ローレは「みんなが小さな家を紡ぐ」へスマートホーム生態圏を転換

8月12日のニュース、先日、ローレ生活株式会社テクノロジー（以下：ローレ生活）は投資家関係の活動を展開しており、ローレ生活関連責任者は、将来的にはスマートに着目すると述べた自宅方向。

また、ローレの生活面では、会社の「みんなで小さな家を紡ぐ」、組織構造の細分化、製品の美学性、店舗の改装、業績の低下原因のいくつかの問題について解説し、具体的な内容は以下のようにまとめた：

「みんなで小さな家を紡ぐ」への転換と住宅生態圏の配置

ローレ生活は「みんなで小さな家を紡ぐ」方向にモデルチェンジし、グレードアップし、全品類生活住宅館（HOME店）の運営経験を模索しており、1700近くのローレ主ブランドそのうち15%の店舗がモデルチェンジとアップグレードを行った。

ローレ生活の薛偉成董事長は、「みんなが小さな家を紡ぐ全品種」事業の構築に力を入れることを発展戦略とし、現在の会社の紡績業界の業務タイプは寝具を中心にしており、ローレのチャンスは大家紡績の店がやることであり、「みんなが小さな家を紡ぐ」店も大いに発展させなければならない。次の計画は「大きな家具」分野であり、この事業は主に買収合併のモデルに基づいて行われているほか、スマートホーム用品も将来的に考えられる大きな方向だ。

また、ローレ生活は「みんなで小さな家を紡ぐ」戦略の定着を保障するため、積極的に家の生態圏を配置している。ここ数年来、会社は前後して日本内野タオル、北京優集品ネットワーク科学技術会社、北京太火紅鳥科学技術会社、深セン影探しメディア科学技術有限会社に投資または投資意向を達成し、家庭垂直電子商取引プラットフォーム、スマートホームプラットフォーム、コンテンツマーケティングファン経済プラットフォームと協力し、同時に会社が以前投資した大朴網、マイディガのスマートホームは相乗効果を形成し、徐々に家庭品の生態圏を配置している。

　　組織構造を分割して配置を明確にする

同社は相乗効果を高めるため、組織構造をハイエンド、ミドル・ハイエンド、ミドル・ローエンドの3つに分けているという。その中で、ハイエンド部分には廊湾事業部があり、「グローバル精選、全体ソフトウェア」に位置づけられており、現在、世界40社を超えるハイエンドホームブランドと業務提携している。ハイエンドでは、ロレ児童とロレブランドの2つの事業部が一部の機能を統合し、ロレ児童はロレ店舗での業務展開を通じてルート資源の共有を実現し、相乗効果を強化する。ミドル・ローエンドでは、LACASAとLOVO事業部を統合し、高価格比家庭製品を主力とし、全ルートO 2 Oを構築した。

　将来的には製品の美学性をより強調

ロレ生活はホームソリューションを中心に設計されており、中高所得家庭のホーム生活発展問題の解決に重点を置いており、ホーム生活の延長範囲が広く、必ずしも服飾面への転換ではなく、ロレはホームウェア、食器などの分野へ発展することができ、製品の工具性を強化するだけでなく、製品の美学性を強調し、美感を消費者にもたらすことができる。

海外店舗の改装経験を参考にする

ローレ生活側によると、中国は実際には生産を欠かさず、将来的にはグローバル調達を実現する可能性があり、一部の挑戦は、全体のホームサプライチェーンにサービスなどを含める必要があることだという。チャネルの面では、店舗の改装コストは大きな問題であり、加盟店の意欲度を制約している。海外の装飾には参考になる点が少なくありません。設計の最適化を通じて、一部の装飾は一歩で到着し、一部は品種によって調整することができ、一度の装飾によって店を長期的に維持することができ、これ以上調整する必要はありません。

　住宅化による純利益の低下

この3年間のローレ生活の半年度の営業収入と純利益の状況をまとめ、そのうち、13年の上場企業の株主に帰属する純利益は1.37億元で、前年の1.34億元より2.56%増加し、営業収入は10.78億元で、前年の10.36億元より4.01%増加した。14年に上場企業の株主に帰属した純利益は1億5700万元で、前年同期比14.78%増、営業収入は11.12億元で、前年同期比3.17%増、15年に上場企業の株主に帰属した純利益は1億8300万元で、前年同期比16.78%増加し、営業収入は12.50億元で、前年同期比12.38%増加した。

ローリー生活のここ3年間の純利益と収益状況を見ると、13、14、15年の純利益と収益は年々増加しており、また14、15年の純利益の増加はいずれも15%前後を維持し、上昇幅は比較的安定しているが、16年になると純利益は17.92%の損失を出し、収益の増加長は前年同期よりも低下した。これに対し、ローリー生活側は、16上半期の報告期間中、住宅化業務を推進するために、会社は各資源の投入に力を入れ、費用の増加が高すぎて、営業収入の増加は投入資源の増加をカバーするのに十分ではなかった。

家庭化はローレ生活の16半年度の業績の低下を招いた。将来、会社は「みんなで小さな家を紡ぐ」戦略をさらに実行し、スマートホームに着目し、モデルチェンジと革新が業績の逆転をもたらすのではないか、その変化を静観させよう。