病的思考はあなたの個人の発展を妨げることができます。

中国の古い言葉に「人は貧乏で気が大きく、馬はやせて毛が長い」というのがあります。貧乏になるとお金持ちとの喧嘩が好きで、お金持ちが気に入らないということです。

職場では、多くの部下が自分のボスと喧嘩することが好きです。例えば、社長と話をしないで、社長が寄り道しているのを見て、上司に何か言われたらサボります。

実は、これは典型的な「貧乏人思考」です。

あなたは話をしないで、大柄な人は支配人と話をしています。上司が寄り道して、大勢の人が並んで支配人のお尻をたたいているのを見ました。仕事を怠けていると、社長にとってはお札を何枚か使ってしまいました。

人材市場の中で毎日回転していくのは才能のある人です。これらの人たちは上司の前で少しでも損をしたくないので、結果はどこでも人に排斥されて、腕があるだけで、使うところがありません。

実は鍋の中に肉があってこそ、お椀の中にスープがあります。上司だけが上昇して、補充する機会があります。

だから、知能が高いということは知恵も高いという意味ではなく、仕事をするにはまず身を持し、知恵は人として成功する根本的な保証です。

上司と功を争う人はほとんど知恵が足りないので、「上司の目は雪あかりです」という道理を知らないで、最後に上司と上司の両方に捨てられました。

職場では「成長を助けるのは往々にしてあなたの敵です」ということわざがあります。

それに対して、何もできない人はあなたを一番愛している人です。

企業に伸びて、一番ボスに重視されている部門や人員の多くはますます無能になります。家庭の中で、両親に溺愛されている子供はほとんど無用です。

だから、このレベルで、あなたに意見を出したい人はほとんど感謝に値する人です。彼の意見が善意であろうと、悪意であろうと。

意見に耳を貸さず、異なる意見にぶつかると、恨みを抱いています。

口実を探すのは多くの人の共通の病気で、更に最も典型的な“貧乏人”の思惟で、職場の中でほとんど99%の人はいずれもこの病気に感染します。

企業の中で、唯一言い訳をしないのは社長だけかもしれません。

言い訳をするのも最低な責任逃れの手段です。

言い訳が好きな人は、言い訳のような理由で自分の無能さを証明する以外に、多くの職業訓練と成長のチャンスを失います。

感情は私物であり、職場でのタブーでもある。

今の社会、義気は匪賊の気のようで、感情は最後に大部分が非情です。

それに、貧乏で何もない人だけが感情を語る時間があります。

そして、安全感のない社会においては、圧倒的多数の感情が裏切りと冒涜に直面します。

仕事の中で、生活の中でもし感情を言うならば、支配人にあなたに対して警戒することができるだけ、あなたが支配人の心理をわかるため、彼の心理は利益が至上です。

あなたの社長の心の中は一体どう思っていますか？実は、社員一人が心を当てて時間を無駄にしないようにしてください。

社長の考えを当ててはいけない。

いらない

何か聞きたいことがあったら、何か話しに行きます。

企業に対して責任感がある人は、上司の気持ちを察することなく、直接に話します。

もし私達が推測するなら、どのように良い情報を上手に把握するべきか、悪い情報を社長に伝えるべきです。

しかし、「ボスの心を当てる」というのは職場でも全く使えないわけではありません。

例えば、今日は上司とコミュニケーションすることがあります。彼と話す前に、彼が何を知りたいのか、何を聞きますか？

そして彼の立場から考えてあげます。このような「心遣い」なら、社長は自然と喜び、双方の時間を節約します。

怒ってしまいましたか？多くの人がストレスの状態で仕事に当たって発散したり、一人を捕まえて怒ったりしていますが、本当に彼は仕事と人に対して大変な恨みを持っていますか？私は必ずしもそうではないと思います。彼は穴を掘って自分のストレスを発散したいだけです。

ストレスはどこにでもあります。

職場の圧力の表現はかなり段階的です。ある業界に入ったばかりで、多くの事務的な仕事をして自分の能力を証明する必要があります。職務が高くなるにつれて、だんだん多くなる高位の人と付き合っています。

この二つのストレスは人間関係のストレスより重いです。

何故なら

量的なストレスは業務を理解して、仕事のリズムを身につけさえすれば、比較的コントロールできます。人間関係の中で同じ言葉は人によって違う意味を表しています。

通常の二つの要素は人間のストレスに影響します。一つはあなたと相手の関係です。一つは仕事に対するあなたの関係です。

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前者が分かりやすいということは、後者がいつも「ここにはおじいさんがいないので、おじいさんがいます」という気持ちで仕事に対して接していると、ストレス下の衝突は一触即発しやすいということです。

もし衝動的に支配人と正面衝突したら、直接に支配人を探して穏やかに説明してもいいと思います。上司は部下に謝罪した後、必ず彼をつかまえて放さないといけません。あなたが本当にボスを傷つけたと言わない限り、人身攻撃になります。

従業員がストレスを感じた時、人力資源部は彼らの最も安全で効果的な聞き手です。

一般的に人的資源部は会社のベテラン社員に指導指導をしてもらいます。

従業員に対する評価はすでに電脳化されています。病院に患者医療書類を作るように、主管はシステムの中から彼らが所轄する従業員の歴史評価を見ることができます。