非常に致命的な服装の紡織のブランドは10大落とし穴を経営します。

南通家紡の「ブランド十難」はブランド意識の欠如の結果

南通中国の最も発達している二線都市の一つで、全国総合競争力ランキングは30位で、有名な建築の故郷で、造船、金属、電子業界が発達しています。

産業基地では、国内の40%を占める紡績製品の研究開発、加工、セット企業が集まっています。電子商取引の20%のベッド製品の販売は直接または間接的に南通から来ています。

このように国内外の規模でトップクラスの産業基地で、大手の紡績ブランド企業がないです。最大の紡績企業の年間売上高は5億元を超えていません。反対に登録ブランドの数は確かに国内の紡績業界の40%以上を占めています。

このように占有地の利益を背負って国際大都市の上海を作って、長江デルタに頼って、どうしてブランドが輝きませんか？

『申鑑』は賢能の士を任用することについて十難があると述べました。人を知ること、人を知ること、積極的に推挙することができないこと、人を挙げて善用することができないこと、人を使うことができないこと、信用できないこと、五は小さな嫌悪のために貴い品性を否定すること、六は小さな過失で大功を抹殺すること、七は小さな欠点で彼の全体の美善を覆い隠すこと、八は悪徳の攻撃によって正の十善を乱すことです。

この十難を除いては、賢臣は登用できない。賢臣が登用しないと、国は成らない。

この言葉は強い警戒心を持っています。企業にとってはそうではないです。

すべての企業の指導者は人の善処が管理の首などの重要な大事であることを知っていますが、すべての企業の失敗と滅亡は人の不適切さによるものではありません。

知っているかどうかは、できるということではなく、できるということです。

私達は私達の身の回りを観察してもいいです。何人かの指導者が本当に人を知ることができます。

難しい話は企業の管理にも適用されます。ブランド管理にも重要なヒントがあります。

ブランドは人を使うのと同じで、短期間の中で善し悪しの結論を出すのはめったになくて、長期に向かって効果と利益を求めて、選択に優れて、堅持にわかって、沈殿物を抑えることができます。

ブランド管理の面では、いくつかの誤った考えややり方が致命的で、とりあえず彼らを「ブランド十難」と命名します。

1、ブランド意識が足りなくて、ブランドは虚無だと思っています。

販売あるいは技術出身の指導者をしていつも認識の落とし穴が存在して、これは“首が難しいです”で、今ブランドの天下を得て、この難は排除しないで、結局大規模な仕事をするのは強いです。

2、ブランド意識を持ち始めたが、堅持できず、主観的な意志に従って仕事をする。

ブランドを慣性的思考として、彼を思考の原点と出発点として要求します。

3、ブランド部門を販売または他の部門の下部機関として扱う。

ブランド部門は独立した思考と発言権が必要で、販売部門の下部機関となると、思考の独立性を維持するのは難しい。

4、目の前の利益に引きつけられて、ブランド規範と原則を守らない。

多くの場合、いくつかの利益誘惑力のあるマーケティング活動のために、ブランドルールの遵守を無視しています。これは引き合わないやり方です。

5、短期販売の目標でブランドを要求し、マーケティング活動がブランド体験から逸脱した。

多くの場合、ブランドの利益と短期販売の目標は矛盾しています。短期間の販売量を強調するだけでは、ブランド体験とブランド蓄積をなくしかねません。

6、短期間では見返りがなく、ブランド化を簡単に放棄する

思考。

目を長くして、ブランド化経営の考えを堅持して、近い未来に大きな見返りを得ます。

7、ブランドの主張を堅持することができず、常に変化してより良いものを探します。

もっといいのがありますか？この方向は正しいですか？絶えず改善する精神は正しいですが、ブランドは累積と堅持が必要なものです。

8、頻繁にブランドマネージャーを変えて、ブランドの方向が変化する。

短期間では効果が見られない場合、企業のリーダーが採用しやすい措置ですが、多くのケースでは頻繁に人を変えることが最悪の決定だと証明されています。

9、人を使って信用できないで、個人の好みと願望を押し付けます。

すべて自分の意志を押し付けるなら、企業の仕組みは簡単です。

ブランドは思惟システムであり、システム工学であり、多すぎる外力干渉はマイナスの作用を生むだけです。

10、利益の最大化の思考、ブランドの沈殿、百年ブランドの精神に不足しています。

多様化、投資の他の高収益の分野は、これはビジネスパーソンの正常な論理的思考ですが、私たちはより多くの企業家が必要で、百年のブランドを作る精神があります。

「人を使う」と「人を使う」

いずれも企業経営の大きな課題であり、企業指導者が直面する困難な挑戦でもある。

ブランドを経営するアパレルメーカーにとって、「優れた目、判断力、予断力」は重要かつ貴重であるが、「信頼、堅持、沈殿」は企業のリーダーより大きな知恵である。