百貨店の「内容は王」という優良商品こそ、最高の体験です。
ショッピングセンターは“百貨化に行きます”を叫ぶことができて、mallは“小売化に行きます”を公言することができて、いわゆる“行きます”、すべてただ相対的ですけれども、絶対的なことがあり得ません。
デパートではいけません。デパートに行きました。何を経営していますか？
百貨店は「百貨化に行く」どころか、商品の経営に本気で力を入れて、精致で、極致にまで力を入れます。
もちろん特色はまったく違っています。そうでないともう一つの極端に入ってしまいます。まったく違った百貨店は競争力がありません。この点はもうマサ百貨店、娃欧百貨店などが何度も証明しました。市場でよく売れているのです。
人気ブランド
基本的なポジショニングブランドは絶対なくてはいけません。いわゆる「特色化」、「差異化」は、局部的、一定程度のものです。デパートが30%の違いを達成できれば、違いと特色は基本的に確立されます。
王健林さんは「中国は需要がなく、効果的な供給が足りない。いい商品があるので、お客さんがいないことには困らない」と言っています。
百貨店は商品を体験の主要な源の一つにします。効果的な商品組織はとても重要です。導入するルートも多いです。
まず、自営で解決できます。ほとんどの百貨店で毎年大量の特売が行われています。昔はブランド商がやっていましたが、自分で商品を買ってお金を爆発させるのもいい方法です。
その次に、国境を越えて買うのも一部を持ってくることができて、特に当面の中韓、中豪の自由貿易協定は正式に発効して、大量の原産は韓国、オーストラリアの商品は関税をゼロにして我が国に入ることができて、この方面で十分な敏感さと行動力の百貨店に不足して、むだに良い機会を喪失して、“韓流”は我が国でこのように市場があります。
また、いくつかの特色のある種類を深く作っても差別化されます。
あらゆる面にわたって、時にはすべての面が失われ、面積が小さい百貨店でもあります。いろいろなことを兼ね備えるより、いくつかの優位な品種を選んで、深く徹底的に作ったほうがいいです。
最後に
市場
上の良いもの、新しいものが次々と現れて、無人機、ロボット、空気浄化の製品など、すべて店を導入することができて、話題を製造して、眼球を引きつけます。
肝心な点は百貨店が発見に優れた目を持つことであり、柔軟な意思決定と迅速な反応を支える体制体制が必要である。
「
商品は王となる
もう一つの重要な点は価格が親身で、価格性能比が高いということです。
小米は無名から世界最高の出荷量を誇る携帯電話ブランドの一つで、名創優品は3年で1100店をオープンして50億円以上の販売を実現しました。高い価格性能比を頼りに、国民の「海外購入」は引き続き過熱しています。毎年「爆買い」が兆元を超えています。
銀泰商業グループの慶期間に発売された「対価ライン上、双線同価」は学習に値し、国境を越えて長い間熱い買い付けが続き、その大幅な中間環節の縮小、代理店を使わない古い道も参考にして、大規模直接採掘自営を通じてコストを下げて価格を下げることは百貨店の高価なイメージを変える有効な道である。
高品質、低価格の完璧な組み合わせが百貨店の商品の才能に本当に感動させられます。
今の消費は理性的になり、「お金がかかりやすい」から「お金がかかる」までは消費変革の大きな特徴であり、ツンデレのぜいたく品まで値下げし始めています。
現在解決の方法は主に継続的なマーケティングを通じて価格を下げることです。百貨店の実際の成約価格は価格をはるかに下回りますが、「価格が高い」という批判を受けています。
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