勢はお金を焼くよりもっと意義があるかもしれません。

「グローバル購買」が台頭した今日、また1号店にチャンスをもたらしました。

2012年にウォルマートは1号店の増資持ち株を完成しましたが、他の小売企業に比べてウォルマートO 2 Oのペースは少し遅くなりました。

次の発展の中で、1号店はさらにウォルマートのオフライン業務と結合することができますか？ウォルマートO 2 Oの発展を加速することが業界の関心の焦点となります。

成立当初はスーパーマーケットの業態を細分化した品類の1号店に位置づけられました。

小分け品類の位置付けの京東商城は同列に論じられており、細分化品類、垂直型電気商取引プラットフォームの差異化発展モデルでアリ、京東流との競争が期待されています。

また、1号店は蘇寧、唯品会などの後進ショーに比べても脱落しています。

ウォルマートに

後は1号店にあまり多くの資源優勢をもたらしていません。

1号店の担当者は記者団に対し、双方の協力は主にサプライチェーンに集中していると語った。

現在、1号店で販売されているウォルマート直採商品と自社ブランドのSKUは1000個近くになりますが、ウォルマート全体の数百万個のSKUと比べると小さすぎます。

その他の伝統小売企業はラインを借りて資源の優位性を下にします。

遊びに興じる。

蘇寧はオンラインラインを通す時に、オフラインの店舗を倉庫として、店舗を通じて配送、自己申告、試運転機などの業務を快速にO 2 O閉ループを作ります。そして、オフラインの人力などの資源を有効に利用します。

今年初めのボアオアジアフォーラムで、ウォルマート中国区総裁兼CEOのコ・ジュンヒョン氏はメディアの取材に対し、ウォルマートをO 2 O小売業者と見なしてほしいと述べました。

2014年6月にウォルマートをO 2 O小売業者として位置づけたのは初めてです。

業界もウォルマートが中国でO 2 Oを実現するという切迫した気持ちとみています。

北商商業研究院からの分析によると、ウォルマートはルートの資源が豊富であるだけでなく、ラインの下の店舗の配置も合理的で、特に前期の老舗である。

将来利用すれば、1号店はウォルマートとしてO 2 O夢の重要な分銅を実現できる。

董明倫によると、ウォルマートは2015-2017年に中国で115店舗の新店を開くという。