快消品はユーザーの粘りを高める一番いい品です。

普通の線の下でスーパーマーケットでは、50%のskyuは食料品と生鮮品で、百貨店の雑多は残りの大部分を占めていますが、電気商の突破口としての三大品目の中で、図書と3 Cの割合は大きくありません。

往々にしてブランド効果を強調しない。

これもネットのスーパーと違って、普通の総合電気屋さんのところです。生鮮食品と百貨店は線の下の売り場の強みです。

インタビューの中で、黄明端さんは飛牛網の優勢は相変わらず快速消費品にあると指摘しました。快速消費品はまさにネットスーパーの兵家の争点です。本誌の記者の質問に答えて、彼は指摘しました。

ウェブサイト（インターネット）で話しているのは一番多いです。

よく来ます。これはやはり食料品やファストフードといった種類が一番強いです。

どの会社にもそれぞれの専門があります。生鮮食品を作る時、なぜ蘇寧が突然生鮮を作りましたか？生鮮が一番大切なのは食品の安全です。食品の安全は専門的な蓄積が必要です。私達は本当に恥ずかしいと言っています。食品小売専門の小売業者として知られていますが、意外にもこの分野に入らないので、去年も生鮮品類に入りました。

また、

の成功と長年にわたって蓄積されたサプライヤー資源も飛牛網の底力である。

京東は当初家電からスタートしました。ネットは本から始まりました。私達は最初から全種類に入ります。どの種類の種類に対してもよく知っています。食べ物や着るもの、家電などもよく知っています。

私たちのコストの中には直接原価と間接原価がありますが、直接原価を差し引いても利益に貢献していますか？今日は大潤発ではないので、牛網を飛ぶことはできません。だから、どれぐらいの高さがあると言っていますか？今日は大潤発線の下でこの購買資源の支えではなく、まったく毛利率がないです。

大潤発がこんなに難しいなら、他の人はまだチャンスがありますか？以前ある電気屋さんが言っていましたが、私たちはこれを総合百貨という新しい電気商のプラットフォームといいます。時間の窓口はもう閉まりました。

私は最初からあなたの自慢話をしたいですが、他の人が入るのを恐れています。この水は深すぎます。幸い、大潤発はネットショッピングモールに投資しました。だから、皆さんに内緒にしないといけません。将来はもう入るチャンスがないです。無限のお金を燃やすなら、私達はもうたくさんのお金を燃やしました。彼らはおろか、これは最後の列車です。

「電気商を見ます」という本の著者、小売専門家の黄若さんも、生鮮電気商の発展は消費者の年齢構造の変化と関係があると指摘しています。

昔、80後はまだ家庭に入っていません。彼らはもっと多くのものを買って遊んだり使ったりしていました。今80年生まれの人は34、35歳になりました。これらの人は家庭に入り始めました。