「アパレル＋コーヒー」ミックスが経済界を超えてトレンドに

先日、宝姿氏はファッションとアパレル事業の20%の権益を人民元6億元で売却すると発表した。残りの80%の権益も3カ月以内に売却される可能性がある。外部からは一度推測されたが、これは宝の姿あるいは「ファッション業界からの撤退」を一度転換する。これに対し、宝姿会社の実際の支配人である陳啓泰氏は、株式売却はH株を退市し、A株に復帰するためのものだと答えた。

「衣類＋コーヒー」ミックスエコノミー

コーヒーを買う人は消費者の60%を占めている

午後の日差しが落ちた窓に差し込み、薄暗い明かりと一体化している。クマのLOGOが印刷された茶色の木製テーブル椅子は、床に落ちた窓に沿って一列に並び、白い柵が分割された反対側には、新シーズンの親子服やTWの周辺製品が展示されている。市民の楊さんはラテを注文し、窓際の席を選んで座った。娘はもうすぐ小学校に行くので、妻は彼女のために新しい服を選んでいて、楊さんはコーヒーを飲む時間が十分にある。隣のテーブルでは、2人の高校生姿の女の子がベニグマの人形とスイーツを抱いて自撮りをしていた。窓の外、提げてショッピングバッグの人たちが歩道橋を渡っていて、総府路の車川が流れています。

南京、杭州に続き、今年5月1日、TWは成都総府店の生活体験館で試験営業を開始し、完備した製品ラインのほか、テーブル14台、座席56台からなるコーヒーエリアをオープンした。TWが成都で「アパレル+コーヒー」の多業態混合経営を試みる初めてのビジネスモデルだという。8人の店員が交代でコーヒー関連の飲食サービスを担当し、製品にはコーヒー、お茶、ジュース、シェイク、ケーキ、クッキーなどが含まれ、価格はスターバックスと同じだ。

連日、記者が同店の営業状況を観察したところ、平日には1日平均400人の市民が同店に入り、週末には入店者数が2倍になり、うち若い女性は5割以上を占めていることが分かった。週末の13時から20時にかけて、コーヒーエリアはほぼ満席で、店員が最も忙しい時間であり、家族の買い物を待っている男性がコーヒーエリアの消費の主力となっている。

「世界ブランド」の宝姿の転換

電子商取引とより多くのブランドを発展させる

アパレルブランドの転換は決して偶然ではない。このほど、「世界ブランド」の宝姿公司の2014年報によると、宝姿の売上高は5年ぶりに12.1%下落した。売上高が下落する一方で、会社の賃料費用や広告・販売促進費は大幅に上昇している。外部の分析によると、売上高と利益の下落、ネット通販の台頭などの影響を受けて、これは宝姿の「脱服装化」であり、業務転換の第一歩である。

宝姿に対して「退出」するファッション業」という説に対し、宝姿会社の実際の支配人である陳啓泰氏はこのほど、「グループの中核業務はファッションであり、私たちはこの業界から撤退することはない。『脱退』とは会社の私有化に対する外部の誤読にすぎない」と初めて答えた。陳啓泰氏は言う。

H株市場で得られた宝姿の時価総額は約31億香港ドルで、約26億人民元に相当する。一方、A株のファッション会社の市場収益率は50 ~ 60倍に達することができる。「宝姿は計画的に資本再編を進めており、私有化が完了したらH株から撤退し、宝姿中国の業務を徐々にA株上場に転換し、中国本土最大の贅沢品グループを作りたい」と紹介した。宝姿は今年、15-20の新規出店を増やし、主に一線都市に集中する見通しだ。また、電子商取引の発展、より多くのブランドの開拓、若年化シリーズの発売なども行われている。

小売業界は市場の転換に順応している

ショッピングモール「百貨化に行く」

また、成都の小売業界も「百貨化への転換」を進めており、体験型ショッピングをより重視するショッピングセンターへの転換で、消費者が食べたり遊んだりするさまざまな消費をワンストップで完結させることができるようになっている。6月2日、タイ中央洋行グループ傘下の尚泰百貨は8月に成都万象城店を閉鎖すると発表した。これはタイ最大の百貨店グループが中国市場から全面的に撤退することを予告している。また、5月11日、春熙路商圏の101ショッピング芸術センターは業者に通知せずに営業を一時停止した。紅牌楼にある天虹百貨も6月25日に正式に営業を停止し、オーナー側がコミュニティモールにするという。

鋭理データの統計によると、2015年4月現在、成都ショッピングセンターの全体量は700万平方メートルを超え、全国1位となっている。現在、成都の主要都市には71のショッピングセンターがあり、すでに52のショッピングセンターがオープンし、19の建設中で、行政区ごとに平均約12のショッピングセンターがある。このように、成都の小売業界の競争形式は非常に厳しく、一部のプロジェクトの転換を余儀なくされている。

この3つのすでに閉店に直面している百貨店はいずれも売り場の自己所有物業ではなく、ある程度モールの発展を制約している。「百貨化に行くことはショッピングセンターの発展の趨勢であり、尚泰の撤退も将来の小売動向に対する判断に基づいている」とビエンチャンシティ商業責任者は述べた。

業界の声

「現在、成都には地元のアパレルブランドが多業態混合経営を試みているビジネスモデルはない。『アパレル＋コーヒー』の根本的な目的は、顧客の流れと顧客の店内滞在時間を増やすことにある。アパレル部分の体量が十分であれば、コーヒー部分が儲からなくても構わない」

「『アパレル＋コーヒー』は将来の成都アパレルブランドの経営モデルの発展傾向かもしれないが、春熙路の面積30平方メートルの店舗は賃貸料だけで年間200万元以上かかり、多くのアパレル企業は負担できないから、大規模な台頭はないだろう」。

――成都服装（服飾）業界協会会長黄文

専門家の見解

「新生代たちはとっくに実店舗で買い物をする消費習慣を打ち破り、ネット通販に傾いている。『インターネット+』の形態が台頭し、創二世代たちは軽資産、重技術の考え方に傾き、伝統的な業界からモデルチェンジし、グレードアップし、起業している」。

「TWアパレル店の転換『アパレル＋コーヒー』は、補完的なマーケティング戦略であり、企業自身の産業チェーンも強化している」。