投資は「投資＋消費＋サービス」に転化する。

浦発銀行金融市場業務監督の謝偉氏はこのほど、現在の市場の変化に適応するために、投資から「投資＋消費＋サービス」に転換し、本格的な正味価値型に転換するべきだと指摘した。

また、投資信託業務のリスクコントロールはクレジットモードから総合モードに転換しなければならない。

謝偉氏によると、銀行は高正味価値の顧客から始まり、自身のチャネルと製品の設計上の優位性を発揮し、異なるグループの資産管理のニーズを把握し、ターゲットとして差別化サービスを提供し、お客様のリスク選好に応じて、差異化のリスク定価製品を設計することができる。製品供給形態では、現在単一で固定収益投資商品を提供することから、より多くの消費とサービスに基づく総合化製品を提供する。

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一方、伝統的な信用のリスクコントロールモデルはすでに投資信託業務の発展に適応していません。

我が国の銀行のリスクコントロールシステムは主に伝統的な預金ローン経営モデルに基づいて設立されました。信用リスクを主導として、リスク手段は主にクレジットのために設計されました。投資信託業務の出現は銀行のリスクコントロールに新たな課題を提起しました。伝統的なリスクコントロール措置は投資信託業務の発展に適応できなくなりました。

の発展。

シェ偉はまた、投資信託業務のリスクコントロールはクレジットモードから総合モードに転換するべきだと述べました。

投資信託業務に関するリスクコントロールには二つの面があります。一方で、投資信託業務は銀行の伝統業務と有効的に行わなければなりません。

リスクが異なる業務間の伝導を防ぐために隔離する。

そのため、投資信託業務の主体的地位はその独立性を保つ前提である。

現在の海外の経験は独立した法人主体の地位を持つ資産管理会社を設立し、資産管理会社を通じて資産管理業務を展開し、本格的なリスク隔離を実現することにあります。国内の商業銀行は主に資産管理部として存在し、独立した法人資格を持たず、将来的には「剛性引換」が徐々に崩れていく中で、銀行と取引先の委託代理関係がさらに明確になり、商業銀行の資産管理業務の主体的地位も本格的な独立を実現することになります。