임금 인상 첫번째 방법은 사장의 내막을 정확히 파악한다.

임금 인상은 줄곧 직업인의 마음속에 맺힌 결산이다. 어떻게 언급하든, 얼마를 올려도 자세하게 계산해야 한다.

이야기가 끝났으니 모두 기뻐한다.

만약 좋지 않으면 오히려 지도자의 불만을 초래할 것이고, 날이 더욱 괴로워진다.

그러나 예리한 직업고문은 고객 조사에 따르면 89%의 직업인들이 임금 인상 문제에 대해 생각만 하고 입을 열었다. 입을 열었을 때 무슨 말을 할 것인지, 적당히 임금 인상을 주는 사람 -사장의 견해를 소홀히 했다.

그러나 예리한 직업 고문은 사장이 당신의 견해를 파악하는 것이 중점이라고 생각한다.

예리한 직업 고문 사례:

TRAY 는 기업전자상무부에서도 2년 반 동안 기업에 아무런 기여도 하지 않은 것 같지만 업계 사업이다.

처음에는 시험기간이 지나자 임금을 한 번 인상한 뒤 동요하지 않았고, 일년 만에 지나가고, TRAY 는 마침내 용기를 내어 사장에게 임금 인상을 요구했다.

결국 임금 인상 결과는 달성하지 못했지만 사장은 일군을 거두었다.

원래 비즈니스 부서는 회사에겐 원가 중심이다. 회사가 발전하지 못한 계획에 대해 사장도 다음 연도에 계속 존재할지 고민하고 있다. TRAY 의 가급 요구가 오히려 파기 부서의 결정을 가속화하기 때문에 임금 인상 계획을 허비하고 있다.

전문가 고문 분석:

임금 인상 문제에 대해 사장과 직속 상사의 의지가 주도적 지위를 차지하고 있기 때문에 적절한 반향적 사고방식을 채택해 이 과정에서 먼저 장악해야 하는 것은 사장의 태도가 필요하다.

우리는 이러한 여러 방면에서 사장의 인정도를 통찰할 수 있다.

한 시기를 선택하여 사장과 한 번 대화를 나누다.

    第一，可以问一下公司的年度计划，明年有什么发展举措，对自己有什么期望和要求；

둘째, 사장이 자신의 일년의 일을 묻는 결과에 대해 어떤 견해와 비판 건의를 묻다

셋째, 사장이 회사의 올해 업무 상황에 대해 어떤 태도를 명확히 밝히다.

넷째, 사장이 회사의 실적 상황을 어떻게 보는지 알아보다.

다섯째, 사장이 누구에 대해 가장 만족스러웠는지 묻는 질문에 그가 발전의 위기감을 알려 주었으며, 사장이 공부의 모범을 추천해 주기를 바란다.

종합 6시 사장의 견해는 사실상 그에게 너의 인정에 대한 정보를 구하는 것이다.

이 같은 다섯 가지 문제를 통해 다섯 가지 정보를 얻을 수 있다고 예언한 직업고문은 말했다.

하나, 자신에 대한 희망과 요구, 당신은 회사에겐 여전히 가치가 있다는 것을 말한다.

둘째, 사장이 당신의 일에 만족하는지, 어떤 것이 향상과 개선이 필요한지를 보는 것이다.

3, 사장이 회사의 새로운 일년의 업무 배치에 대해 파악하고, 네가 감당해야 할 직책을 높일 것인지, 낮출 것인지, 낮출 것인지 알아야 한다.

넷, 기업의 비핵심 부처라면 기업의 원가가 될 수 있는 당신은 기업의 핵심에 기여할 수 있는지를 알아야 한다. 기업에 대한 당신의 불가결은 어디에 있는가.

다섯, 사장님이 감상하는 사람을 알고, 네가 다른 차이를 볼 수 있다.

이러한 정보를 알고 보니 당신이 사장과 천평한 차이를 알 수 있고, 임금이 얼마나 연극이 있는지 알 수 있다.

CHR 는 프로고문 사업그룹 총재 겸 수석 직업고문 변병빈이 말했다.

그 측을 알면 백전백전백전백전백전백전백전백전백전백전으로 가급의 목적을 달성하려면 먼저 사장의 마음을 정확히 파악해야 한다. 그의 견해를 파악해야 한다. 네가 하는 것이 만족스러운지, 임금 인상을 위해 그 밑천을 더 운용할 수 있는 기교를 바탕에 좀 더 활용해 임금 인상을 위해 일을 성사시키게 한다.