백화점 ‘내용 위왕 ’의 우수한 상품이 가장 좋은 체험이다.

쇼핑센터는 ‘백화점 간다 ’고 할 수 있다. 몰은 ‘소매화 ’라고 선언할 수 있다. 이른바 ‘가 ’라고 해도 상대적인 것은 절대 아니다.

그런데 백화점은 안 돼. 백화점 팔고 백화점에 갔는데 뭘 경영해?

백화점은 물론 백화점에 가면 안 된다. 오히려 상품 경영에 진공들여 정교하고 정교하게 할 수 있다.

물론 특색 은 전혀 다르지 않다. 그렇지 않 으면 다른 극단 에 들어서며 전혀 다른 백화점 에 경쟁력 이 없다. 이 점 은 이미 마사 백화점 · 베이 오상점 등 이 재차 증명 해 시장 에서 잘 팔리는 것 이다

기초를 다지는 브랜드는 절대 없어서는 안 된다. 이른바 ‘특색화 ’ ‘차이화 ’, ‘차이화 ’는 국부적, 어느 정도일 뿐, 한 백화점이 30%를 달할 수 있다면 차이와 특색이 기본적으로 확립된다.

왕건림은 말이 매우 이치에 맞는다. 그는 “중국은 수요가 부족하고 효과적으로 공급이 부족하니 좋은 제품이 있으니 손님이 없을 것 같다 ”고 말했다.

백화점은 상품을 체험의 주요원 중 하나로 만들어야 하는데, 유효한 상품조직이 매우 중요하고 도입하는 경로가 많다.

우선 자영 은 일부 를 해결할 수 있다. 거의 모든 백화점 에서 매년 대량 의 특매 가 있다. 과거 는 대부분 브랜드 상업 이 하고 있다. 사실 자신 이 상품 을 사고 폭행 을 하는 것 도 좋 은 경로 이다;

그 다음으로 국경 구매도 일부 가져올 수 있다. 특히 현재 한중 ·중 ·호주 ·호주 상품은 국내 ·호주 상품이 영관세로 우리 나라에 진출할 수 있도록 충분한 예민도와 행동력이 부족한 백화점 기업은 백백상실할 수 있다. ‘한류 ’는 우리 나라에서 이처럼 시장이 있고, 일본의 전기 밥솥, 변기 덮는 시장이 있는데, 어느 백화점도 아무런 동요하지 않다;

다시 한 번 깊게 몇 가지 특색 품목을 만드는 것도 일종의 차이화다.

면적이 세밀하고 때로는 면적이 매우 크지 않은 백화점, 여러 가지 우세품류를 골라 깊게 만들어내는 것이 아니라, 사람에게는 일종의 차이가 있다. 어떤 사람에겐 내가 있는 것이 일종의 차이가 있다.

마지막

위의 좋은 물건, 새로운 물건들이 끊임없이 출현하고, 무인기, 로봇, 공기 정화 제품 등은 모두 상점을 끌어들여 화제를 만들고 눈길을 끌 수 있다.

백화점은 발견에 능한 눈을 지탱하고 빠른 대응을 하는 체제 체제 체제 체제 체계가 있어야 한다.

예.

"또 하나의 중요 면에서 가격은 친민, 성가가 더 높다.

샤오미는 묵묵히 글로벌 출하량에서 가장 높은 휴대전화 브랜드 중 하나로 유명 우량품 3년 1100점을 열어 판매가 50억 위안을 넘었고, 이는 모두 고성가대비, 국가인'출국 구매'이 지속되고 있다. 매년'폭발'이 조폭을 넘어 국내 동류 상품 가격이 너무 높아지기 때문이다.

은태상업그룹의 경축기간에 내놓은 ‘플랫폼, 쌍선 동가 ’에 대한 배움은 배울 만하다. 국경 구매 지속 지속 불능을 대폭 감축하고 대리상을 걷지 않는 노선 역시 대규모 직접 자영 자영 자영 비용을 낮추는 것도 백화점이 고가 이미지로 바뀌는 효과적인 경로다.

고품질, 저가격의 완벽한 조합, 백화점의 상품이 진정 마음을 움직일 수 있다.

지금의 소비는 갈수록 이성적으로 ‘돈 잘 쓰는 것 ’부터 ‘돈 쓰기 ’까지 소비변혁의 큰 특징으로, 그 교활한 사치품까지 가격을 낮추기 시작했고 백화점의 가격은 계속될 도리가 없어 고위다.

현재의 해결책은 지속적인 마케팅 판촉을 통해 저렴한 가격으로 백화점의 실제 거래가격은 가격보다 훨씬 낮지만 가격이 높다는 것은 여전히 사람들의 비난을 받고 있다.