1호점 미래는 어디로 향하나요?

유포된 소식에 1호점 창시자가 막 퇴직할 가장 중요한 증거 중 하나는 월마트 전상 전략을 양보하는 것이다.

월마트 전 전 세계 총재 겸 최고경영자 동명륜 (Doug) 은 WolMcmillon (Mcmillon) 을 통해 베이징에서 언론 소통회를 열고 있으며, 동명륜은 회의에서 1호점 내용을 표현하지 않았지만, 여전히 업계에서 월마트에서 1호점 전략 위치에 관한 문제에서 중요한 변화를 보이고 있다.

월마트는 현재 중국 샘 회원점 온라인 쇼핑몰 외에도 공식 온라인 쇼핑몰이 없다.

업계에서 볼마트는 조만간 선상 업무를 조성하지 않고 1호점이나 뒤뚱거려 선상 대역이 됐다.

월마트는 당초 평안보험수에서 1호점 20% 의 주식을 투자한다는 의미가 있었지만 월마트는 2012년 증자를 통해 지주권 51.3% 로 지분을 얻은 뒤 월마트는 1호점에 대한 생각은 더 간단하지 않다고 분석했다.

월마트는 미국이 1996년부터 접촉을 시작한 것으로 알려졌지만 아직 아마존과 맞서기 어려웠지만, 이미 월마트의 확고한 노선으로 국내 시장 월마트 선상에서 업무가 공백된 것으로 알려졌다.

선상 상가가 이미 전통 소매의 거두가 되어 국내 시장에 계속 정전을 벌이고 있다.

앞서 대윤발 인터넷 쇼핑몰은 베이징, 정주, 후베이, 호남, 산시, 내몽고 등지에서 전국적인 네트워크를 형성할 예정이다.

또 최근 다른 외자 슈퍼마켓 거물인 까르푸 인터넷 쇼핑몰 내측 캡처는 이미 유출돼 뜻밖의 5월 상선에 올랐다는 소식도 있다.

동명륜은 월마트를 1호점을 통해 중국 전자상시장으로 빠르게 진입하고 중국에서 새로운 쾌속 해결 방안을 측정하겠다고 밝혔다.

월마트의 공식 플래그숍은 1호점 상가 플랫폼에 정식 입국했으나 월마트가 출시될 모바일 앱은 1호점의 그림자가 나오지 않았다.

북상상업연구원의 분석은 1호점이 월마트 온라인상으로 돌아서면 월마트 보치의 국내 실무의 지름길이 될 것으로 보인다.

월마트는 이날 1호점을 잡기 쉽지 않아 반독점조사에 직면해 1호점만 지주1호점을 지목하고 다른 업무를 1호상도시로 박탈했다.

이어 월마트는 또 ‘2단계 ’를 통해 자유무역구 설립회사를 1호점과 1호상도시를 함께 싸준다.

하지만 인터넷 쇼핑몰은 1호점 기사회생을 의미하는 것은 아니다.

공개된 자료는 월마트 지주를 앞두고 1호점이 급속히 발전했으나 월마트에서 2년 만에 1호점이 차지하는 전자상시장 점유율은 1.4%로 떨어졌다.

창시자들은 1호점의 저가 화전 전략을 폭로하지 않았다.

‘ 비가 ’ 경동, 주파적으로 기네스 기록을 충격하는 행동은 업계의 차여식후의 담자가 되었다.

그러나 김주월마트에 기대어 미래의 화전 전쟁이 멈춰질 것이다.

경동, 알리가 미국에 출시를 마친 후 1호점은 여전히 저가 충량이 필요해 월마트에게 국내 전자상들의 지위를 증명하고 있다.

최근 1호점이 고조 마케팅을 시작으로 기네스 판매량에 휩싸여 누차 저가로 경동에 도전했다.

업계에서 1호점은 월마트에게 국내 전자상들의 지위를 증명해 매출이 가장 직관적인 표현이다.

업계인들이 베이징 상보 기자에게 월마트 사이에는 도박 계약이 있었고 1호점의 지난해 실적을 보면 갓 성공하지 못했다.

북상상업연구원의 분석은 월마트'수집 '이후 저가충량을 원하더라도 미국 주식의 관문을 넘길 방법을 강구해야 한다는 것이다.

월마트는 지속적으로 하락한 국내 실적도 돈을 태우기 어렵다.

월마트의 대업은 크지만 글로벌 자원의 우세는 돈보다 더 의미가 있을 것이다.

‘ 글로벌 구매 ’ 가 일어난 오늘날 또 1호점에서 기회를 가져왔다.

2012년 월마트는 1호점에 대한 증자지주를 완성했으나 다른 소매업체에 비해 월마O2O 발걸음이 늦었다.

앞으로 1호점은 월마선에서 업무와 결합할 수 있을지 가속월마 O2O가 업계에서 주목하는 초점이 될 수 있다.

창립 초기 에는 마트 업적 세분 품류 의 1호점 에 자리 잡은 것 은 충분히 과 할 수 있다

세분품 등급이 정해진 경동상성은 서로 비교해 보면 세분화 품류, 수직형 전기 플랫폼의 차이화 패턴과 알리, 경동과 채용할 것으로 예상되며, 오늘날에는 양측이 한 개수급에 있지 않다.

한편 1호점은 소녕 유품회 등 후기 쇼에 비해 탈락했다.

월마트

이후 1호점에 자원 우세를 많이 가져온 것은 아니다.

1호점 관계자는 기자에게 양측의 협력은 현재 주요 공급 사슬에 집중되고 있다고 밝혔다.

현재 1호점에서 판매되고 있는 월마트 직채상품과 자체 브랜드 SKU 는 1000개에 육박하지만 월마트 전체에 비해 수백만 명의 SKU 에 비해 너무 작아 보이지만, 양측이 산업 체인 협동도 매우 적고, 기본적으로 데이터시스템을 개통하지 않았다.

기타 전통 소매 기업은 선 아래 자원 우세할 것이다

풍파가 일다.

소닌은 선 아래를 뚫을 때 매장을 창고로, 매장 배송, 자제, 시험기 등 업무를 통해 O2O 의 폐쇄를 빠르게 만들어 선 아래 인력을 이용하는 등 자원을 효과적으로 활용한다.

올해 초 블레이크 아시아 포럼에서 월마트 중국 회장 겸 코준현 (세안) 코준현 (세안 (Clarke) 은 매체와의 인터뷰에서 월마트를 한 집 O2O 소매상이라고 볼 수 있다.

2014년 6월 코준현은 신규 이후 월마트를 O2O 소매상으로 지정한 것은 이번이 처음이다.

업계에서도 월마트는 중국에서 O2O 를 이루는 절박한 심정으로 여긴다.

북상상업연구원의 분석은 월마트가 경로자원이 풍부할 뿐만 아니라 선 하문점 배치도 합리적인 것으로 보인다. 특히 전기 노점점인 것으로 보인다.

미래를 이용하면 1호점은 월마로 O2O 몽의 중요 코드가 될 수 있다.

동명륜은 월마 2015 -2017년 중국에서 115개의 신점을 개설한다고 밝혔다.