복장 정제: 사치와 진보

외국인이 중국복을 인정하는 이유는 간단하고, 그들은 새로운 문화 전통을 보고 이런 관심과 이익은 무관하다.

중국 사치품 아래에 필요한 것은 시장 공간이다. 이것이 점진과정일 수밖에 없다

매출만 따지면 CANALI (Connali) 는 메르스본위, 아고르와 같은 브랜드가 아니다.

코나리 가족상속인 엘리자베타 코나리는 베이징에서 2007년 회사의 연간 매출액은 1.8억 유로, 2008년 2억 유로까지 예상했다.

그러나 미트본웨이, 아고르는 인력, 에너지, 물류를 포함한 자원을 더 많이 소모했다.

중국인의 사치는 줄곧 진보하고 있다. 중국의류의 미래 방향은 당연히 사치화되고 진정한 사치품이 될 수 없다.

사치 대변인

중국의 고급 패션 정제는 이미 시작됐다. 예를 들면 장지봉, 마염려, 곽화 등 디자이너 모두 이 업계에 들어섰지만, 아직까지 적막한 업종이다.

그들은 겨우 마케팅을 시작했기 때문에 소중문화를 형성하지 못했기 때문이다.

지난 4월 초 NE •TIGER (동북호)‘중국 제일사치품 브랜드 ’가 홍콩에서 화하민족정신을 대표하는 고급 정제 워복 시리즈를 발표하고, 이후 블로그에서 열린 ‘아시아 경제포럼 ’에서 NE •TIGER 고급 중국옷 시리즈는 각국 정요와 상업 지도자에 입혔다.

중국은 세계가 주목하는 사치품이 잠재되어 많은 외국의 사치품 브랜드가 속속 진입해 중국 신흥을 추구하는 부자 군체다.

바로 이 점을 보고 중국 디자이너들이 새로운 부유군을 맞이하기 시작했다.

그러나 유럽과 수백 년 역사의 사치품 브랜드와 달리 시장은 자기 집 입구에 있지만 많은 관객을 얻지 못했다.

NE •TIGER 의 창시자 장지봉이 지적한 것처럼, 아무리 예쁜 화복도 외국인들은 볼 것도 없고, 중국인은 계산도 안 하고, 그야말로 엄청난 조롱이다.

사실 소비자 영향 은 마케팅 문제 로 유럽 브랜드 는 강력 한 박래품 효과 를 하 고, 가격 에 민감하지 않 은 계층 을 제외 하면 더 많은 소비자 들 을 기대 할 수 있다.

무엇보다 사치품 규칙의 수출자, 정제 서비스, 소비자 전속 이익 배포 등이다.

그들은 이미 사치품 마케팅 시스템을 장악했다.

이로써 그들은 “매매 과정을 한순간의 찬란한 기쁨으로 전환할 수 있었다 ”고 말했다.

외국인이 중국복을 인정하는 이유는 간단하고, 그들은 새로운 문화 전통을 보고 이런 관심과 이익은 무관하다.

중국의 사치품이 지금 필요한 것은 시장공간이다. 그것은 점진과정일 수밖에 없다.

중국 디자이너는 전통 문화 원소를 동원하는 것을 좋아한다.

장지봉은 사치 시리즈를 내놓기 전에 국제패션계에서 중국풍을 불어본 바 있다. 중국 디자이너가 용봉, 봉봉, 경극 페이스, 수묵, 서예 등 문화부호를 의상에 옮겨 온 외국인들은 이렇다.

하지만 공연일 뿐 장사는 아니다.

1979년 피어 카르덴은 베이징에서 중국 최초의 패션쇼를 내놓은 이후 이미 많은 외국 브랜드들이 중국에서 공연한 적이 있다. 사치품 브랜드에서 초청한 중국 명류는 스타, 기업가 등 늘 제일이다.

중국 디자이너와 유럽에 가서 퍼포먼스를 하는 것과 달리 유럽 사치품이 중국에 가서 쇼를 하는 것은 모두 명확한 마케팅 목적이 있다.

게스트는 그들의 시장과 의견 지도자이기 때문이다.

또 패션쇼 외에도 마케팅 수단이 많다.

예를 들어 카나리리 (강나리), 이 이탈리아는 어떤 수석 디자이너나 디자인 프로듀서를 초빙한 적이 없다. 모든 디자인은 자신의 공장에서 완성된다.

하지만 이 회사의 뛰어난 수법은 할리우드 스타와 호흡을 맞춘다.

코나리의 역사상 할리우드의 영화 주인공들을 위해 30세트를 추정했다.

예를 들어'당의함정'의 톰 크루스,'진실거짓말'의 시와신격,'협성 '웨키마,'그림자음모'의 찰리신과 이지킬 등은 모두 합작자이다.

CANALI 식 사치

코나리는 사치공업의 패턴을 대표했다.

북경 세계무역천층으로 들어간 강나리점에는 술집 같은 칸이 전문점이 아니다.

그곳에서 정장 한 세트의 가격은 수십만원에서 수십만원까지 다르다.

그러나 이것은 여전히 고급 성복 시리즈일 뿐, 이른바 ‘한정판 ’과 ‘진장판 ’이 아니다.

코나리 가족 제3대 상속인 엘리자베타 코나리 (엘리스베티타카나리)의 소개로 오늘 강리는 이미 전 세계 100여 개국에서 1000여 개국 매장이나 매장을 보유하고 있다.

2002년 강나리는 중국에 입국한 후 일선 도시에서 급속히 2선 도시로 발전해 32개 도시에서 50여 개의 전매점이 있다.

1934년 이탈리아의 조만니 (기오바니)와 길안코모 강나리 (기아코모카 카나리) 형제가 제의장을 만들어 고품질 남성복을 만드는 데 힘을 쏟았다.

1950년대에 이르러 가족 2세대가 회사의 판매 실적을 현저히 늘리고, 70년대 중반, 강나리는 해외 시장을 개척하기 시작했고, 현재까지 의류 제품의 수출은 강리회사의 의류 총생산량의 3 /4. 그리고 프로포스트와 Exclusive Collection 시리즈가 출시되면서, 셔츠, 넥타이, 가죽, 가죽, 부유한 운동복장을 발탁해 강리 제품의 영역도 공전 폭넓다.

중국 의류와 유럽의 사치품은 20세기 동안 걷던 역정반대로 유럽의 사치의상 브랜드는 전수공으로 의복시장을 정제해 규모를 탐색하고 있으며 중국 의류는 성의시장에서 품질을 향상시켜야 한다고 할 수 있다.

이곳에서 가장 현실적인 어려움은 지나치게 산지적인 이미지에 있어서는 안 된다.

강나리의 산지 마케팅은 매우 단호하게 되어 자신감이 넘쳤다.

엘리자베타는 회사의 브랜드 가치를 소개할 때 가장 먼저 ‘100% 이탈리아 제조 ’이다.

이탈리아는 품질의 상징이라는 점에서 중국 패션계 인사들이 부럽다는 점이다.

전 세계 소비자들의 눈에 ‘100% 중국 제조 ’가 합계? script src =>