중개업자는 어떻게 자금의 회전율을 높일 수 있습니까?

현대기업은 대부분 연구관리와 마케팅에 열중하며 유통 과정에 대한 관심이 적은 편이다.

자원 소모를 낮추고 노동생산성을 높이면 기업에게 이윤을 가져다 줄 수 있다.

합리적인 조직 물류 코너, 상품의 회전 횟수처럼 이윤을 가져올 수 있다.

터미널의 압박을 받는 큰 환경 속에서 합리적인 물류는 중요한 현실적 의미를 가지고 있다.

지금은 구매자 시장이고, 제품은 공급이 수요보다 공급이 공급이 수요보다 높고, 재고 문제가 나날이 두드러지고 있다.

재고는 대량의 유동 자금을 점용했고, 운반비용, 관리비용이 가져온 물류 비용은 거의 소비품의 절반 이상을 차지했으며, 물류에서 이윤을 발굴하는 공간이 크다.

현재 경쟁이 치열하고 루트 이윤이 날로 미약해지는 상황에서 물류에서 이익이 더 현실적인 의미가 있다.

린창기업그룹 유한회사 회장 원린데데친 (《 담배주간 》) 21기 《 영수 판매상 》)

소매상들의 장부 기간이 갈수록 가혹해지고, 중개업자의 자금 회전 상황이 날로 조박되고 있다.

제조사들은 자신의 발전과 위험 컨트롤을 위해 일부 이윤을 양도할 수 있도록 가능한 한 판매상 현금 현물까지 선금 후 상품까지 요구하고, 이는 중개업자의 자본금을 투입하여 증가시켰다.

사회가 상거래 경영 형태에 대한 신뢰도가 낮기 때문에 중개업자 조직은 외부 융자가 줄곧 원활하지 않다.

이를 위해 현대 중개업체 조직은 자금 회전율을 어떻게 높여야 하는지를 최선으로 해결해야 한다.

자금 회전율이 두 동태 변수의 영향을 받아 자금 흐름과 물류다.

자금 흐름과 물류는 거의 현대 중개상 조직의 관리 핵심이다.

관리에 착수해야만 진정으로 자금 회전률을 향상시킬 수 있다.

필자는 중개상 조직의 업무 흐름을 주선으로 삼아 각 국부 프로세스 관리가 자금 회전률에 영향을 주는 특성을 확대해 중개상 조직에서 자금 회전율을 높이는 방법을 발급한다.

　　要货计划的制订

많은 중개상 조직은 화물 계획에 상세한 작업 과정이 없기 때문에 제어 절차가 상당히 마음대로 된다.

어떤 것은 창고 관리자가 하는 것이고, 어떤 것은 업무원이 하는 것이고, 재무자를 위해 하는 것도 있고, 이런 것은 모두 타당하지 않은 행위이다.

창고 인원은 자신의 기존 재용과 업무 강도를 고려해 시장과 재무에 대해 매우 적게 고려할 것이다. 업무원은 주로 시장 각도에서 고려하면 많을수록 좋다. 재무 기간 이상이나 동기 데이터는 참고로 시효성과 시장 감각이 떨어진다.

합리적인 방법조언: 업무 책임이 다음 주기로 (주, 순, 월, 시즌 등 시장의 요건과 중요 고객의 주파수, 주요 고객 주파수, 창고 관리자가 기존 재고 상태를 결합하여 일부 상품의 재무에 따라 재무가 상기 실제 판매 자료 및 재무자금 상황을 수정하고, 마지막으로 중개상 조직 책임자가 협의를 진행하고 있다.

(특별히 알람: 물건을 필요로 할 때는 비정상적인 요량에 주의해야 하며, 때로는 공급자의 경제 운송량에 맞추기 위해 계획밖의 비정상적인 요물을 늘려야 한다.

실제로 이 부분의 화물 배송은 결국 적재 재고가 되고 반환도 문제가 된다.

많은 물건은 회전 자금을 점용하여 자금 회전 효율을 낮추기 쉽고, 상품이 결핍되어 단말기 고객의 자물쇠와 경제처벌을 받을 수도 있다.

상품 계획은 잘 안 되고, 자금 회전율이 높아지는 것은 환상이다.

　　配送管理

전통 중개상들에게 배송은 매우 간단한 업무로, 전혀 관리 사업은 아니다.

인식의 오구로 배송 관리가 잘 되지 않아 물류 효율에 직접적으로 영향을 주며 자금 회전율에 영향을 미친다.

주문은 거래 기회를 의미하지만 주문 인도 시간을 놓치면 이번 교역기회를 단송하고 고객 관계에 부정적인 영향을 미칠 수도 있다.

배송 관리는 복잡하지 않지만 경시 때문에 배송 효율이 낮고 혼란스러운 현상이 빈번히 중개상 조직에서 발생한다.

예를 들어: 한 매개판매상은 한 KA 고객의 주문 다음 기간은 매주 화요일, 목요일, 다음날 배송한다.

목요일의 주문이 한 번 지연된다면, 처벌을 안 해도 다음 화요일에 주문서를 다시 내려야 한다. 다음 주 수요일에 배달한다.

기간에는 토요일, 일요일, 다음 주 월요일, 화요일 4일 판매를 늦춰야 한다.

이 제품의 이론 재고 기간이 4일간 증가하였는데 실제 조작 중에는 반드시 4일보다 크다.

만약 마침 결산기간이 지나면 이 제품은 다음 달 결산으로 옮겨야 한다면 자금 회전률을 낮추는 것이다.

　　账期管理

소매 고객의 회계기간은 매년 연장될 수 없으며, 장부기에서 변통으로 자금 회전속도를 높이는 타당성이 높지 않다.

일부 소매상은 앞당겨 결산을 허용하지만 중개업자의 이자가 높고, 급히 자금의 회전을 고려하지 않으면 재무원가 증가를 고려하지 않는다.

우리의 이곳의 장부 관리는 주로 실제 결산 기간과 계약기한이 정상 편차 구간에 있는지 보여 준다.

예컨대 계약 계약기간은 45일, 단말기 맞은편 정기가 10 / 1방학을 맞췄기 때문에 중매상들은 단말기 세표의 단말기 단말기 수표를 실제 출표기한이 50일이다.

5일간의 편차는 받아들일 수 있는 것이며, 이 구간은 5일 이상이면 문제가 생길 수 있다.

한 중매상재무가 필자의 제시 아래 지난해 1년 한 매장 출입 장부를 총괄해 종합 분석해 평균 결산기간은 82일 (법정 명절 연휴일 미회피), 이 매장과 체결한 계약기간은 60일이다.

장부 관리는 계약담판에만 머물 수는 없고 중심을 집행해야 한다.

소매상 고객에게 지불을 미루는 이유를 최대한 피하여, 기방은 시종 자발적인 상태에 처해 있다.