専門化は製品の市場占有率を高める。

機械の交換とプロセスの改造は市にください。

企業が確実な利益をもたらす。

図は

会社はコンピューターの針車の使用を普及させ、生産効率を大いに向上させました。

国家政策の強力な支持のもと、スポーツ産業は急速な発展期を迎え、泉州スポーツブランドの発展に新たなチャンスをもたらしました。

先日、安踏スポーツ、

ピケスポーツなど多くの香港に上場している泉州スポーツ用品企業は2015年の成績表を次々と明らかにしました。小売ルートの調整、製品革新への集中及び多ブランド及び国際化戦略の実施を通じて、2015年通年の営業収入と純利益は2倍の伸びを実現しました。

2月23日、安踏スポーツ用品有限公司は率先して香港で2015年通年の業績報告を発表しました。会社の売上高は初めて人民元100億元を突破しました。中国初のスポーツブランド企業となりました。

財務報告書によると、会社の売上高は人民元111.26億元に達し、24.7%伸びた。粗利率は46.62%に達し、粗利益は51.85億元に達し、経営利益は人民元26.97億元に達した。

国内のスポーツ用品業のリーダーとして、泉州靴服業の先導企業として、転化に成功した安踏は業界の風向基準となり、業界の全面的な回復を牽引しました。

361度グループは8日、香港で2015年12月31日までの通期業績を発表した。

財務諸表によると、361度グループの2015年の売上高は14.1%から44.59億元、粗利益は18.23億元、粗利益は40.9%で維持され、純利益は30.2%から5.18億元に上昇した。

ピケスポーツ2015年の財政報告によると、2015年のピケスポーツの年間売上高は2014年の9.4%から人民元31.1億元まで伸び、毛利は同11.4%から人民元12.0億元まで伸び、純利益は同22.3%から人民元3.9億元まで増加した。

業績発表当日、ピケスポーツ株は6.01%急騰した。

また、2015年のピッカーグループの国際売上高は人民元6.7億元に達し、全体の売上高の21.6%を占め、海外市場の売上高が最も高い中国スポーツブランドである。

製品に対する集中と持続的なイノベーションは、業績成長の重要な支えとなります。

2015年のアン踏運動靴の販売台数はナイキを超えて4000万足に達しました。

その中で、科学技術の革新的な製品は新たな成長力となり、革新的な製品は安踏全体の販売の中で占める割合は30%で、利益は50%を占めています。

市場占有率の上昇の背後には、企業の研究開発への継続的な投資があります。

2005年に全国初の国家級スポーツ科学実験室を設立して以来、科学技術の革新は力強い成長を駆動する最大の動力となりました。

2015年の安踏の研究開発費用は販売コストの5.2%を占め、研究開発は前年度に比べて0.9%増加し、業界トップとなった。

現在、安踏グループはすでにアメリカ、日本、韓国に複数の研究開発設計機構を設立しました。国際化の研究開発設計チームを創立することによって、製品の競争力を大いに高めました。

スタースポーツとスタースポーツ選手との協力は、プロの製品のアップグレードと販売の成長を促進します。

2015年に、ピケはホーワード、パーカーなどのスターによって作られた専門のバスケットボール靴で、発売されたとたんに市場から好評を得ました。価格はピケの普通のタイプの靴より高いですが、販売量は相変わらず急騰しています。

2015年の年末までに、バスケットボールシューズは7年連続で国内市場の占有率が同業界の第一位になりました。

バスケットボールの成功的な普及経験を参考にして、ランニング製品の研究開発にも大きな動きがあります。2015年には5種類のランニングシューズの新商品が発売されました。専門選手から軽便利用者までの違った需要を全面的にカバーして、ピック2015年の成長の最も激しい種類になりました。

公告によると、多ブランド戦略と全ルート配置に恵まれ、安踏グループの2015年の成長力は強い。

安踏のマルチブランドの正確な位置づけが違いを補完し、市場で相乗効果を形成し、多ブランドの細分市場戦略を通じて、中国スポーツ用品市場でリードを獲得しました。

安踏の既存のブランドマトリックスの中で、大衆専門スポーツ市場に位置づけられ、FILAはハイエンドスポーツファッション市場に位置づけられ、安踏児童は中国児童運動の第一ブランドとして、青少年サッカー戦略の正式発表及び国内の「二児」政策の開放に従って、より速い発展を迎えることになる。

年報発表会の現場では、日本からのデュッセントと伊藤忠（ITOCHU）が合弁会社を設立すると発表しました。また、アン踏のブランドマトリックスにハイエンドの専門スポーツブランドが追加されました。

同様に、361度も年報によると、グループのマルチブランドの細分発展戦略は、正確に多階層の受け手を位置づけ、消費者の異なる需要を全面的にカバーしている。

現在、361度の運動は縦方向の深耕品類戦略を継続しており、ランニング市場の巨大な需要を狙っていると同時に、深耕バスケットボール、総合訓練などの他の種類もあります。361度の子供ブランドは2009年の創立以来、6年連続で利益を実現しています。2015年はグループの売上高が10%を超えています。