図形の商標をなくしたジョーダンは、4.43億円でナイキの「割愛」を受けたスポーツの名札を持っています。

ちょうど“ジョーダン”の図形の商標のジョーダンのスポーツをなくして更に手を出します！

  5月6日、香港喬丹投資有限公司は米国ブランド管理会社のIconixBrand GroupInc（以下「艾康ニース」と略称する）と合意し、スポーツブランドの青玉宝の中国区業務を下に持ち、今回の取引は艾康ニースが所有するすべての青玉宝の中国株を含み、青玉宝の中国ブランド知的所有権は、艾康ニースに6250万ドルの現金収入をもたらすことができる。取引は9月15日に完了する予定です。

第一紡績ネットの記者は今晩企業の調査データを通じて、香港ジョーダン投資有限公司はジョーダン（厦門）実業有限公司の株主で、株の比率は25%で、ジョーダンスポーツの全額子会社でもあることを知りました。

この動きは、喬丹体育は中国大陸市場のすべての業務を持っています。また、綿宝の中国におけるブランド知的所有権を持っています。

公開資料によると、ヤン宝（UMBROO）は96年近くの歴史を持つ国際的に有名なブランドで、イギリスのサッカーウェアメーカーに基づいて、1942年にイギリスのカンバリー兄弟によって創立されました。兄弟は彼らの英語名（HUMPHREYBROOTHERS）内の5つの英字をUMBROOと合併した後、ダイヤモンドの2つの菱形模様で今日のUMBROの登録商標となりました。

  華創証券アナリストの郭慶龍氏によると、2008年には、世界最大のスニーカーとアパレルメーカーのナイキが2.85億ポンド（約45億香港元）でイギリスのサッカー用品メーカーのカイン（UMBROO）を買収したが、高速ブランドの買収拡大後、運営上は拡張のペースに追いついておらず、一部のブランドはヘッドブランドの体系にうまく溶け込んでおらず、ブランドの元を失ったという。ある活力は、買収後の運営効果が期待できないことに加え、この段階のスポーツ用品業界全体の業績がよくないことに加え、ナイキは企業戦略によってブランドを調整し、大なたを振るったブランドを剥離し、2012年10月24日にナイキは2.25億ドルの価格でアインニースブランドグループ会社に販売し、その後、靴をバッグするブランドのColeHaaに販売した。nは5億ドルでプライベートエクイティファンド会社安百深に販売しており、重点ブランドのナイキ、ジョーダン、コンバース、ハリにもっと関心を持っています。このようなヘッドブランドは傘下のブランドを販売することによってコストを削減して、コアブランドの発展にもっと力を入れて、高速化のチャンスを持つ業務を把握しています。

しかし、分析によると、製品はブランド育成、市場開拓の基礎であり、他のアパレル消費シーンに比べて、運動は専門化に偏っている。世界経済の急速な発展と運動の参加度が深くなるにつれて、大衆市場はスポーツ製品の機能性に対する需要も日増しに増えてきており、製品の機能性は次第に各企業の核心競争優位の一つとなり、技術の専門性と欠けている性が業界競争障壁となり、深く耕して研究開発し、製品の機能性が際立っている企業は急速な発展を勝ち取ります。

郭慶龍氏によると、2016年以来スポーツジムの大衆化の傾向がますます深まり、スポーツの多様化が顕著で、専門的なスポーツ装備が人気を集めている。この背景の下で、頭の運動ブランドは全種類の延長と科学技術の革新によってその優位を維持し、市場に浸透してシェアを高め、小さいブランドは高い潜在力をロックして細分化して試合道を分けて差異化で市場に進出し、深耕専門分野の黒馬が頻繁に出ます。先導ブランドのサプライチェーンが効果を上げ、チャネル市場の開拓が沈下し、ヨガなどの大衆運動の発展と流行につれて、スポーツ服消費グループは引き続き拡充され、業界規模は着実に成長する見込みです。

メインコースの競争がますます激しくなり、リードの独占優位が絶えず向上している業界の背景において、新たに進出した小さいブランドの位置づけは潜在力の細分化されたコースを持っています。細分化分野を利用した空白市場は小さい差異化から上昇します。

郭慶龍から見ると、ブランドの買収は依然として慎重であり、差異化の位置づけと運営水準はこのブランドの行列の成否を決定する。アパレル業界はチャネルとマーケティングが市場を力強く拡大できない時、よくブランドマトリックスと種類の多元化を通じて成長のボトルネックを突破します。スポーツシューズ業界の買収と剥離の整理を通じて、ブランドマトリックスが成功するかどうかは、前期の差異化と後続の管理運営によるものと考えられます。アディダスを例にとって、その買収は急進した後、位置付けの衝突と後期の管理が不足しているため、鋭利なステップはしばしば営業資源を失い、次第に競争力を失いました。また、前期の急遽買収で、アディダスは買収した一連のゴルフブランドを次々と剥離し、資源の浪費を招いています。

郭慶龍は、2020年以来、新冠の疫病は国内及び海外の各国で相次いで発生し、会社の復員及びオフライン店の開業状況に深刻な影響を与えたと告白しました。各国は続々と住民の日常生活の隔離を励まし始めて、住民の日常運動などの活動は影響を受けて、スポーツのアパレルの端末の需要は縮小して、スポーツのアパレルの細分の市場の影響に対してわりに大きくて、第1四半期の紡織の服装の業界会社の営業収入はあまねく滑り降ります。この期間に、各大手企業は積極的に対応しています。店舗の規模を縮小し、割引販売促進の消化在庫を縮小する一方、戦線を転々として、一部の疫病の損失を補い、知らず知らずのうちに電気商取引ルートの発展を加速しています。同時に、疫病は消費者の健康意識を強化し、国際的な浸透率の向上を加速させ、全国民運動の発展を加速させることが期待される。疫病が終わった後に続く東京オリンピックと中国冬季オリンピックはスポーツ服の需要を刺激することが期待されています。2003年の新型肺炎の時期の経験から見て、疫病が終わった後にアウトドアと緊密に関連したスポーツ服飾業界は回復性、リバウンド式の急速な成長を迎えるかもしれません。