婦人服の柔軟性生産の知恵の道は、いったいどれぐらいありますか？——記者がズボン銀行のビジネスモデルの極秘スキルを探る

婦人服の柔軟性生産の知恵の道は、いったいどれぐらいありますか？

伝統的なアパレル業界はここ数年、確かに太平ではありません。一方で、コスト上昇の圧力に直面しています。個人化の消費需要が日増しに高まっている時から、多量が少なく、必要に応じて製造するのはすでに各服装の人の頭にかかっている刀です。しかし、林総経理は全部「在庫化に行く」という四つの字に表しています。そのため、アパレル産業の最下層、最も基礎的な一環として、フレキシブルな生産を実現するための知造の声も途切れることなく続いています。

最近、アパレル人の江湖にフレキシブルな生産と製造に力を入れる設計工房「ズボン銀行」が現れました。業界の友達に紹介されました。どうやって柔軟性を実現するかについての知造の強い好奇心に基づいて、上海松江の別荘群の中で記者が彼を訪問しました。

ズボンの銀行工房は記者に第一印象を与えました。小さくて美しいです。本の香りがします。

四階のスタジオは大きくなくて、LOFTの風格を持っています。壁にはいくつかの漢煉瓦の拓本が掛けられています。そして題跋文の書画を通ります。古風で質朴で現代的です。狭いオフィス現場には各種の補助材料が積まれています。検体室は30平方メートル以下で、ズボンと半スカート以外は何もありません。サンプル作業場はそれに比べてずいぶん広くなりました。各種のCADと裁縫設備、さらに専門機まで揃っています。

大雑把に見学した後、テーブルの前に座ります。友人がスタジオの責任者を紹介しました。ズボンの銀行には頭取がなく、裁縫と店主しかいません。今日は大番頭がいません。これは技術監督のウーさんです。みんなは彼を「ウー掌柜」と呼んでいます。

快速反逆を実現するのは一環の問題ではない。

握手の挨拶をして来意を説明した後、ウー店主は「服装業界にはもともと秘密がないので、知っています。何も言いませんが、貴重な意見をお願いします。」このように、記者は直接テーマを切りました。「ズボン銀行」の経営パターンを聞いて、ウーの店主は言いました。「私達は主に単品のズボンを作っています。これに基づいて、一部の半ズボンとズボンを開発しています。さらには下のズボンと関連する製品もあります。経営モデルは主に高品質のズボンの逆で、お客様の注文から七日間で納品します。先ほど見た職場は快速反小水です。今は6人の専門的な注文があります。これはコストと効率の面でお得です。」

先ほど展示室でお宅の商品を見ましたが、目測は200元以下ではないです。私も半人前の服を計算しています。このズボンの仕立てが優れています。この中には必ず一部の独自の秘法があります。例えば、一連の仕事を経て、快速反を実現しますか？ウー掌柜の方が言いにくいです。」記者は一貫して急所を突いた聞き方をしています。

「不便ではない」とウー店主はさわやかに言いました。「実は服装をしています。十何年か二十年もしています。三十年も私たちのような骨灰級の服装人には秘密がありません。私たちの製版の職人の勤続年数は短くないですよ。肝心なのは時間と精力を使っていいモードでいい仕事をすることを望んでいることです。例えば、私はレギンスの単品だけを作るというように、気前がいいです。」ウー店主は記者にお茶をいっぱい入れて続けました。

「快速反を実現するには、面副資材の供給サイクルが35日間ぐらいです。どうやって短縮して商品を準備するかは、流行の傾向に対する把握以外に、サプライヤーと深い協力の暗黙の了解が必要です。また、生産段階では、MTMという専門化に基づいて生産ラインを吊り上げ、労働生産性をより高くしなければなりません。しかし、これはすべてスタジオの製品開発の高度標準化に基づいています。」

ズボンの銀行とは、実はズボンのデータバンクです。

記者は干物が現れたのを見て、急いで聞きました。「あなたはどうやって高度標準化を実現しますか？」ウーの店主は記者を見て分かりませんでした。私達の目標は全ズボンのデータバンクをするので、基礎のズボン型からファッション的なズボンまですべてそろって、製品はタイツ、ストレートズボン、ラッパズボン、ワイドズボン、袴、連体のズボン、テーパーのズボン、ハロンズボン、提灯のズボン、ズボン、レジャーズボン、衛ズボンなどの多くのズボン型をカバーして、デザインとズボン型の上で国内の大人の女性の各場所のズボンの需要を覆います。私達は今から絶えずに蓄積して研究して、各主流の人達の生理の特徴と心理の需要、製品の機能性と社会性の需要を改善して、それによってもっと高い顧客の満足度を獲得して、これはデータバンクの2つの核心の内容です。製品の実現については、デザイン開発を元に、生地の試作、縫製工程、品質保証などの比較的規範的基準を制定しました。現在多くのブランド会社と区別がありませんが、お客様にズボンの全体的な解決方案を提供することができます。お客様の商品企画に基づいて、ズボンのデザインをその全体として分割できない部分として、各シーズンの開発テーマによって、お客様の独特なデザインを短縮させます。ハイエンドのズボンはそんなに上手ではありません。

「ご説明したこれらは分かりますが、あまりにも概念化と理論化しすぎて、ウー掌柜はもう少し具体的に列挙してもいいですか？例えば、比較的高級な工芸品は抜去しますか？」

第一号三号——ズボン銀行の極秘技術

「リ抜きプロセスは、デザインと生地の特性によって運用されますが、これはコアではありません。例えば、製品の機能性においては、実は私達のズボンにはステルスの設計技術があります。核心的なポイントは「一号三号」と教えてもいいです。簡単に言えば、ズボンは三つのサイズの人が履けるようになります。とても包容性があります。このように商品の根本には天然の在庫化能力があります。直接に売り切れ率を高めました。ウーの店主は少し得意げに記者に言いました。記者は言います：“1号の3ヤードか？あなた達は人体のデータの上で大量の研究と実践をしたのではありませんか？しかも国手級の人物が技術の支持をしますか？”

最近かなり長い間、私達の仕事の重点はやはり研究開発を主としています。私達はまだ製品が国際一流のレベルに達していないと思います。国際一流のレベルを達成できるかどうかは個人の問題ではなく、業界の問題でもあります。外国人が作った中国の要素を見てください。ブランドの要素を除いて、彼らのデザインは消費者の愛顧を受けていますが、私達はまだありません。我が国の発展速度で、今の服装は国際化の服装です。ウーの店主は壁の中の漢煉瓦の拓片を指して言います。「見てください。日本には和服があります。韓国には韓国服があります。重大な祝日には盛装して出席します。私達少数民族も今は私達漢族だけが伝承していません。私たちは一部の精力を引き出して、中国の特色のある文化要素を作って、伝統文化を追憶します。でも、これらの文化要素を現代のファッションに溶け込みたいです。漢服を作りたいという意味ではありません。苦手です。中国の伝統文化をもっと国際化させたいだけです。_ウー掌柜はしようがないと表しています。「万歳を理解しろ！」記者はウーの番頭と目を合わせて笑うしかない。

すべて“千秋の大事業の1つの壺のお茶”を言って、すでに第4つの壺のお茶で、記者もいっぱいの収穫を持って別れなければならなくて、ズボンの銀行が早く世界のファッションの林に立つことができることを祈ります！